让人爱不释手,国行 LG G4 详细开箱

手机是现在日常用得最多的东西之一,无可否认智能手机的出现,很多事情在手机上面就可以完成,减少了很多开电脑的时间,所以对于我来说,选择一个方便操作,方便携带的手机是一个很重要的选择条件。当然,他的性能也不要太差,其实也是越高越好。

现在所谓的互联网时代,造成了非常非常多的浪费,很多时候我们在网上看了一堆的配置,觉得满足自己的要求,实际上机器买回来了之后才发现其实颜值和手感也是很重要的一个选项,拿到手上的时候才发现并不是最理想的机器,而且用起来的时候有很多不满意的地方。所以我还是非常坚持一个原则:就是买机之前一定要拿到真机,看看是不是自己喜欢的,拿在手上一刻就知道自己和它和不合得来,然后当然要进系统里面看看有没有不能接受的地方。

我是双枪党,4G手机是必然的,挑选手机是一个纠结的过程,可是现在有着旗舰配置的,大多都是大屏级别,屏幕太大了手机也会太大,整一块砖头在裤兜里,超级不方便。选机的过程也是可谓复杂的,一开始就是奔着“轻薄”二字去的,在手机卖场试了一台又一台,一开始看的都是oppo/vivo/金立这些有出“超薄”手机的厂商,但是最终还是性能-价格的比例不算很满足我的要求,基本都放弃。漏了说两个我比较想要达到的条件,一个是最好可以插卡/或者是支持otg,如果能换电池就更好了。

基于这些条件,note4之流就基本被筛除了。小米的话个人不是很喜欢。华为P系列用了一段时间,不是特别喜欢,已经出掉了。mate系列有点太大,摸过朋友的机器,是很漂亮,还是太大太重,放弃。

最终G3和魅族的MX4是我心里面最倾向的选择。mx4 pro太长了,上手之后明显感觉很不方便。mx4其实也不算很满足我的条件,一个是不能插卡(otg要一点小操作,也不是不行),不能换电池其实还好,因为现在的机器大都不能换电池了。但有一个很重要的原因!mx4刚刚才跳水300,而mx5估计很快就要出了,在这个节点买机器,个人觉得很不划算,遂放弃。

心里面就倾向G3了,而且遇上现在又降价,就更加长草了。

曾经特别迷恋LG G2/G3,主要还是机身比例非常协调,在非常小的机身里面塞下一个5.5的屏幕,可以说,机身大小和iphone6相差不大的情况下塞下了一个5.5寸的高分辨率屏幕。还可以插卡!还可以换电池!支持4G!不过原来都是用iphone的多,这次G3就重新被提到我的购买清单里面。

可是,不是说了是G4的开箱吗?

对,因为我表弟也在用G3,经过一段时间的观察,知道G3“刚烈”的毛病,而更重要的,我发现G3卡1的信号并不稳定(不是个案),我在广州,城区里面大部分地方的信号覆盖可以说做得是比较好的,但G3还是经常跳信号,特别是联通的3G/4G都不算特别稳定。

最后发现,人生的大好时光都浪费在选机上面了,选了这么长时间都没能用上机器,秉承早买早享受的理念(早点执行不就好了嘛),G4满足了我以上所有的要求(当然有点超预算),权当花钱买时间吧,当然,我去了好几趟二手市场,把不同店家的G4都拿上手来把玩这个事我是不会告诉你的(因为各大卖场都没有真机试机),越试越喜欢,下面开箱!

以下多图预警

京东的包装和电池套装,话说现在可以换电池的旗舰真的不多了。

电池盒套装BCK-4800(Battery charging KIT)
包括:Battery charger + Battery(2900/3000mAh) + Battery case 。盒子上并没有表明充电速度。

盒子背面,还有封条

还有原装的大眼睛套,不过我自己对这种翻盖的套子没什么兴趣,所以也没有拆开了,大家就连着包装看吧。

现在真正开封!

打开的时候真的的脸朝下的,简单的G4的标签,背面还是挺吸引的。

翻过来看看!

老实说其实我不怎么喜欢正面的LG字样,琢磨着怎么把它隐去。

再打开一层就看见说明书等配件,包括充电头,线,电池,耳机。

说明书:

其实里面啥特别的都没有,智能手机,看说明书的人应该不多,有什么查查网络资源可能更好。

充电器是5.0v-1.8A的,据说G4支持快速充电,但是这个充电器明显不是,所以我稍微查了一下,快速充电器应该是要另配的。

电池,2900mAh,11.2Wh。

以下是电池的其他细节,供那些以后需要在淘宝上对比原装和高仿电池的兄弟一个参考和鉴别。

充电线没什么好拍的吧,都是通用的。

我们来看看耳机。

配件看完了就看看主角吧!估计大家都等不及了,哈哈。

摄像头,电源键,音量键,双色温闪光灯,和激光对焦。

摄像头特写,有保护膜。

第二话筒和红外头,机器四周都有保护膜。

充电口,话筒和耳机口。

前置摄像头,听筒,光感应器还有led通知灯,一会会有亮灯的图片。

电池盖开盖的地方还是和前代一样,在侧面,侧面的其他部分都非常干净,我就不单独拍了。

内部照片,双卡双待,都是micro sim。

下面是一个比较有趣的细节,在后盖的NFC接口处,机身是有4个触点的,而后盖上只有两个,不知道是不是屏蔽了无线充电。

然后我们重新把机器反过来放,发现机器正面不是纯平的,轻微有一点点弧度,确实是弯的。

简称“弯的phone”,不过拿在手上,和视觉上其实并不明显,后面有上手照。

终于到了开机的一刻! 好激动!!

设置语言。

高德地图这个我选的不同意。

软件更新也不同意。

默认的这两个我认为是垃圾的没有装。

开机的第一脸!

下拉的通知菜单,并不会占去全屏幕。

设置界面,网络。

声音和通知,可以分开sim1和sim2来设置,包括铃声,短信等。

显示屏。

常规。

硬件信息:LG-H818, 硬件版本:Rev.1.0。

Android 版本,基带版本,内核版本,软件版本。

电池信息。

储存信息,比较坑,32G的版本,只有21G是可用的,系统占了9G。

主页:

智能小秘,包括什么日历,音乐,遥控。

拨号界面和短信界面。

程序界面。

然后是我很喜欢的LED通知灯,可以根据不同的程序设置不同的颜色,E71时代开始就喜欢上呼吸灯,只不过这个东西现在越来越少见了。而且LG这个灯的亮度很够,白天的时候也不怕漏掉信息。

开机照上完,下面上一下上手的照片和操作的大概情况。

本人手不算大,但应该能代表相当一部分人的手拿机器时候的表现。

正常握持姿势。

常用区域的触摸。

主页的常用区域。

拨号键盘。

短信。

上部屏幕的触摸,其实轻微调整姿势就ok了。

LG 有一个比较有趣的地方,就是熄屏幕的状态下,点击屏幕并下拉,可以显示一些基本的通知,不需要每一次都进行解锁。

最后,按照我这种人来说,是不会选择在京东买了机器,觉得不喜欢又退回去的,选择的时候我就会非常非常的慎重。很多人不是说“二手东”嘛,其实就是很多人买了不喜欢又随意地退回去,结果“二手”的东西,就不断的循环啊,还要骂京东,我觉得这个根本就是由这些随意退货的人造成的恶果,那就是自己又把二手的东西又接回来咯。

因为很多兄弟还是没有办法玩到G4的真机,所以我在这里写一篇详细的开箱文,希望能够帮到准备入手G4的兄弟。

【大公司晚报】京东618移动端订单破60%;美团 Android 应用被曝强杀对手应用


京东称618移动端订单量占比超过60%;美团外卖商家Android版被爆强杀4家竞争对手App;100%外资电商今起可在全国申请运营;滴滴打车即将全面接入支付宝;携程宣布11亿美元可转债发行定价。

京东称618移动端订单量占比超过60%

京东今日宣布,2015年京东618店庆大促期间,当日下单量超过1500万单,相比去年同期增长超100%,其中,移动端订单量占比超过60%。

京东称,服装鞋帽类成为618期间订单量最大的品类。618全天,京东商城共销售超过800万件服装和超过120万双鞋。智能产品销售同比增长7.5倍。

另外京东称,618单日白条订单占比超过8%。京东支付承接了京东电商体系80%的在线交易以及所有的线下货到付款交易。

100%外资电商今起可在全国申请运营

工业和信息化部发布通告,决定在全国范围内放开在线数据处理与交易处理业务(经营类电子商务)的外资股比限制,外资持股比例可至100%。

此前工信部仅对上海自贸区开放了这一政策。

此前,中国在加入WTO时承诺对外开放信息服务业务、存储转发类业务、经营类电子商务等三项,外资股权比例不超过50%。

美团外卖商家Android版强杀4家竞争对手App

一位程序员昨日在知乎上发帖称,美团外卖商家Android版强杀4家竞争对手App进程。

该程序员称其在反编译完美团外卖商家Android版后,发现美团的Android程序员直接用Hardcode写死了四款App的包名——饿了么商家版、点评商家版、淘点点商家版、百度外卖商家版。

美团副总裁王慧文在知乎上做出了回应承认这一事件属实,称这是前美团工程师为解决技术难题的“不完美解决方案”,并表示目前已经去除相关代码,并道歉。

两则昨日新闻的进展

滴滴打车即将全面接入支付宝

自昨天放出消息后,今日滴滴打车安卓版开始支持支付宝付款。首批试验的济南地区用户可以体验到此功能。预计本月底,全国滴滴打车将全面支持支付宝。

携程宣布11亿美元可转债发行定价

携程宣布将发行总额7亿美元2020年到期的高级可转债,及总额4亿美元2025年到期的高级可转换债券。前者持有者可以按每1,000美元转换9.1942股携程美国存托凭证的转换比例转换可转债为存托凭证,相当于在2015年6月18日收盘价格的基础上溢价45.0%;后者的溢价为42.5%。

原创文章,作者:饭遥

刘强东有多崇拜山姆·沃尔顿?为你亲笔作序,为你独家出售


在京东成立12周年之际,忙着拍广告、搞促销、开奶茶店的刘强东还抽空为两本新书作了序,一本是自家的“瓜”——《创京东》,另一本就是沃尔玛创始人山姆.沃尔顿的自传——《富甲美国》。


值得一提的是,这本自传在1993年首次出版,原版名为《Sam Walton: Made In America》,山姆.沃尔顿本人在1992年去世,于是这本书也成为了他唯一一本亲笔撰述的回忆录。2012年该书还曾以《促销的本质:沃尔玛创始人山姆•沃尔顿自传》的译名在中国发行。


此处,虎嗅发现了一个奇妙的巧合,该书距首版发行12年后专门再版,恰逢京东12周年庆,且只在京东卖,刘强东也只为这两本书亲自作序,这些似乎都在表达着刘强东对山姆•沃尔顿和沃尔玛模式的推崇之情。(但该书腰封写的“被刘强东、雷军、贝佐斯翻烂了的书”也实在太夸张)


回到书本身,山姆.沃尔顿本人在书中回忆了自1945年他由一家“五毛店”开始进入零售业起所经历的那些不可思议的商业故事,以及有关零售的原则、方法、调整,和他做过最疯狂的实验;对于零售中的人性和思想,他亦有总结。


那么,山姆.沃尔顿的经营理念是怎样的?来举两个小例子。美国作家福利森在《如何成为亿万富豪》中指出,要成为亿万富豪,其中一大秘诀就是脸皮要锻炼得很厚。在解释这条秘诀时,福利森正是以山姆·沃尔顿为例的:他经常扰乱市场价格。一旦逮到机会,他便伺机向供应商杀价。所以供应商们都知道和沃尔玛做生意不容易。因此,如果你想当好好先生,最好打消富豪梦。


山姆的「女裤理论」就是沃尔玛营销策略的最好说明:女裤的进价0.8美元,售价1.2美元。如果降价到1美元,我会少赚一半的钱,但却能卖出3倍的货。


为免大家被名人效应迷惑,误读了一些华而不实的成功学书籍,虎嗅君查阅了原版书在美国亚马逊的评价,76%的读者给出了5星评价,看来本书作为老牌的商业书籍,水份还是比较小的,不过中译本还涉及翻译的问题,所以如果你已经读完了这本书,记得回来评价新中译版的翻译如何。


对于零售业从业者,或有兴趣的读者,这本书或许可以搭配虎嗅读点曾经推荐过的《零售的哲学:7-Eleven创始人自述》一起看。


做零售,怎能不读沃尔玛


文/京东创始人、董事长 刘强东


做零售,怎能不读沃尔玛。


它就像零售业江湖的少林武当,是很多有志于这一行者的圣地殿堂。而这本书给了你叩开神庙山门的机会。更何况,是沃尔玛的开山祖师亲自为你传授关于零售的秘技心法。打开这本书就像登上了山姆?沃尔顿的老飞机,一边巡视他引以为傲的零售帝国,一边听这个戴着棒球帽的老爷子坦诚幽默地跟你说:来,年轻人,让我们聊聊零售。


对我这个同样在零售业探索了十数年的人来说,每每因为在书中找到许多共鸣而欣喜。如今此书再版,揽卷重读,沃尔顿先生很多睿智的判断依然会让我有所触动。


这本书原来的中文译名为《促销的本质》,但如果你仅仅将其看作沃尔玛促销技巧的介绍,就难免买椟还珠了。在我看来,它也许叫《零售的本质》更为贴切,因为其中很多看似朴实简单的话语,其实是沃尔顿先生几十年在零售业不断试验、不断探索的智慧结晶,揭示了零售的终极秘密。


比如,他在书中讲到:“我们就是顾客的代理商,所以我们必须尽可能地成为最有效率的商品供货者……我们渐渐习惯于自己做每一件事,我们始终不乐意为了一时的省事付钱给任何的中间商。”


我曾经说过,除非有一天,大家需要的所有商品都能直接3D打印出来,并传送到家,否则零售商存在的意义,就是不断提高效率,降低中间环节的费用,为消费者创造价值。这其实正是京东构建的自营电商体系所努力追求的。我们自建仓储物流、减少中间环节,就是希望以更低成本、更低的损耗,为消费者带来更低的价格、更大的价值。


当然,就像沃尔玛曾遇到的来自“体系”方面的干预一样,京东这种效率的提升,一开始也受到了来自传统经销系统的压力。而沃尔顿对类似批评的回击,也给了在这个方向上探索的京东很大的鼓励。他直言不讳地指出:我们只对顾客负责,只有顾客满意了,你的饭碗才有保障,没有人该对别人的生计负责。


同样,正因为自信自己的商业模式是经过检验的、能为顾客创造价值的,京东才能坦然面对成长过程中诸如“傻大黑粗”“资金链断裂”等等误解和质疑。有意思的是,考察沃尔玛的崛起之路,我们发现,这种误解和指责,有时候对一种新的零售模式是有利的,它让沃尔玛得以在没人注意的情况下迅猛发展,一飞冲天,也让京东在不被理解的情况下,打造了独特的、他人难以超越的竞争优势。


沃尔顿先生骄傲地说,还没有任何一个竞争对手能够以沃尔玛这样的效率经销如此数量的商品,也不能把结构成本降低到像沃尔玛这么低……今天的京东也可以自豪地说,我们在库管理的品种是传统大型零售机构的将近100倍,我们将传统的零售行业成本降低了50%。


大道至简,殊途同归,沃尔玛的先行实践给了我们更多的信心。但也正是基于对自身商业模式的信心,我甚至不像老沃尔顿那样,花那么大的精力去研究竞争对手。今天,我考虑更多的是,迅速壮大起来的京东,在保持我们引以为傲的高效,在电商行业以无远弗届的架势打破区域限制,迅猛地扩展自己版图的时候,我们怎样继续保持与顾客的亲密距离,及时感知顾客诉求,满足顾客的需要。


一如二十年前,年逾古稀的沃尔顿对自己的继任者的提醒:当沃尔玛达到千亿美元销售额的时候,是不是还能像它应该做到的那样高效运营呢?是不是分成5家销售额200亿美元的公司会更好呢?


沃尔玛的发展给了我们寻找答案的方向。在沃尔顿先生去世之前,沃尔玛的销售额刚刚突破400亿美元,今天,其零售额已经超过了4700亿美元(2014财政年度),在全球拥有超过10000家商场,管理着超过200万的员工。


但足以告慰沃尔顿的是,沃尔玛仍旧是全球运营效率最高的零售企业之一,在数十年间保持了持续的盈利,是名副其实的世界第一大零售商。


沃尔玛突破了规模不经济的魔咒,秘密也许在于,伴随这一零售帝国崛起的核心理念,仍然是沃尔顿先生二十年前总结的:沃尔玛能一直保持良好的势头,一定是因为不断满足了顾客的需求,经理层不断地激励、关心员工,团队精神、家族情谊、踏实务实的敬业精神以及对零售事业澎湃的激情,在新的时代得以传承和发展。


而上述理念不是沃尔顿凭空想出来的,“完全是我们自纽波特时期就一直在做的每一件事情催生的产物——它经过了20年的酝酿”,并最终在书中沉淀为零售业经营的六大方法与十大原则。


这些原则和方法看似简单,却有着无数的细节组成,拥有无比丰富的内涵,其最初也许成型于沃尔顿一次巡店思考所得,也可能诞生于沃尔玛的一次促销,一次偶然的商品陈列组合,一名店员的灵光闪现……被沃尔顿事无巨细地记录在了随身携带的小黄本上,而随着沃尔玛帝国的壮大,小黄本最终成为一部独一无二的零售业宝典。


每个零售业的操盘者都知道,零售就是细节。今天,沃尔玛的“小黄本”对包括京东在内的零售企业仍然具有极其重要的启发意义。


也许有人会说,时移世易,互联网等新技术的日新月异极大地改变了传统零售的面貌,沃尔顿在美国小镇积累的经验,还能适应今天飞速变化的商业现实吗?


我想说的是,商业零售是伴随人类社会数千年演进的系统,有其自身规律,任何新兴技术必须在遵循零售业客观规律的前提下,才能真正发挥其应有的作用。今天炙手可热的“互联网+”,绝不意味着互联网对包括零售在内的传统产业的完全颠覆,而是要在工具意义上找到提升传统行业效率的有效契合点。


即使有一天,所谓“奇点”来临,我相信,人的因素仍然会在包括零售在内的服务领域,发挥不可替代的作用。正如沃尔玛在商业零售中较早地拥抱了计算机等现代技术,但是老沃尔顿更加明白,“没有整个系统中所有那些尽心尽力的员工和卡车司机,那些计算机、激光制导配送中心都是没有用的”。


而且,由于沃尔顿先生一直致力于“确保变化是沃尔玛文化中必不可少的一部分,有时甚至为了改变而改变”,加之,其创立的沃尔玛在现代商业潮流下进行的庞大而精深的商业实践,使得在此基础上形成的沃尔顿抑或是沃尔玛的商业思想,具有了足以烛照未来的洞察力。


以沃尔玛的商业探索为观照,考察今天中国电子商务乃至零售业发展的未来,也许能让我们对整个行业发展多一份敬畏与冷静,少一份改天换地的浮躁与虚妄。


我们可以通过沃尔玛来看今天中国的农村电商。沃尔玛崛起于二战和朝鲜战争之后,大量的美国年轻人开始涌向城市寻找工作机会,但他们中的大多数,真正落脚的居住点往往在郊区,加上汽车的普及,美国州际公路网的形成,美国商业零售版图开始发生变化,郊区小镇顾客的强烈需求,使得沃尔玛的诞生成为可能。


沃尔玛发展之初曾经被指责为“美国小镇商业之敌”,我认为这是一个伟大的批评,因为它显示沃尔玛参与并主导了美国小镇的商业系统重构,并最终因为秉持让社区居民生活更美好的理念,而在小镇扎根壮大,并从美国小镇走向了全世界。


任何伟大的商业实践,必然顺应了时代的发展。今天,中国的城镇化进程正在加速,而在中国的电子商务领域,随着城市市场竞争的逐渐饱和,电商下乡成为热点。各大电商的触角开始伸展向基层县乡,乃至农村的田间地头,未来必然也面临着与当地商业系统的冲突与融合。当年的老沃尔顿先生,本身就是一个小镇的居民,没有人比他更了解自己的邻居们需要什么样的零售服务。


中国的电商以什么样的姿态下乡呢?我们这一代人,很多都是农村出来的,急于大刀阔斧地改变家乡的面貌。但是居高临下的反哺,情怀悠远的乡愁,一厢情愿的改造,恐怕都解决不了问题。面对长期被市场忽视的“冻土”,需要我们真正俯下身去做细致入微的探察,以感同身受的责任感,去做耐心的基础商业建设。


我还从沃尔顿先生的讲述中,看到了对今天O2O实践的启发。在沃尔顿写这本书的时候,沃尔玛已经是一个覆盖全美的超级零售巨无霸。但是沃尔顿却说:“一名精明能干的五金店主能把我们打得落花流水,只要他想好自己要怎么做,并决心同沃尔玛对抗到底。”这不是谦虚,因为,同样以一个小店起家的沃尔顿明白,一家独立经营的小店店主,如果能亲自迎接每一位顾客,亲自操作收银机,让每一个你所在社区的居民知道,你有多感谢他们,就建立了无可取代的竞争优势,这是像沃尔玛这样的巨型商业系统无论怎么效仿都做不到的。


沃尔顿先生描绘了一个小店消费的温馨场景。我想,这样的小店在生活节奏日益紧张的今天,对消费者还是有着致命的吸引力。最近,在电商领域有个说法,“得场景者得天下”。O2O的关键就是连接线上线下后的消费场景重塑。场景是立体的、多维的,这就意味着,在简单的快捷、方便之外,必须设计更加有温度、有情感的联系。一段时间以来,京东开始尝试在自营的配送体系上,嫁接更加丰富的附加服务。我相信,以自营体系为依托,连接着消费和供应的两端,在探索O2O的崭新场景上,我们有着先天的优势,并走在正确的道路上。


还有,今天很多做互联网商业探索的人,言必称“大数据”,似乎唯有如此,才显得有前瞻、有高度。但如果你读过这本书就会发现,依靠大数据基础,对上游生产链条做柔性改造,乃至反向定制,沃尔玛在上个世纪80年代就开始玩了。


彼时,沃尔玛与宝洁联手成立了一个合作团队,以期建立一种全新的“供货商—零售商关系”。基本合作模式就是通过计算机来共享信息。宝洁公司运用沃尔玛的销售和库存等大数据,制定自己的生产和发货计划,效率大大提高,成本大大降低,从而沃尔玛的销售价格也大大降低,最终惠及消费者。


也许,以今天的眼光来看,当时这种反向定制,还是比较初级的,但这种合作更宏观而现实的意义在于,制造商和零售商从彼此博弈的对抗性关系,转变为共同致力于更好地服务消费者的伙伴关系。对于正在面临转型升级的中国制造业企业而言,我相信,这才是踏上互联网快车道的正确姿势。今天,沿着这样的思路,京东在智能产业的开放性探索,希望能帮助到更多的制造业企业。


当然,对我来说,沃尔玛最让人尊敬的还是其已经自在于普通人的生活当中,成为人们生活方式的一个组成部分。当老沃尔顿如数家珍般地念叨,沃尔玛为美国人的生活带来了哪些改变、创造了哪些价值,也许道出了许多零售从业者的终极梦想,对致力于成为国民企业的京东而言,同样有着莫大的鼓舞。


我希望京东的员工,或有志于零售业的年轻人,可以将这本书作为认识零售业的入门著作,当然,你也可以走进身边的一家沃尔玛去好好观察,潜心体会。


不瞒你说,零售业的秘密都在沃尔玛的货架上。


刘强东

2015年4月,北京


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“史努比”发感恩视频


  时光网讯 父亲节来临之际,由二十世纪福斯电影联合好莱坞金牌动画制作团队蓝天工作室(Blue Sky Studio)共同推出的经典动画影片《史努比:花生漫画大电影》曝光了一支父亲节特别版感恩视频,以温馨幽默的短片为今年的父亲节献礼。
  在今日曝光的视频中,影片主角查理布朗和他的小伙伴们以及玩伴——萌狗史努比一一亮相,并配图说:“爸爸教会我们纵情玩儿、好好玩儿、站起来、能趴下、大声笑、勇敢爱、善于提问、勇于尝试、爱交朋友、大胆做梦。谢谢爸爸!父亲节快乐!” 视频配乐旋律欢快、节奏流畅,史努比的表情呆萌逗乐,令人捧腹的同时会不由自主的联想到父亲在我们每个人成长过程中的心血和付出。
  据悉,今年是史努比诞生65周年,二十世纪福斯影业联合蓝天工作室,共同将这一经典动画形象以3D格式搬上大银幕。该片由《霍顿和无名氏》、《冰河世纪4:大陆漂移》导演史蒂夫·马蒂诺执导,讲述了可爱的米格鲁犬史努比,将会成为王牌飞行员,踏上他最伟大任务的征程,飞上蓝天去追逐他的头号敌人红色男爵,而他最好的朋友查理·布朗,也开始了自己史诗般的追寻旅程。
  史努比是美国著名漫画家查尔斯·舒尔茨自1950年代起连载作品《花生漫画》中,主人翁查理·布朗养的一只黑白花的小猎兔犬,品种为米格鲁犬。它曾在1965年4月9日登上《时代周刊》封面。据悉,《史努比:花生漫画大电影》将于11月6日在北美上映,中国内地有望引进。

36氪每日投融资笔记:“北半球国际”首轮融资2500万元人民币;“云适配”获IDG和晨兴资本千万级美金B轮融资


“北半球国际”首轮融资2500万元人民币

娱乐体育制作团队“北半球国际”是由前央视著名体育节目主持人王涛发起创立,中国著名足球运动员郝海东为合伙人(之一),自2008年以来一直专注于原创视频的制作,业务范围涵盖体育原创视频、广告、微电影、企业宣传片,以及即将发布的线上社区和移动互联网应用。目前已出品《足球各种嘿》、《翻转巴西》、《巨星三缺一》等体育原创视频作品,更有《星星学院》、《流泪花园》等原创视频节目。合作伙伴包括腾讯、优酷、阿迪达斯、NIKE、中央电视台、北京电视台等。

近日,“北半球国际”对外宣布已完成首轮融资2500万人民币,由经纬中国和浅石创投联合投资。

来源:投资中国

新三板垂直服务平台“三板富”获1000万元天使轮融资

“三板富”是一家专注于新三板的垂直服务平台,目前已经开展的业务包括新三板资讯发布和新三板企业的股权/基金分发。其中新三板企业股权/基金分发业务已经完成了海航华日(831900.NEEQ)、配天智造(832223.NEEQ)和百姓网3个新三板项目总共5000万基金产品的分发。

近日“三板富”宣布完成天使轮融资,融资金额近1000万人民币,领投方为深圳恒泰华盛资产管理公司。此轮融资后“三板富”估值已接近1亿元,公司预计在今年7月底启动A轮融资。

来源:36氪

P2B网贷平台“理财范”获2.1亿元B轮融资

“理财范”于2014年3月上线,与市面上其他P2B模式的网络借贷平台相近,主要是和线下融资性担保公司合作,由线下机构进行项目开发,线上平台负责融资和二次风控。截至目前,理财范称已为中小企业和个人撮合贷款金额超过14亿元,注册理财用户超过42万。

近日,“理财范”宣布获2.1亿元B轮融资,由和玉另类投资领投,A轮投资人林广茂及熙金资本联合跟投。

来源:36氪

“云适配”获IDG和晨兴资本千万级美金B轮融资

“云适配 ”于2013年1月推出,是一个提供网站移动化适配技术的服务商,其为传统网站提供移动化适配和功能添加服务,旨在解决网页在不同移动设备屏幕上的适配问题,让网站在各种设备上都有出色的使用体验。

近日,“云适配”获得了由IDG和晨兴资本联合投资的B轮千万级美元融资。融资后,云适配将继续发挥“跨屏技术”优势,将大部分融资金额用于打造另一个旗舰型产品“HTML5企业级浏览器EnterPlorer”上。

来源:投资中国

“时差族”获中路资本500万天使轮融资

“时差族”于2015年3月1日上线,可为用户在非高峰期提供餐厅推荐和折扣服务,帮助餐厅提高非高峰期的上座率,而用户端可得到更多优惠。

近日,时差族已完成500万元天使轮融资,由中路资本投资。

来源:猎云网

上门医疗服务公司Heal获500万美元种子轮融资

Heal成立于2015年2月,是一家上门医疗服务公司。平台上有专业的普通医生、儿科医生和初级保健医生三种。用户只需填写家庭住址、需要医生的原因等简单的信息就可以请医生上门。Heal服务时间是每天上午8点至晚上8点,每周7天。用户重复使用率在30%左右。

近日,Heal获得500万美元种子轮融资。此前,Heal曾获得高通主席 Paul Jacobs以及Lionel Richie 150万美元天使轮投资。

来源:投资中国

金融科技公司 LEAN WORK 获数百万美元A轮融资

位于上海的金融科技公司LEAN WORK 产品包括 Broker Work,Trader Work,Dealer Work,Feeder Work,Cloud Work 等系列,为金融机构提供服务器基础设施、底层数据服务、前端交易服务、客户管理系统风控清算等解决方案。

近日LEAN WORK宣布完成数百万美元 A 轮融资,由源码资本领投,360跟投。

来源:36氪快讯

原创文章,作者:Jie

抢在苹果前,Google 发布了一个音乐服务 | 爱范早读

1. Google 抢在苹果之前推出免费版音乐流媒体服务。Google 周二抢在苹果公司前头发布了免费版音乐流媒体服务,苹果公司则将在下周推出这种服务。过去两年中,Google 一直都以 9.99 美元的包月价向用户提供 Google Play Music 服务,但周二该公司则发布了第一个免费版本。Google 产品经理 Elias Roman 称,该版本已开始提供下载,将于本周末以前可用于 Android 和 iOS 平台。苹果公司本月早些时候称其将在 6 月 30 日发布一种音乐流媒体服务,包月费为 9.99 美元,全家订阅版的包月费则是 14.99 美元,并提供三个月的免费试用期。

2. 三星电子副会长就 MERS 疫情扩散公开道歉。极少在媒体公开露面的三星电子副会长李在镕 23 日在位于首尔的公司总部就三星首尔医院因管理不善造成中东呼吸综合征疫情扩散向国民公开鞠躬致歉。“由于三星首尔医院对疫情管理不力,给国民带来了极大的苦痛和麻烦,我在这里低头道歉。”李在镕说,特别对已故患者的家属、正在治疗中的患者,以及因为隔离而行动不便的国民深表歉意。韩国规模最大的医院之一——三星首尔医院是除京畿道平泽圣母医院之外的另一大疫情“重灾区”,近一半中东呼吸综合征确诊患者在该院染病。

3. 陌陌准备私有化,周二股价大涨 9.94%。陌陌周二宣布,公司董事会已于 6 月 23 日接到来自公司联合创始人、董事长兼 CEO 唐岩、Matrix Partners China II Hong Kong Limited、Sequoia Capital China Investment Management L.P 和 Huatai Ruilian Fund Management (以下简称“买家联盟”)的非约束性私有化要约,以每股美国存托股 18.90 美元的现金收购买家联盟尚未持有的公司全部已发行 A 股普通股。该报价较公司股票 6 月 22 日收盘价溢价 20.5%。2014 年 12 月 12 日陌陌在纳斯达克上市,距陌陌准备私有化不到 7 个月。

4. 苹果 iMessage 大面积宕机:用户无法收发短消息。当地时间周二,苹果 iMessage 服务疑似出现大面积宕机,但苹果似乎对此并不知情,其系统状态页面仍无异常显示。有苹果用户在 Twitter 上留言,称他们无法收发 iMessages 短消息和短信,或多次发送才能成功;还有用户称,iMessage 短消息发送时间过长,而且有很多图片根本发不出去;另有一些用户则表示,经过简单重启后,iMessage 问题内得到修复,不过只是暂时;此外还有用户表示,进入设置应用后,打开、关闭 iMessage 对恢复服务也有帮助。

5. 黑莓第一财季净利润 6800 万美元,同比增长 195.7%。黑莓昨天发布了截至 2015 年 5 月 30 日的 2015 财年第一季度财报。财报显示,按照美国通用会计准则计算,黑莓第一财季营收为 6.58 亿美元,较上一财年同期的 9.66 亿美元下降 31.9%。其中,硬件营收在总营收中的占比大约为 40%,服务营收占比为 38%,软件和技术授权营收占比为 21%;软件和技术授权营收为 1.37 亿美元,同比增长 150%。净利润为 6800 万美元,较上一财年同期的 2300 万美元增长 195.7%,若不按美国通用会计准则计算,净亏损 2800 万美元。

 

 

题图来自:phonedog

即便 Beats 耳机这么差,中国一堆厂商还是羡慕得紧


媒体圈有个长盛不衰的话题,就是分析历代 iPhone 的硬件成本,然后对比售价,最后怒斥苹果暴利,其中又以央视最为理直气壮。不过曾经这种煽风点火的论调渐渐也得不到支持,毕竟苹果的软硬件水准和体验摆在那里,硬件本身的成本并不能说明什么问题。

但是把硬件成本的主角由苹果换成苹果的干儿子 Beats  的话,事情就不像苹果那么简单,因为 Beats 不光是硬件成本低,而且体验也不好,除了“动词大慈”青少年之外,几乎没有音乐爱好者给 Beats 好评,因此,被苹果高价收购的 Beats 也像是一种迷思。

热衷于成本讨论的不仅仅是媒体,或者硬件拆解爱好者,也有厂商,印象最为深刻的莫过于前不久乐视手机发布会上,贾跃亭将苹果、三星、小米、乐视等手机的硬件 BOM 成本公诸于众,借此说明苹果和三星暴利,小米还算良心,乐视简直就是在做慈善。

但是商业社会从来都不是讲慈善的,而且商业社会的慈善往往伴随着谎言。在我看来,以成本价销售并不值得骄傲,反而是需要反思,作为企业,本分就是追求更高的溢价,并让市场接受这个溢价。

在不久前福布斯公布的全球品牌百强榜中,前十名中美国品牌十占其八,日韩品牌有两个,分别是:苹果、微软、Google、可口可乐、IBM、麦当劳、三星、丰田、通用电气和 Facebook。而在前一百名当中,没能看到中国企业的名字,全部被美欧日韩所瓜分,基本集中在科技(消费电子)、汽车、快消和时尚几个品类中,并且很多品牌都有半个世纪甚至百年的历史。很不幸的是,这几个方面中,中国品牌全面落后。

即便是目前看起来和美国最接近的消费电子和互联网行业,也是走得艰辛,正如不久前吴晓波撰文所讲,看不懂的国产手机产业,如今还是在走“中国制造 = 规模 + 成本”的老路,国内互联网企业也是类似,吃的还是人口红利,而真正能够开拓海外市场的,其实极少,更多的还是通过资本来触及海外,而不是服务

说到“规模+成本”的经典阐述,我还想到的是当年温州的打火机市场,用极低的成本叩开海外市场,并占据了占据了大半的市场,但是这片低端市场能够给企业带来的利润仍然极低,能够叫得响的品牌也几乎没有,并且对于市场风险变动毫无抵抗力。

另外一个佐证则是来自和温州颇为类似的地方,东莞加工贸易博览会上有企业反映他们生产一个移动电池,只赚 2 毛钱;而市面上售价一百多元的耳机出厂价仅 20 元。这就类似于开头所说的 Beats 耳机,在国外硬件拆解爱好者的计算下,售价 199 美元的 Beats Solo 耳机成本价也只有 16 美元,可以看到的是,耳机行业本身就是高利润行业,售价是成本价的 10 倍都不是什么稀罕事。

而支撑了耳机行业超高溢价的,不是音质就是品牌,真要说森海、铁三角的低端能有什么好音质也是开玩笑,Beats 的低端入耳更是差劲,未必能比天桥上卖的盗版耳机好到哪里去。不过人家天桥盗版耳机就是喜欢去盗版 Beats,这就和国内服装市场喜欢盗版阿迪达斯和耐克一样,品牌摆在那里,对了,前面福布斯全球品牌百强榜中,耐克排在 18、阿迪达斯排在 83 位。

而想要跟耐克或者阿迪比拼的李宁就强行高端,结果作了大死。类似的还有一些国产品牌手机,比如金立也是类似,在没有大量品牌投入的情况下突入三千到四千元档,也只能是眼睁睁看着份额下降,类似强行高端的经典案例还有锤子,最终的结果不是降价,就是搞低端机

实力强大如华为小米最近也才敢稍微试探一下高位市场,看下群众反应,真要说苹果三星小米华为的手机成本差异有多大,其实未必。苹果的品牌价值是 1453 亿美元,基本上是小米估值的三个半,三星的品牌价值也有 379 亿美元,快等于小米。当我们制造的手机的硬件水平和软件水平渐渐拉近与国外一线厂商的水平时,才发现,品牌价值和号召力之间的鸿沟要比硬件水平的差距更难跨越。

反过来说,我们购买商品的时候,往往不仅仅是购买它的使用价值,还有品牌,刚好 Beats 就是在建设品牌上下了很大功夫,并且也取得了成功,让苹果以 30 亿美元的高价收购。Beats 也是摸准了市场需求,找到了音质之外的需求点。

无数的国产厂商生产着和 Beats 一样成本低廉,质量平庸甚至粗制滥造的产品,但是不同的是,Beats 能够卖出 10 倍的价钱,而一些国产厂商则要小心翼翼地去赚取几毛钱的利润。

而对于许多国产厂商来说,贴近成本价销售不是因为不想卖高价,而是因为不能卖高价,市场竞争如此激烈,品牌鸿沟难以逾越,有哪家厂商不想寻求高溢价,不想追求的高品牌附加值,把对手甩在后面?

以成本去揣测 iPhone 这样优秀的产品没有意义,同样,用成本去指责重点不在音质的 Beats 卖高价也类似,成本和定价由厂商把控,买单的是市场。你说买 Beats 没有追求,他说买 Beats 只是为了让别人看到一边一个的字母 B。

再多说一句,题图是 Beats 和 MCM 合作推出的定制款耳机,和 Beats 类似,MCM 也是许多人看不懂的品牌,更是现在市场上被盗版得很多的品牌,还是许多明星酷爱的品牌。

 

题图来自:Fobes

她化了妆,你却是素颜


文  李筱懿

  前段时间,我接到一张邀请函,打开一看,乐了:素颜派对。

  唯一的要求是,所有参加活动的来宾必须不化妆,除了防晒或者不带粉质的隔离,不能使用任何彩妆。

  虽然我不是不化妆不出门星人,但是心底人类的小阴暗还是让我犹豫:第一,万一全场只有我没化妆,其他来宾都捯饬了“自然妆”那可有点吃亏;第二,有人漂了唇有人纹了眉,一下子就赢在起跑线上,即便“素颜”,大家的底子还是不一样,无法达到绝对的公平;第三,这会不会是个玩笑,看看哪些傻孩子遵守纪律的那种。

  但是,我很好奇,小心脏扑腾扑腾地准备去,并且打算严格遵守游戏规则——这种事,犯规就不好玩了,甚至,心里还有点小期盼,猜测那天会遇见哪些人,她们不化妆是什么样子。

  在准备的过程中,我很懊恼地发现,“素颜”与“化妆”都是一项系统工程,要求每个细节都与选择的风格相匹配,比如素颜之后,再去穿恨天高和blingbling的衣服显然不合适,既然“素”,就得“素”到底,搭配自然风格的棉或者麻类舒适放松的服装,整个人情不自禁地“松”下来,没有了往日风风火火来去匆匆的迅疾,虽然离开神器高跟鞋之后,我的个子立马矮半截,但是身心舒展。

  而“化妆”则不同,化的不仅是眼睛眉毛,精细的妆面离不开得体有度的举止,精心搭配的服饰,甚至连情绪都启动了“正式”模式,并非刻意要端着装着,只是相由心生,心由相表,外表武装到位,内心戏总得跟得上节奏,不自觉地希望展示比较美观的那一面,即便有一点“假”或者“演”,但这种“假”和“演”又是必须为之的状态。

  终于,派对的日子到了。

  现场很热闹,我睁大眼睛四处打量,仔细寻找那些平时的熟人:

  A是我一直仰视的高个子摩登女郎,有一双让我眼冒红心的美腿,脱了高跟鞋,她素颜的样子像个淘气的小男孩,五官虽然不如平时完美得挑不出毛病,却显出一股天然的俏皮,再也不高冷了;

  B是大家公认的女强人,但是现在,我开始怀疑她所谓的“强”不过是平时把眉毛画得有点儿近,妆面有点硬,以至于必须提着一口气不松劲儿,防止整个人塌下来,要不然,眼前的她怎么一副随和好说话的样子呢;

  C是很多人羡慕的著名主播,我只见过她电视上的样子,没什么表情,就算有,也和播报的新闻情绪同步,此时她安静地坐着,认真地听身边朋友说话,一点都没有职业病带来的话痨。

  我正在探视别人,很久没见的一个朋友笑嘻嘻走过来:“认识这么久,都没发现你嘴唇上居然有几颗小痣。”我也自嘲:“是呀,平时觉得不够好看,用遮盖力很强的唇膏藏住了。”

  总之,我看见了一群和平时完全不同的人,他们绝大多数不再有通俗理解中的“光彩照人”,却平静惬意。

  我忍不住问活动策划人小Q,怎么想起来做一场这样有趣的派对。

  小姑娘狡猾地挤挤眼睛,说结束的时候一定真相大起底。

  自然风的“素颜派对”10:30便健康收尾,小Q走上台,感谢每一位来宾的参与,她在例行公事的感谢语之后,稍作停顿,微笑着说:

  “在生活的舞台上很多完美闪亮的人,从某种意义上都是‘化过妆’的——或者被他们自己,或者被关注他们的人,优点被化好妆、打上光,缺点却被有意或无意地遮蔽,于是,我们心里‘别人家的孩子’璀璨优秀闪瞎人眼。而真实的‘素颜’,会让你发现完全不同的他们,有自己的瑕疵和苦恼,努力和颓废,并非完人,那些花在无谓的羡慕上的力气,其实可以用在自己身上,让自己过得过得更加平和自如。

  有些时候,我们和他人的区别和距离,不过是因为她化了妆,你却是素颜,希望大家看见真实的自己和他人,这也是举办派对的初衷。”

  每个人都为小Q鼓掌,也为当晚自己和别人的素颜鼓掌。

  有人问我25岁和35岁心理的变化,我想,其中很重要的一点是,我不再轻易羡慕“化了妆的别人家的孩子”,不再对别人的生活过度关心,我的关注点更多回到自己身上,我在意自己舒适不舒适,远远超过好看不好看,带来的良性结果就是,人舒服之后才会自如,自如之后自然好看,好看之后往往自信而待人友善,于是形成人际关系的优良循环。

  放下同别人的比较心之后,我发现,原先生活的很多苦恼,都来自没有意义的羡慕和攀比。

  于是,我不再膜拜股市上一日挣千金的人,因为我喜欢看书远超盯K线图,所以得不到那个收益;不再艳羡身材比我瘦而且紧实的人,因为我在健身的单项上付不出那么多时间,现在的样貌已经是厚待;不再倾慕干得好又嫁得好的人,因为我没有超级玛丽的无敌精力,我只搞得定自己面前的小摊子。

  我不再拿“化妆”的别人,去比“素颜”的自己,因为我不知道别人的“妆面”掩盖了哪些背后的努力和不被外人了解的瑕疵,也不确定所有闪耀的人,都有传说中那么好。

  曾经有姑娘对我说特别欣赏郭晶晶式的“人生赢家”,可是,这个“人生赢家”7岁开始学跳水,十多年地狱式训练,为了在空中翻腾动作美妙,要求一直保持双眼张开,眼睛跳水时长期受到猛烈撞击,导致右眼视网膜破裂,视力只有常人的两成。

  我相信绝大多数人羡慕的都是“化过妆”的嫁入豪门的冠军,而不是“素颜的”视力极弱的拼命女郎,可两者叠加,才是所谓“赢家”相对真实的状态。

  豁达的姑娘,会把生活中无意义的参照物降到最少,不再轻易羡慕别人——羡慕本身,就是一种不太有价值的情绪,距离“嫉妒”很近,距离“改善”很远,把人的脚摁在原地,心却飘往苍茫的远方,徒增烦恼。

  甚至,你怎么知道,自己和别人最大的差距和区别,不过在于她化了妆,而你却是素颜呢?

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广告不会消失,只会变得更“霸道”?


这个月,苹果宣布将允许 iPhone 用户通过 Safari 浏览器来屏蔽广告。想必很多互联网用户也曾经试过 Adbolck Plus 等插件来屏蔽网站上的硬广,有数据称,美国近五分之一的网页广告都被插件屏蔽掉了。

这对消费者当然是好事,但对投放广告的公司来说是很大的损失。近日,由 Ben Barokas 创立的 Sourcepiont 获 1000 万美元融资,他们做的事情就是帮助那些硬广“逃过”屏蔽,方法不是把他们加入白名单,而是用技术打造一些工具,使得用户如果不观看广告的话,就无法继续加载网页内容。

Ben Barokas 此前有很丰富的创业和广告从业经历,他创立的广告科技公司 Admeld 在 2011 年以 4 亿美元的价格卖给了 Google,之后他也曾在 Google 和 AOL 工作,现在的 Sourcepoint 团队中还有前 LiveRail(之后被 Facebook 收购)COO 和前 AppNexus(WPP 广告集团的科技集团)CTO。

本轮投资方为 Greycroft Partners、Accel Partners、Foundry Group 和 Spark Capital。目前,Sourcepoint 已经与 22 家广告发布商合作,还在拓展至更多商家。据报道,去年使用广告插件的用户较通气上升了 70%,达到 1.4 亿人,占所有网络用户的 5%。

接下来,就看广告商、反广告商和反反广告商的斗智斗勇了。

本文参考了多个信息来源:ft.combusinessinsider.com

灾难片《天火》曝西蒙·韦斯特导演特辑


        时光网讯 曾执导过《敢死队2》《机械师》《古墓丽影》等一系列硬核作品傍身的导演、第九届北京国际电影节的评委西蒙·韦斯特,其执导的中国首部火山题材的视效灾难动作大片《天火》揭开神秘面纱,今日该片曝光一支导演特辑,回顾了他精彩的导演生涯。据了解,西蒙·韦斯特导演的首部华语作品《天火》,预计在2019年内上映。