电竞产业能否媲美顶级体育赛事?


巴萨三冠王、尤文梦断柏林,瓦林卡的法网封王、小德的罗兰加洛斯之泪,詹姆斯的单核暴走、勇士的闲庭信步……


这几天是体育迷的年度盛宴,竞技体育的所带来的愉悦感以及残酷性在此刻交相辉印。


而在另外一边,6月7日,上海,MDL国际精英邀请赛开打,这被誉为是TI5的一次预演,十支国内外的顶级战队一一亮相。


电子竞技,这项被体育总局列为第99项体育运动的产业,正迎来它最好的时候,但是它真的能和顶级的体育赛事相提并论吗?


一影响力


“体育,改变世界”,南非已故前总统曼德拉的这句名言,对于整个体育产业而言是一个巨大的荣誉,而现在电竞正慢慢感受到这样的荣誉。


3月,“Garena Star League 2015”(GSL 2015)电子游戏竞技大赛全球总决赛在泰国首都曼谷成功举行,现场人山人海。


在东南亚,电竞产业正蓬勃发展,职业选手已是最让年轻人羡慕的群体。而大部分家长对电竞也不反感,并愿意支持子女打职业。原因很简单,就是电竞行业收入远超其它传统行业。

 

在韩国,电竞被誉为“国技”,是韩国三大体育竞技项目,职业电竞选手高达万人,每周都会有职业的电竞联赛,奖金也颇为丰厚。


电竞已经越来越多的不再仅仅是一个游戏。


二受众规模


NewZoo数据:全球有2.05亿电竞受众。其中一般观众占了大部分,达1.17亿人;经常收看职业/半职业赛事的观众达5600万;1900万人在观看比赛之余,还会偶尔亲自参与相关活动;还有1300万人表示经常观看比赛和参与相关活动。


全年赛程278天、奖金高达1亿的WCA 2015, 4月13日职业预选赛开赛,首周超2000万人次观赛。


Roit数据:《英雄联盟》全球日活跃玩家数约2700万,最高750万玩家同时在线。每月有6700万的玩家活跃在游戏中。


S4总决赛超过4万人在位于首尔的世界杯体育馆现场观看,这个数字不亚于一场顶级的足球联赛的现场观看人数,而在线上2700万人观看了决赛。2013年这一数字为3200万用户,在总决赛过程中,关于#世界总决赛#的标签高达每小时20000次的频率出现,相比不会太差。


与此我们形成对比的是,《福布斯》杂志在2013年发布了一份权威数据统计,世界上最具价值的50家足球俱乐部,吸引了多达2.07亿网络球迷(主要是推特和脸书的网上粉丝)的追随。NBA总决赛的观众为1800万。


一个很明显的事实,与类似足球这样的顶尖的运动相比,电竞是不如的,但我们不可否认的是,电竞正以它独特的魅力正在高速的发展。


三产业链


在这一轮的电竞爆发之前,其实我们可以直接这样说,电竞是不存在产业链的,电竞选手主要的收入来源自俱乐部发放的固定工资,以及所谓的比赛奖金。


彼时的电竞,更像是一个业余的爱好,无关职业。但现在不同,电竞市场的巨大潜力使得,电竞的产业链开始慢慢完善。


平台方,YY直播、斗鱼等直播平台等都在高薪挖人,或许有虚假繁荣的现象,但是不可否认的是,这类平台的出现,将电竞真正起到了一个巨大的推广作用。


游戏厂商,对于电竞开始有了新的认识,例如腾讯自己的TGA赛事,对于这些游戏厂商而言,电竞或许不能带来最直观的营收表现,但是电竞能带来品牌上的飞跃,以及在玩家心中的好感度。


俱乐部,不再单一的以组织比赛为单一的方向,开始慢慢朝多元化发展,各种运作开始逐渐变得职业化。。


整个产业,从游戏拥有方、平台方、职业选手、赞助商渐渐都意识到了电竞产业的价值,虽然这个产业链才刚刚现出雏形,但电竞产业已经起步。


而足球也好、篮球也好,这些运动的产业链早已完善,但我们需要注意的是,无论是足球、篮球,还是电竞,其主要的商业模式,或者说是产业链的终端都在用户,都是以粉丝经济的模型来开展。

  

四周边市场

  

根据韩国媒体的报道,鉴于目前电子竞技在全球的迅猛发展,经过几个月的讨论,原WCG最大赞助商韩国三星集团计划召回前WCG首席执行官李秀垠准备重启WCG。

  

这则消息还有待商榷,但是从中我们可以看到一点,那就是类似三星这样的PC厂商,或者说电竞的专业设备生产厂商对于电竞所带来的窗口效应之外的整体商业模式已经开始发现。

  

以三星最近连续不断的对电竞比赛的赞助,其主打的是曲面的显示屏,这样的显示屏在体验上,优点可以总结如下:更强的代入感、更宽广的画面、更清晰的图像、符合人眼生理构造、多种智能功能辅助。

  

OK,优点一大堆,但是价格不便宜,SD590C这样的产品接近3000元。(当然,也有低配的1000多元的,但是效果大打折扣)

  

这样的产品,其一开始就决定了,不是以普通大众为目标受众群体,与此相类似的比如雷蛇这样的厂商,一个键盘动辄千元,这些产品,从一开始就是为电竞的发烧友准备的。

  

如果没有电竞产业这样的窗口,这些专业设备依然可以选择其它的来做宣传,但效果将大打折扣,因为目前全球来说,互联网的娱乐消费环节,没有一项可以超过游戏。

  

这样的专业设备,借助电竞庞大的用户群体,发烧友群体(主要是那1300万人表示经常观看比赛和参与相关活动)用户,这样的设备才有更大的存在空间。

  

而有一项数据显示,目前,这个电竞的专业设备市场可能占据了电竞市场的约30%。电竞参与者和视频观看者们为Netflix或者Spotify支付月费的比例更高,这部分用户的收入也比平均用户高,大多数是有全职工作,愿意购买最新的硬件设备。

  

在体育领域,我们可以借用去年发生在足球圈的一件品牌赞助来对比一下,阿迪达斯最新签下了拜仁慕尼黑到未来十五年的赞助合同,每年6000万欧元,而在去年阿迪达斯从老对手耐克手里签下了曼联未来十年的球衣赞助合同,10年,7.5亿英镑。

  

阿迪达斯频出大手笔,但这样的投入是值得的,无形的品牌价值抛开不去谈,2014年9月得到的数据,皇马在过去的12个月里的球衣销量以140万件独占鳌头。

  

这为阿迪达斯带去了多少收入?我们以皇马的球衣不印号版约50欧元计算(实际上可能不止,去年加盟的J罗印好球衣售价为97欧元,短短两年卖出34.5万件,带来3340万欧元销售),球衣的销售额达到了7000万欧元,而阿迪达斯可以从中抽成60%。

  

最低带来4200万欧元的收入,而阿迪对皇马的赞助是一年4000万欧元。

  

实际上,这些球衣与专业的电竞设备一样,他们的目标受众都是固定的,绝不是普通大众,而是发烧友。但这个市场是存在巨大空间的。

  
从三星打造WCG,再到撤资WCG,再到投入专业的电竞赛事,再到可能准备重启WCG,这其实就是电竞的商业模式发展史,从最初的仅仅被用视作工具、一个媒体平台用以推广产品,到现在的完整的商业模型。

  

最新消息,前WCG魔兽争霸的世界冠军SKY宣布退役,而其退役后,将创立电竞装备品牌钛度。

  

曾几何时,SKY一度等同于中国电竞,在那个中国电竞刚刚开始萌芽并受到舆论打压的阶段,是SKY支撑起了中国电竞人的梦想,而他退役后选择的方向很值得我们深思。

  

电竞专业设备这一市场正在慢慢打开。

  

五商业开发

  

2014年,澳网李娜在获得澳网冠军奖金为231万美元,NBA的马刺队的夺冠奖金为248万美元。皇马去年欧冠的总奖金是5741万欧元。

  

纯粹以奖金来算,这些收入养活不了任何一个团队,仅C罗在皇马的年薪就达到了约4000万欧元(税前)。

  

但是这些球队的商业开发上,皇马在2013-2014财年的收入是6.039亿欧元。这就是商业价值的体现。

  

而反观电竞,至少到目前为止,电竞的商业开发,其实还很不成熟,俱乐部多是亏损,依靠后面老板们的支撑,队员的收入主要以奖金构成,反倒是退役后转解说,投入平台方,收入可以大幅度上涨。

  

这就是一个很奇怪的现状,第三方平台虽然不成熟,但是已经找到了商业模式,依靠大神带来的粉丝,以道具分成、流量变现可以获得一个不错的收入。

  

这与电视转播球赛相类似,但是电视转播球赛,绝大部分的支出在于版权,英超从2016-2019赛季,三年的转播权卖出了70亿英镑的天价。

  

但电竞的转播权,其实卖不了多少钱,第三方平台更大的投入也不是转播权,而是解说本身,动辄千万元签约的主播本身。

  

这是一个处于亚健康的状态,因为顶尖的运动,绝大部分收入绝对是版权的转播。

  

版权的转播卖不出价格其实也与电竞的一些特质有关,因为打从一开始,电竞赛事的目的就不是盈利,而是推广产品,腾讯这些厂商绝对不会说希望靠比赛本身来获得营收(也会未来会,前提是LOL能够发展个几十年,但这不可能)。

  

所以,我们无从谈及版权本身,电竞版权的问题,至今还是稀里糊涂,没有一个明确的定性。

  

这直接决定的一个后果是,电竞的商业开始是受到影响的,它的商业价值是大打折扣的,但这不可避免。

  

再谈赞助商的角度,前面所提的阿迪达斯、耐克这种是一个另类,我们不去谈,我们只看看曼联签下的球衣胸前广告的赞助(纯粹的品牌推广),雪佛兰7年,每年3500万磅。

  

这个数字是很惊人的,而电竞目前为止,赞助商,其实很多时候就是我们所说的“阿迪达斯、耐克”这种,这不能称之为纯粹的赞助。

  

数据显示,传统体育粉丝,其中每人可以带来56美元的收入,用户们在单个体育运动的平均消费为20美元甚至更高。而电竞爱好者方面,目前平均每用户每年可以带来2.2美元的收入,这其中不包括游戏收入。Newzoo预计的数字是,在2017年,平均每个电竞爱好者所带来的收入可以增长到3.2美元。

  

所以,在这方面,电竞依然有很长的路要走。


总结  

电竞产业,其实看上去正在逐渐朝着传统体育的路迈进,拥有庞大的用户,无与伦比的影响比,以及逐渐完善的产业,但是一些致命的问题,如产品的生命周期等,直接决定,电竞其实是不会衍生出传统体育那样大的商业价值的。但是对于专业设备生产商、平台的转播方来说,这些是不存在问题的,这个市场是巨大的。

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O2O“世界大战”:美团全线开战,点评合纵连横


团购的年度交易即将破1000亿,外卖订单200万,酒店团购领跑,到家服务来袭,美团的2015年是信心满满的一年。平台战略引进合作伙伴,8亿融资重砸团购市场,吕广渝上任重建销售信心,点评的2015年是复苏的一年。


O2O的战场硝烟四起,点评CEO张涛将形容这是“第二次世界大战”,每个战场都面临着残酷的战斗。他和王兴都知道,在2015年必会诞生出一家百亿美金的O2O公司,随后就是一骑绝尘、把对手甩在脑后。对于美团和点评,2015年是决胜的一年。


正面战场:团购的“僵持战”


点评是O2O“传统大国”,2004年就开始提供信息化的分类查询,销售团队在广告领域创造了过亿的收入,用户流量、品牌效应一直是行业老大,12年就准备上市。正如二战前的苏联,坐拥庞大领地、百万红军,但随后暴露出团队执行力严重不足、领导层松懈决策失误,并没有以领先姿态进入团购市场。而这,给了美团一个不可错失的机会。


2012年的美团,还是一家新兴的创业公司,他们没有庞大的资金或巨大的流量,前期靠的是王兴不服输的野心,“寒冬期”靠着团队坚韧的意志力和耐心。最重要的是,王兴从阿里中供体系挖来了干嘉伟,随后阿干为美团打造出了一只战无不胜的“铁军”。


美团铁军的“闪击战”


转折点出现在2013年。点评还沉浸在广告业务的胜利当中,用着一样的方法论做团购业务,对于三四线城市更是没有丝毫关注。这时的美团已调转枪口,解决了窝窝、拉手等二流团购网站后,发动了“巴巴罗萨闪击战”——一年之间,美团拓展了200多个城市,并且在90%以上的城市牢牢的占住了第一,分佣比例甚至达到了20%以上,产生了惊人的供血能力。


这时候的点评才反应过来,和当年德国并不满足于波兰而是想傲视亚欧大陆一样,美团的目标不只是一家团购网站,而是做最大的O2O企业——这已经变成了一场你死我活的战斗。


但这已经迟了,依靠广告业务的点评,还在关注“帮商户策划营销方案”,这种重策划轻执行的“老式军械”,已经在团购时代被美团远远的甩在了后面。美团的高层在这一年放出话来,要全面攻占上海、北京、深圳,彻底将啃下点评的大本营,王兴也在这一年说出了“2年达到1000亿”豪言壮语。


点评的“斯大林格勒保卫战”


首先出击的是点评


打出“下沉三四线”口号,计划覆盖100个三四线城市,依靠自己的产品、口碑和用户流量,在这些城市里扩大市占比,咬住美团的交易额、同时拉低美团的毛利。美团在一二线城市的烧钱,实际上是由三四线的现金流来“输血”的,一旦点评进入了这些城市,就算市占比只有5%,但是“零毛利政策”会逼着美团也降低毛利,点评“损失”了非主流城市微小比例的毛利,却能倒逼美团放弃庞大的“供血系统”。


美团也不甘示弱


整个团购部门的资金都砸向了北京上海。在点评的大本营上海,美团在一年时间里花了8亿人民币做包量销售,像辉哥、三人行等老牌餐饮店,美团都是1个亿1个亿的砸。对比点评每年仅有5000万包销预算,却承载起数亿利润的上海市场,美团是狠心一定要把这个盘子砸烂,砸到点评吐血为止。本质战略也是一样,就是在对方优势战场砸血本,把对方拉低到自己一样的维度,然后试图在自己的优势战场保持领先。


僵持


然而这并没有什么卵用。


点评的产品在三四线城市没有任何优势,小城市对于团购的理解就是美团,点评的口碑没有起到任何效果,小城市点评在用户流量也没有优势,甚至点评的销售在各个城市做起了地推(也是今年点评内部流行的“睡你MB起来推”的来源)。同时,美团在北京上海砸下了十几亿的重金,包括几个亿的亏损补贴,极大程度上提高了自己的市占比,但在这些点评的优势地区,仍然只能做到点评的二分之一(之前的北京战场获胜是美团的烟雾弹)


当然,双方的战术起到了一定的效果,就是双方的优势战场毛利被拉低,直接导致了美团点评不断的融资。现在的结果还是美团稳坐团购全国第一,点评死死咬住30%份额不松口。


与当年的希特勒斯大林一样,王兴和张涛终于发现,原来正面战场已经没有战术战略可言,完全是一场物资和人力的消耗战。无论是美团丰富产品做预订、超级优惠券,还是点评引入了阿干的老同事吕广渝,都只是在隔靴搔痒。现在团购的战斗本质上只是资金的对决,包销、毛利率、补贴都已经变成了教科书的打法,提高包销后市占比就上升、GMV就提高,点评今年在上海加大投入在短期内提升市占比就证明了这一点。


到此为止,双方都认为团购的战场已经无仗可打。与当年的苏德之战相似,虽然美团的闪击战抢占先机,但是兵临城下,拼的是物资和意志力,美团先融资7亿美元、点评后融资8亿美元,物资双方都不缺。意志力对点评方则是挑战,临阵换帅带来的影响已经波及点评全国各个分公司,上海主管的集体离职、合肥重庆等地也不太平,这都是吕广渝和他的团队带来的必然后果。如果点评的地面部队能抗住这一波动荡,守住几个主要城市、并在三四线城市继续死磕美团,相信短时间内不会出现太大的变数。


团购的正面战场,已经变成了一场最没有意思的战争。“德军”美团的闪击战宣告失败,“苏军”点评也只能勉强保证城池不失。团购的2015年的关键词将会是“僵持”,点评不会逆转,美团很难速胜。


侧面战场:美团四面受敌


半年前写了一篇《美团四面受敌》的文章,引起不小的反响,也有一些人反对,时隔半年我们再来看看现在的情况。


1、最激烈的战场还是外卖


曾经的饿了么跟法国一样妄图“高枕无忧”,谁知道被美团外卖一夜之间打的满地找牙。回过神来后,饿了么奋起直追,和美团打的如火如荼。这几周,美团先是发软文说自己市场份额第一,随后饿了么搬出艾瑞和易观国际的报告称自己遥遥领先;双方不断上涨的订单量更是吓人,日均订单从100万飞速涨到200万,外卖补贴的传单更是成为了环卫工人每天主要打扫的垃圾。双方不仅业务上冲突,甚至线下团队爆发了斗殴事件。双方各执一词,一时间网上的骂仗不停,都控诉对方的野蛮行径。互联网圈的人都没见过这阵势,纷纷感叹“O2O是一群野蛮人的战争”。


回归商业本质,我们可以发现美团之所以能快速突破、成为一家外卖巨头,靠的并不是沈鹏、王慧文等人的产品智慧,还是阿干打造的销售铁军(大家都知道饿了么和美团外卖的产品有多烂)。而饿了么多年积累的方法论起到了作用,充满血性的CEO张旭豪没有投降,先后融资8000万美元、3.5亿美元,金主分别是大众点评和腾讯。


现在的外卖格局好似打车,在B端无险要可守、C端无粘性可言,也已经变成了补贴大战。背靠“老大哥”腾讯的饿了么手握重金,美团真舍得把辛辛苦苦融得的7亿美元砸向外卖市场吗?要知道还有揣着8亿美金的点评虎视眈眈。听说当年饿了么的FA拿着商业计划书去找美团融资被无情拒绝,源于美团高管看不上张旭豪这样的草根创业者,觉得自己灭掉饿了么是分分钟的事情。现在外卖市场的格局,美团仍然深陷泥潭、没有获得想象中的速胜,还得和腾讯拼烧钱,应该不是王兴最希望看到的局面。


2、市场更广阔的酒店市场,今年的主角也不再是美团


酒店预订上线后没有达到期望目标,今年美团自上而下不再讲酒店战略。现在的互联网分销商已经稳定,而重内容的旅游网站诸如途牛、同程等又不惧怕团购的威胁。


另一方面,创始人梁建章回归携程后,大刀阔斧的进行了移动化改革,一年内把携程又拉回了一线互联网公司的行列。有着更高眼界的他不断投资途家网、一嗨租车、易到、同程网、途牛网,并在上个月并购了曾经的老对手艺龙。其实笔者之前在投行的朋友一直在说,从春节前开始,携程就在和去哪儿谈并购的事,只是因为业务和团队分割的问题没有谈拢。之前去哪儿也承认携程曾发起收购邀约,后被管理层拒绝,但由于庄辰超等创始高管心思并不在去哪儿上,所以这桩买卖的成交相信只会是时间问题,携程稳坐第一的宝位将会是大势所趋。一旦并购了艺龙、去哪儿,并投资了途牛、途家、同城的携程将会迅速回到A股,市值破千亿是最保守的估计。


在酒店市场的争斗,面对千亿市值、手持上百亿现金的携程,美团并无优势可言、最终只能战略性放弃。归根结底还是产品的症结,美团并没有抓到旅游市场的商业本质,一方面没有携程的OTA积累,又没有去哪儿的百度流量,也没有途牛、同程深耕内容的基因,更没有途家的创新商业模式。仅靠线下销售团队前期的执行力,会打携程、去哪儿一个措手不及,但是等携程这个老牌的“日不落帝国”回过神来后,美团面对的将会是无死角的“海空军绞杀”。


3、今年最火的“到家模式”,58到家一定不会对美团心慈手软


美团也在数月前加入了这场战斗,先后接入了嘟嘟美甲、e家洁等服务商,为用户提供上门服务。“到家模式”是另一块千亿市场的大蛋糕,实际上美团的到家战略已经是赶晚场,一方面58到家在一年前就开始布局,做自营服务并扩大服务地域,同时也完成了垂直行业的投资和战略合作。同时腾讯投资了e袋洗、顺丰投资了泰笛洗衣,河狸家、e家洁也都完成了数千万美元的融资独立发展。


最大的对手“58到家”和点评一样,是腾讯在O2O行业的坚定盟友,点评没有深入到家服务,但是58却把重金砸在了这个行业,不仅自己有自营业务,还投资了点到按摩、土巴兔、呱呱洗车、美到家、e代驾等垂直公司。而美团暂时没有自营业务,平台对接的业务也仅限于家政、美甲、按摩,其中美甲的嘟嘟美甲和按摩的点到还都是58投资的公司。如果美团的到家平台是其核心战略,那肯定避免不了和58到家的正面对抗,而百亿美金市值、“腾讯系”、正从上门模式寻求收入突破的58到家,一定不会对美团心慈手软。


4、美团的“智慧餐厅”战略也是举步维艰


自“美团Wi-Fi”失利之后,美团在智慧城市的野心并没有减少。以极低价格收购了遥遥排队后,美团开始打起“智慧餐厅”的战略。令人不解的是,美团在极其雄厚的资本背景下,并没有投资或收购行业第一的“美味不用等”。美味不用等的日订单量已经是遥遥的50-60倍,稳坐市场第一。但因为美团收购了遥遥排队,美味不用等自然投入了点评的怀抱,双方达成战略合作,并在点评的客户端上对接排队功能,新一轮过亿美元的融资也即将完成。


其实在此之前,美味不用等并没有和点评合作的意愿,但是看到“战必胜、攻必克”的美团收购了遥遥后,才向点评抛了橄榄枝。另外点评在2亿投资美餐网后,又在上周宣布2亿投资食材供应链公司“链农”,美团在智慧餐厅的建设也是举步维艰。


综上所述,可以发现《美团四面受敌》一文中预测的情况都已经或多或少的涌现:


  1. 外卖不管现在谁第一,美团已经陷入了泥潭,手握3.5亿美元的饿了么不怕持久战,背后金主腾讯为了微信支付的活跃和流水,更是主动砸钱烧钱。

  2. 酒店行业分久必合,携程和其背后的艺龙、途牛、同程、途家等公司虎视眈眈,其中任何一个都是十亿美金俱乐部的独角兽,一旦携程和去哪儿达成并购意向,一家千亿人民币估值的庞然大物将出现在美团面前,美团在酒店市场将失去逐鹿中原的机会。

  3. 到家模式美团并没有赶上早场,在自营业务数十万单、投资并购了诸多企业的“58到家”面前,美团的上门平台战略暂时缺少战斗力,而腾讯、万达、顺丰等企业也在疯狂投资上门行业的佼佼者,美团重振自营业务的可能性不大。

  4. 至于餐饮这块大蛋糕,美团和点评都同时盯上,但是投资的企业质量却大相径庭。另外点评在餐饮的布局还有天财商龙、黑马、食为天等ERP/CRM企业,美团想找到破局点是难上加难。


美团就像二战时的德军一样,有着一只战无不胜的铁军,瞬间占领了很多市场和业务线。同时,全线拉宽战线的结果是美团不仅要面对“苏联红军”点评的正面战场,还要防着“英法联军”携程、58、饿了么的诺曼底登陆,以及财大气粗的老大哥“美国”腾讯对盟军的物资支援。


后勤补给:点评围魏救赵


包销和补贴的额度是团购市场的胜负手,另外不论是美团在外卖、酒店、到家领域的烧钱大战,还是点评在垂直行业的战略投资,背后的关键都在于资本的多少。所以融资的速度和额度,将在很大程度上决定这场战争的胜利归属。


在融资上,美团要做的好。美团率先完成了7亿美元的融资,并且仅仅释放了10%的股份,离百亿美元又近一步。随后点评立刻完成了8亿美元的融资,代价却是稀释了15-20%的股份,在估值上已经落后美团一个身位,核心团队的股份也因为融资被稀释到了危险的临界点。今年第二季度美团和点评随后又开始新一轮的融资,这场“后勤补给之争”远没有结束。


但是在拿钱的战略上,点评似乎更聪明一点。E轮的4亿美金,点评找准了奉行孤立主义、坚决不亲自投身战场的“美国”腾讯,拿到其超过4亿美元的融资。在F轮8亿美元中,不仅有腾讯的跟投,还看到了小米和万达的身影。微信突破5亿用户,覆盖了中国90%的智能手机,而小米则是现在硬件产品的最大入口,今年手机出货量极大可能破1亿。这两家巨头企业的支持,保证了在移动互联网软件和硬件端最大流量入口已经完全向点评倾斜。同时,万达有着中国最大规模的商业地产,将会为点评的线下服务带来极大的支持——万达想要完成自身O2O的全面打通,点评是其不可或缺的重要环节。


在后勤补给上,这已经不仅仅是点评和美团的战争,因为点评已经把腾讯、万达、小米这三家市值总量数万亿的巨头拉入了这场战斗,战略上领先美团。反观美团的投资均为财务投资,财务基金的第一目标还是挣钱,不像战略投资的目标往往是烧钱去做大规模。


其实美团之前也曾引入阿里巴巴的投资,但一直和阿里并不在一条战线。有人说因为王兴野心太大,有人说是因为阿里想插手太深,总之双方渐行渐远,淘宝的官方团购合作伙伴竟然长期一直是窝窝团。同时阿里的动作也招招制敌,两个月前8亿收购了火凤凰——全国覆盖超过60%的电影选座系统,并开始大规模补贴淘宝电影票,承包了上海电影节所有票务的销售,娱乐宝的战略越来越清晰。由于系统被阿里掌握,美团必须看阿里脸色行事,这一招相当于断了美团目前最成功业务“猫眼电影”的后路,如果没有火凤凰系统的对接,猫眼电影上最核心的选座功能将不复存在。


在团购上砸钱的同时,点评在2014年开辟了一条新业务线——战略投资。起初大家并不看好点评做投资,而这个业务在点评内部也是饱受争议,很多人不满在业务层面点评省之又省、而在投资方面却一掷千金把钱给外人花。但一年过后,战略投资的结果却出乎所有人的意料。


“合纵连横”变成了点评的战略。“连横”即是将腾讯、小米、万达拉进这场资本战,而“合纵”则是将更多优秀的盟友拉到第一线对美团发起攻击。饿了么在外卖战场和美团拼刺刀,迈外迪在线下数据给点评提供精准制导,美餐网在企业送餐和美团早餐火并,智龙、天财商龙等ERP公司则在餐饮后端提供系统支撑,链农在供应链方面和点评、饿了么共赢,美味不用等霸占住排队、点菜等入口并和点评对接业务。在各条战线,美团的执行力都比点评强很多,但是点评的盟友却个个都是创业者里的恶狼。张旭豪等人的野心和智慧均不弱于王兴,想把他们赶尽杀绝不是一朝一夕的事情。


另外,不经意间点评也上演了一出“围魏救赵”。领投饿了么8000万美元(实际承担了其中3000-4000万)后,饿了么再次获得腾讯、京东等巨头的3.5亿美元融资;数千万人民币领投了迈外迪后,迈外迪同时也获得了腾讯3亿人民币的投资;美餐网背后有KPCB和挚信支持,美味不用等背后也有经纬中国等基金接盘,接下来点评的这些盟军也一定会获得最顶级财务或战略投资人的青睐。


这会带来什么?


美团和点评在团购的业务上烧钱的比拼是1换1的死磕,也就是点评砸1个亿进去、美团也得砸进去1个亿。但是现在饿了么能在外卖砸3.5亿美元,美味不用等、迈外迪、美餐等公司都能在各自领域砸数亿之多,美团和这些创业公司火拼,也得付出同等甚至更高的代价。但是这些公司的钱,不再是点评的钱,而是腾讯、京东、挚信资本、KPCB等一线财务/战略投资的钱。点评投资几千万播下种子,随后接盘的基金和巨头们砸数亿美元和美团打,岂不是上演了一出四两拨千斤的“围魏救赵”?


总结

美团和点评的这场“世纪之战”已经持续了很久,战争的现状已经一目了然:


  1. 在团购战场,双方已经不是战略战术之争,而是资本的比拼。一线城市美团将会集火在头部客户,三四线城市点评更关注覆盖率和GMV。点评的临阵换帅让内部乱了阵脚,如果能稳定住军心,死咬住美团的份额,王兴很难获得全胜速胜。

  2. 在垂直战场,美团的局势并不好。外卖面临饿了么(其实是腾讯)的资本压力,酒店在携程帝国之下寸步难行,上门服务相比于58到家没有任何优势,餐饮又是碰到点评多年深耕的优势行业。由于全线作战,又希望自己的地面铁军能速胜,美团的步子迈的大了点,腾讯、58、携程等巨头不会再给美团以闪击战的机会。

  3. 后勤补给上,点评的融资进展和估值不如美团,但拉了腾讯、小米、万达入局,把战场扩大到巨头本土。接连不断的战略投资不仅带来了丰厚的财务回报,同时也让腾讯、京东和全球最一流的财务投资人在后接盘,让他们数以百亿美元的资金盘子帮点评的盟友兜底,烧钱打击美团。


美团胜在战术,在阿干的调教下,美团的地面铁军能够一招制敌,闪电般的侵略对方。多条战线同时开打的情况下美团必求速胜,如果这支部队能一如既往的摧城拔寨,美团的O2O霸业可期。


点评胜在战略,张涛本人长袖善舞,扶持饿了么、迈外迪以求“合纵”,拉拢腾讯小米万达实行“连横”,在资本的游戏里“围魏救赵”,如果内部军心稳定,长远看来其胜算绝不输于美团。


这是一场充满勇气与智慧的战争。双方主帅倾其所有,两军对阵气吞山河。鹿死谁手并不重要,重要的是我们活在这个伟大又特别的时代,有幸见证这两种企业的成功或是沉沦。


作者简介:第六天魔王,O2O观察者,500强顾问,某智库智子一枚。交流请发邮件到 SixthDayDemon@163.com

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新iPhone今日投产,四大升级曝光


关于新一代iPhone的各种消息一直不绝于耳,终于一锤定音了。


根据彭博社最新消息,新一代iPhone,即iPhone 6s和iPhone 6s Plus已与今日正式小范围试产、下月起大规模量产,这意味着其外形设计和基本功能已经定型。


作为iPhone 6及iPhone 6 Plus的升级版本,iPhone 6s和iPhone 6s Plus在外形上将不会有太大变化,仍将分别采用4.7英寸和5.5英寸显示屏。但在机器内部,将会在4个方面大幅升级——目前已确认的消息是,全新的Force Touch压力触感技术和A9处理器将铁定应用于新一代iPhone,而千万像素摄像头、2GB运行内存或也将登场。


1. Force Touch压力触感技术


按照苹果的说法,其是继Multi-Touch多点触控后最重要的感应技术。通过Force Touch,设备可以感知轻压以及重压的力度,并响应不同的对应功能。


此前,苹果已将该技术应用于Apple Watch和新一代MacBook上,分别对应触控屏幕和触控板。

压力.JPG

从Apple Watch来看,苹果在其Retina显示屏周围设有许多微小电极,Force Touch通过它们来感知轻点和按压的区别。借此,用户可以用不同力度触发不同的功能,包括查看信息、收听音乐、暂停或结束锻炼、在地图中搜索地址等。


而从MacBook的情况来说,用户可更为灵活的使用触控板。比如,只需在触控板上点击并按住不放,即可快速查看词语定义或预览文件。同时,其还会发出触觉振动,让你在屏幕上看到的内容也可以通过触觉感知。


据称,为了将Force Touch压力触感技术更好地适配于iPhone,苹果已与供应商至少磨合了两年时间。


2. 搭载A9处理器


每年升级一次处理器是iPhone的惯例,iPhone 6s及iPhone 6s Plus搭载全新的A9处理器也基本已成定局。

A9.JPG

来自供应链方面的消息,台积电已经干掉三星成功拿下了苹果A9处理器的订单并于本月量产。据悉,苹果曾在三星14nm工艺和台积电16nm工艺中犹豫不决,但考虑到生产速度、制造成本及三星的方案并未带来太大的性能提升,苹果最终选择了台积电。


相比于上代A8处理器,A9除了在性能方面更上一层楼外,据称功耗将大幅降低,这无疑将再次延长iPhone的续航时间。


3. 内存升级至2G


当Android阵营纷纷将运行内存升级成2GB、3GB的时候,苹果却始终不为所动。从iPhone 5到iPhone 6,均采用了1GB的运行内存。不过,随着iOS平台上的APP功能越来越强大,iPhone 6s和iPhone 6s Plus升级2GB内存已成为情理之中之事。


据悉,运行内存由1GB升级为2GB将为苹果在这一模块上的成本增加35%,有分析称这也是其一直不愿意升级的原因。


内部存储空间方面,有消息称iPhone 6s和iPhone 6s Plus或将放弃16GB版本而改为32GB起步,不过这一消息目前尚未得到供应链方面证实。


4. 摄像头进入千万像素级


当2000万像素+的摄像头逐渐成为绝大多数中高端智能手机的标配时,苹果依然坚守着自己的800万像素。不过这次,苹果应该是坐不住了。


众多消息源透露,苹果已基本确定采用索尼的影像方案,将后置摄像头升级至1200万像素,并加入GBW传感器技术以提供更快的对焦速度。同时,其摄像头也将不再“激凸”,这对于绝大多数用户都将是个好消息。


有分析指出,由于iPhone 6s及iPhone 6s Plus在设计上与上一代相似,故最后的组装工序会很顺利。但是,因为Force Touch压力触感技术的应用,也不排除其受到显示屏产能不足的影响。


据消息人士透露,按照惯例,新一代iPhone或将于9月15日正式发布,25日开卖;当季的首批出货量将达到2500万台,而第四季度这一数字或翻倍到5000万台。


智东西(公众号:zhidxcom),智能硬件媒体,专注报道全球智能硬件创业者和产业链

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Google 将容许用户申请删除针对自己的「复仇色情品」搜索结果


害怕在 Google 上 Google 到自己跟前度所拍的「爱情写真 / 动作片」吧?Google 有对策了。Google Search 的 SVP Amit Singhal 指出未经对方同意,而将对方的色情品放上网是「伤害感情」之举,目的只在于令到受害者丢脸,而且他们通常是女性。为此,他宣布 Google Search 将会容许用户申请将未经自己同意而分享的上述不当内容之搜索结果移除,处理手法跟现时申请移除敏感个人资料(银行帐号和签名等)的搜索结果相同。

虽然 Google 能做的只能将搜索结果移除,而不是将内容的本身移除,不过总比什么都不能做好吧。不过各位不幸地要申请的朋友仍要等一下,因为 Singhal 表示他们要在「未来几星期内」才能公布有关表格。

 

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Google 将容许用户申请删除针对自己的「复仇色情品」搜索结果

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《巴黎假期》曝古天乐预告片


  时光网讯 阮世生执导,古天乐郭采洁徐正曦刘梓妍方中信胡静文咏珊主演的浪漫爱情电影《巴黎假期》将于7月31日全国公映。日前,片方曝出了古天乐的“处女座巴黎遇真爱”预告片,预告中古天乐被郭采洁折磨的的几近崩溃,而两人共处一室引来误会搞笑不断。古天乐一改往日的银幕形象,化身“毒舌洁癖狂”,郭采洁更是将蠢萌发挥到极致,让古天乐“爱的很受伤”。
  《巴黎假期》讲述了古天乐只身来到巴黎治疗情伤,与被男友抛弃的郭采洁共处一室。两人从最初的任性打闹,再到互相暗生情愫,最后在浪漫之都情定一生。都说爱情都要万千磨难,古天乐作为郭采洁的新租客,刚认识不久就惨遭为情所伤的郭采洁一通蹂躏——莫名其妙焚烧衣服、深更半夜锁在门外,简直被虐的体无完肤。但是“居家技能无所不通”的古天乐,还是凭借超强的生活本领迷倒了郭采洁,令郭采洁连连惊呼:“这个你也会!”
  预告一开始,古天乐西装革履,帅气亮相,用标志性的微笑独白道:“我来巴黎之前答应过自己,以后每天都要活的开开心心。”紧接着画风突变,古天乐脸系围巾,一身家庭主夫扮相发狂怒吼:“我是很爱干净的,洁癖狂!”处女座情节大爆发,而郭采洁若无其事一般,根本不为所动。无奈古天乐变身居家暖男,打扫屋子、修门铃、换门锁……让郭采洁花痴犯满地,瞬间一副吃定古仔的傲娇小女人模样,不禁令人捧腹。
  据悉,电影《巴黎假期》将于2015年7月31日登陆全国各大院线。

毕业季2015@西安工程大学|SHIP

你会对一个地方有怎样的不舍?就算那里海水干涸,就算朋友远走,就算妻儿离去,你还会坚守那个地方么?西安工程大学的风向小组对它进行了自己的诠释。不忘初心,方得始终,尽管时代变迁,唯有信念不变……

海报 - 副本2

AT!:给大家介绍下你们创作团队吧!

姚峰:风向是我们团队的名字,寓意在风中扬帆远航,做标杆做方向,而我们就是风的形状。赵一帆、胥发杰、李丹阳、杨婷、方春玮是我们团队成员。一帆是我们团队的后期小前锋,扎实的后期技术以及具有创作性的小头脑为短片创作增味添色。发杰是我们的动画师,专业的动画技巧是我们短片制作的保障。丹阳、杨婷是场景绘制人员我们团队的姐妹花,对颜色极致的敏感。老方是团队的小钢炮,哪里需要到哪里协助大家工作。团队人员从大一开始就一直在一起创作,具有很高的默契度,这也是我毫不犹豫选择他们一起创作的原因。大家各有所长,而且不止我所描述的那样,有了他们才有这部最终具象化的作品。

AT!:作为导演,为什么选择创作这个故事呢?(就算亲人朋友都离去,都要守住那个空房子,表现这样的执念有什么缘由么)

姚峰:创作时由本心出发,超于本心的创作不真实,不真切。针对短片坚守这一主题,是我自己对生活的感知。物欲横流,人抵不住诱惑对我们的侵蚀,开始浮躁。时代革新,我们追不上欲望的步伐,开始空虚。只有动作,没有姿势。心存美好才会花开,每个人都会有或者曾经有自己所珍视的东西,一个东西、一件事情、一个人。它存在我们内心深处,只要想到它我没就会觉得安心。而短片中的船就是具象的体现,船只是当时创作故事所运用的一个元素,每个人所坚守的东西不一样,而船也仅仅是情感的承载物。片中其他的事物事件都在为船服务,递进情感的表达。即便是主人公最后离开我想他也是心存美好,因为即便是船被吞没了,它依然存在他内心,这也是坚守的根本。

AT!:可以分享下你们美术风格么?(谁做的设定,有受过哪些作品的影响)

姚峰:短片由我来把控画面,本片创作前期参考借鉴来自加拿大的一部动画短片《星期天》。整体采用纯度偏低的灰色调,以营造孤寂,低沉的氛围。全片采用二维手绘,人物具有突出的五官特征,概括性较强。增加画面的趣味性,更能吸引观众的眼球。场景一样的色调,采用大面积颜色填充,增加构成感以及对比性。我个人不喜欢讽刺性太强的作品,喜欢表现一些美好,动画本就不应该承载太多所以我比较喜欢《星期天》这类作品,对于画面风格来讲就不挑食了,到处吸食来提高自己的审美还有想象空间。

a

AT!:创作时间的安排是怎样的?合作中有遇到什么困难么?

姚峰:创作周期定位4个月,前面一个月都在进行前期剧本、分镜、人设、场景等工作,期间大家进行讨论融入好的想法,为短片创作做足准备。中间两个月进行短片制作,原画设计、动画绘制等,期间会制作一些动画小样进行观看,发现一些问题或者查看一些需要改进的地方进行修改,是短篇不断精进。最后一个月进行后期制作以及一些修改,输出成片。通过大家的努力最终在预期时间内完成创作。期间最大的困难不是技术也不是合作问题,是有时候达不到预想的效果,画面的节奏、味道会因为一些小小的细节就会发生改变,通过一遍遍的修改,最终得以达到预期效果。

b

AT!:回忆下大学四年,自己做个总结吧!(这四年的生活带给你了什么收获?对你的未来的方向有何影响)

姚峰)答:大学四年对我来讲很短,这是可以自己充分创作的一段时间。然而我之所以有这样的能力,要感谢我的老师,我就像是一只蚊子一样吸食着老师,我们很乐意告诉大家他们的很好喝。老师给予我很多,这是我最大的收获。还有就是收获一帮小伙伴,这远比毕业证、荣誉证书珍贵。大学只是一个具象的时间段,而我的目的就是培养自己,对自己负责。这样,四年做的一切都是收获。而以后依然秉持这种态度,持有感恩。不管以后怎样发展,都会自足进步。

AT!:对未来什么打算?

姚峰:至于未来也有很多憧憬,但也仅仅是憧憬。我喜欢表达自己的思想、想法,动画是一种方式而已,未来就是要用更多的方式来表达自己,我喜欢才会有更用心的作品。好的态度才会有好的作品,坚持自己想法。无论从事什么工作都会在范围内找到舒服的角度。


|团队介绍|

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姚峰(导演)
笔名:人来疯
星座:天秤座
微博:@被拍死的峰子
邮箱:929833171(at)qq.com

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赵一帆
笔名:大于一
星座:天蝎座
微博:@0赵一帆0
邮箱:951169646(at)qq.com

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李丹阳
笔名:李艾乐
星座:狮子座
微博:@艾乐-李
邮箱:309867273(at)qq.com

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胥发杰
笔名:秋
星座:射手座
微博:@路人甲
邮箱:568336617(at)qq.com

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方春玮
笔名:石头
星座:双鱼座
微博:@行者-玮
邮箱:983904766(at)qq.com

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杨婷
笔名:杨诗意
星座:双子座
微博:@杨小婷是只长颈鹿
邮箱:2468462496(at)qq.com



【早报】英国首相今日将宣布“干净退欧”:退出欧盟单一市场,收回边境控制权

早上好,朋友们,来看今天的早报~


先说一条很沉重的消息


@21世纪经济报道 【地产圈“带头大哥”走了,首创原董事长刘晓光去世】1月16日晚间消息,王巍,刘春等多位微博大V今日在微博证实,原首创董事长刘晓光去世,他被业界称为“地产行业的金融学家”。他在2015冬季达沃斯接受采访,谈及中国年轻人买房难问题表示,并非每个人都需要买房。去年12月6日,刘晓光曾一度昏迷,中间还肝脏严重衰竭。之后一直处于昏迷状态。


唉,大家都要爱护身体呀。


昨天,乐视复牌,股价高开低走,最后以1.12%跌幅收盘。然而,你可能不知道,这些天被抛售的,除了乐视股票,还有乐视会员


@新浪财经【康师傅产品编码泄密 致乐视会员被套超10万个】近日,大量乐视会员遭黑市抛售,知情人士透露,流入黑市的乐视会员已经超10万个,“兑换码泄露,被黑产从业者在几个平台、QQ群中倒卖”。兑换码售价最开始为3元/个,随着泄露数量越来越大,目前该兑换码批发价已经降至8毛钱/个。”


@凤凰科技【京东刘强东与美的方洪波会面:双方敲定200亿元合作】1月16日,京东集团CEO刘强东到访美的,与美的集团董事长兼总裁方洪波会面并进行了深入的交流,随后,双方签署了一份年度规模达200亿元的全面战略合作协议。根据协议,双方将进一步加强此前已经非常成功的战略合作关系,全面深化在智能家电、智能家居、渠道拓展、产品定制、大数据分析等领域的战略合作,共同推动家电领行业的升级转型。


提高早报科技含量,插播一波产品新动态


@cnbeta【Nest将在更多欧洲国家销售其智能家居产品】谷歌旗下的Nest已经在智能家居市场牢固树立自己的市场地位。该公司刚刚表示,将在更多欧洲市场销售智能家居产品,扩大到奥地利,德国,意大利和西班牙市场。Nest表示,Nest温控器欧洲市场目前售价€249,Nest室内、室外智能摄像头售价为€199,Nest烟雾报警器和一氧化碳探测器售价€119。


@it之家【对技术自信:特斯拉取消自动驾驶速度限制】去年12月,特斯拉发布了一项Autopilot更新 以限制车辆在未划线路段的行驶速度。该更新只允许车主在普通道路和未划线的高速公路上最多超过限制速度5英里每小时行驶,此举也在当时遭到了诸多用户的抗议。而随着近日推出的更新(8.0.2.52.22),特斯拉已经允许车主提升更高的速度。这一消息最早由一位特斯拉车主发现并发表到了Reddit上,特斯拉CEO Elon Musk随后在Twitter上确认了这一消息。#有一种自信叫蜜汁自信,希望这不是~


以及,特朗普又跟人 “掐架”了,英国要 “脱干净”了,看热闹永远不嫌事大


@华尔街见闻【对于特朗普指责 德国愤怒回击】德国经济部长兼副总理加布里尔周一早晨回应特朗普,称美国若对德国进口车征收边境税,将对美国汽车制造商非常不利,并表示德国在难民避难所上做出的巨大财政牺牲都是拜美国干涉政策所赐。此前特朗普炮轰德国总理默克尔,指责其容许超过一百万名移民入境是一个“非常灾难性的错误”,并警告他将对外国输入美国市场的汽车征收35%边境税。


@FT 中文网  【英国首相今日将宣布“干净退欧”】英国首相特里萨•梅(Theresa May)今日将在伦敦市中心气派十足的兰开斯特府(Lancaster House)发表有关欧洲的演讲,这将是她迄今最重要的界定英国退欧的尝试;在今年3月她触发《里斯本条约》第50条(Article 50)启动退欧进程之前,可能不会出现更好的定义了。梅将宣布“干净退欧”,向台下的外交官和记者发出信号:英国将退出欧盟单一市场,收回边境控制权,然后争取与欧洲其他国家谈判达成尽可能最佳的免关税贸易协议。


此外~


@cnbeta【Facebook花了2周时间删除12岁女孩自杀直播视频】两个多星期前,12岁的女孩Katelyn Nicole Davis在流行的流媒体服务Live.Me上直播了自杀行为,并在互联网迅速传播,数千万人在Facebook、Youtube等流行的社交媒体上看到了当时的录像视频。华盛顿邮报报道,在Youtube及时删除视频之后,它们却在Facebook上存活了2周时间才彻底被删除。去年十月,该网站宣布,将采取措施立即删除某些血腥或暴力视频,监督这么大的网络绝不是一件容易的事,但是Facebook最终在这件事情上让用户们和社会失望。


@北京商报【VR巨头Oculus涉嫌剽窃 母公司Facebook遭索赔】因旗下虚拟现实头戴设备制造商Oculus的VR技术被指控剽窃专利技术,Facebook公司CEO马克·扎克伯格于1月17日出庭为Oculus作证。据悉,这场专利技术的纠纷已持续两年多的时间,早在2014年Zenimax公司就发起了对Facebook的诉讼,并要求Facebook赔偿损失20亿美元,也就是Facebook 2014年收购Oculus时的金额。现阶段案件已经进入陪审团公审阶段。除扎克伯格外,Oculus创始人帕尔默·拉奇以及其他相关人员也会出庭作证。


@中国证券报【国际劳工组织:预计今年全球失业人口超两亿】国际劳工组织(ILO)最新发布的报告显示,今年全球总失业人口料将新增340万,超过2.01亿。此外,2018年还将新增270万失业人口。国际劳工组织称,在新兴市场和发展中经济体中,就业市场条件恶化的现象十分严重,预计这些地区今年的失业率将比去年高出约1%。此外,发达国家就业市场的改善速度也正在放缓。


今天的早报就到这里,加油工作吧~

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麦当劳20亿美元甩卖中国2000多家店,新投资者能抗衡有马云撑腰的肯德基吗?

百胜中国已经成功于纽交所上市了,而打从去年起便开启了抛售模式的麦当劳终于给自己的中国业务找到了新东家。


据1月9号发布的公告显示:中信股份(SEHK:00267,“中信股份”)、中信资本控股(“中信资本”)、凯雷投资集团(NASDAQ:CG,“凯雷”)和麦当劳(NYSE:MCD)今日联合宣布达成战略合作并成立新公司,该公司将成为麦当劳未来二十年在中国内地和香港的主特许经营商。交易金额20.8亿美元。


其实,早在去年9月份,路透社便有报道称,快餐巨头麦当劳(MCD.N)已收到至少三大财团对其在中国及香港店面的最终收购要约。全球私募股权公司凯雷集团(CG.O)和TPG Capital分别与中国合作伙伴联手,争相购买麦当劳这些价值至多30亿美元的资产。当时说的便是凯雷与中信集团联手,而TPG则是与北京首都农业搭上线,而今胜负已分。


据悉,此番交易完成后,中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权,凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。


而在人事方面,麦当劳现有管理管队将留任目标公司。


关于为什么要卖,其实此前的文章中分析得挺多了,一句话,一切为了麦当劳全球市场95%以上的特许加盟比例。


从去年开始,麦当劳一直对全球各市场的所有权结构进行评估,旨在减少直营餐厅的数量,而亚洲显然是一块要地。麦当劳董事兼 CEO,Steve Easterbrook曾表示,“亚洲地区对于麦当劳来说十分重要,我们希望能有更多的机会将我们的全球性的品质标准落地于当地,与三观相符的本土企业达成合作。”“我们正处于转型当中,需要采取战略以成熟的方式提高我们在世界各地的增长能力。”而特许加盟的方式不仅可以使麦当劳获得快速的增长,也能使业务决策变得更加及时灵活。


这跟肯德基中国的境遇却很是不一样。


虽然百胜全球CEO克里德也曾表示, “到2017年底还将进一步 “减负”,将全球范围内95%的餐馆转为由特许经营商拥有和经营。”但是百胜中国却对直营表现出了异常的执着。没错,中国市场的肯德基、必胜客还是主要以直营门店为主。“直营门店执行力更高,而且我们自身拥有非常完善的供应链系统。”当然,特许加盟的好处也很明显:能够在不丧失市场份额、品牌价值的前提下,将运营的费用降到最低。


此前百胜之所以拆分,一大目的便是让投资人对直营、特许经营两种商业模式自行选择。而今中后,中国市场的肯德基、麦当劳更是分别代表这两种模式,分阵对垒,竞争进一步激烈。


蚂蚁金服入股百胜中国时,外界对于麦当劳的去处也是颇多猜测。FellowPlus 曾有文章分析称:“麦当劳希望合作伙伴不仅快速灵活,能适合不断变化的消费者口味,而且还能应对在线购物的兴起,尤其是通过移动设备购物的新浪潮。由于阿里巴巴旗下子公司投资了百胜中国,所以麦当劳在互联网行业的潜在合作伙伴无疑更少了。”并表示 “最好的选择仍然是与拥有零售经验和全国影响力的企业集团建立合作。” 如果从这个角度来说,并没有丰富零售经验的中信集团或许并不是最优秀的合作伙伴,希望能是最合适的吧,一个期待。


目前,麦当劳在中国市场拥有2400家门店,而在未来的五年,麦当劳希望在内地增开1300加门店,加上香港、韩国,亚洲新增门店或将达到1500家。

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运动与人像,我的 2016 摄影总结


因为实在懒得用ps拼图以及照片的尺寸问题,所以还是决定在尾巴上来一发。本人因为是体育学院的学生,所以拍摄偏重运动题材(新手小白求轻喷)。

全国单板U型场地比赛 (白清寨滑雪场)。

科罗娜单板世锦赛(亚布力滑雪场)。

乔伊丝1905演唱会。

中法音乐节。

本溪关门山红叶( ps:没有三脚架手持长曝,所以有些虚。)

刷一波运动题材。

人像题材。

手机摄影成为这一年的主力,有时候在一些场合甚至我会抛弃相机。它着实锻炼着我的‘摄影眼’。

shadow of the court。

The eyesight of photographer (未完成)。

以一个主题做系列摄影是我希望在2017年做的事,我希望在2017年找到我自己的摄影风格。希望自己能为单板运动的推广做出贡献。感谢2016年为我摄影提出帮助的所有人!