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来看看,我们快要步入《星战》时代了吗?

​如果你有看过《星战》系列的电影的话,也会知道电影里有不少悬浮的个人载具,而这个电影里的梦想很可能很快就在现实里实现了。在刚完结的巴黎航空展上,来自英国的 Malloy Aeronautics 宣布将会跟美国的 Survice Engineering 和美国陆军研究所一同开发一款悬浮的个人载具(hoverbike – 悬浮单车)。他们的目标是制造出「新一代的战术侦察载具」,以之取代部份直升机的工作,增加飞行安全性和大大减低成本;Malloy Aeronautics 的销售总监 Grant Stapleton 指出,由于这款悬浮单车的两个旋翼均是有外罩,所以更加安全。
 

目前他们已经制造出一款体积只有实际三分一的可飞行原型机,以证明概念是可行的。另外,他们亦制造出一款全比例的原型机,其可依着预设的路线飞行或「跟随控制者」飞行,它上面还有一位「老兄」(假人)坐着,就如上图所示。

[图片来源:Malloy Aeronautics]

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来看看,我们快要步入《星战》时代了吗?

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酒店预订平台那么多,是时候给客栈老板们做个工具了


一个只有十几间房的客栈,一般会把所有房间同时放在若干分销平台上,包括携程、去哪儿、booking等传统平台,还有一些团购网站酒店频道。在“客来宝”创始人魏宗仪看来,当有一间房售出之后,客栈老板需要同时在若干个平台作出调整,相当麻烦,所以他们做了一个管理工具。

魏宗仪和他的团队做了一款本地软件(而非现在流行SaaS的云端解决方案),以客户端模拟用户接入浏览器操作的方式,实现一键登录所有分销平台,并在线管理放给分销平台的房态、价格,实现一键关房(当所有房间全部售出的时候)。Image title

魏宗仪举例,例如从booking.com来了一个订单,客来宝收集订单,待完成确认之后,客栈老板可以直接把信息复制到系统中,并随后可以调整在各大分销平台的房态。

事实上,这款软件就相当于一个浏览器,用户可以在上面一键登录所有分销平台,然后在不同窗口(也就是不同的分销平台)上调整房型、价格等信息,并查看和确认订单,只不过有些批量性的工作可以一键完成——例如一键关房。魏宗仪说,一些PMS工具也提供登入分销平台的功能,但这些软件主要是以服务器端模拟http协议的方式,容易被OTA等分销平台封IP,他们采用的方式则稳定的多。

Image title另外,客来宝还面向上游兼容当下比较流行的客栈PMS工具,包括云掌柜番茄来了客满满等。

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目前,客来宝还在开发一键管理各大平台点评的功能。各大平台的用户点评已经成为潜在用户选择客栈的重要依据,而各大平台也鼓励用户填写点评,这个时候客栈与用户在点评环节的互动就更显重要,客来宝正是看中了这一需求。

关于未来,魏宗仪想今年先做好地推和产品完善,后续多做一些信息化工作,例如帮助客栈和其他商家打通——因为他也认同客栈是国内目的地旅游的小入口。想象下这个场景,背包客在客栈住下,希望客栈老板帮忙推荐组团和目的地产品,背包客和客栈之间天然存在信任关系。

只不过目前线下信息化水平比较差,如果能再占领客栈这个入口之后进一步发力其他关联商家的信息化,就会有比较大的想象空间。另外,客来宝未来还想做一些基于不同分销平台的订单、交易和点评等信息的数据挖掘工作。

目前客来宝仍然专注于线下推广,希望为未来开发其他商户培养出一个精干的线下推广团队。目前整个团队有20多人,魏宗仪之前做过OTA,上一份工作是在9588旅行网,客来宝也是9588旅行网孵化的项目,因此在推广上也可以借用9588的相关资源。

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最后说说个人观点。上面说过,客来宝和我们报道过的云掌柜番茄来了,其实都是想通过服务客栈老板获取国内目的地旅游的入口,尤其是旅游资源最丰富、开发最不成熟的西部地区。我认为,这个思路基于两个前提:

  • 一段时间之内之内客栈仍然能够成为入口:提供约伴功能的类似于P2P旅游应用以及线下商家向网络平台的转移可能会削弱客栈作为入口的价值,此外客栈还面临当地向导、俱乐部领队、当地包车司机等入口的竞争(这些入口向线上发展的速度也很快),但好消息是这些长尾碎片化商家信息化程度依然不高,教育市场仍然需要时间。
  • 客栈老板能够高频使用这一工具:客来宝的价值毋庸置疑,但我比较担心的是客来宝和上述PMS工具的竞争关系——因为增加这些功能的技术门槛不高,且完全符合“云掌柜”等产品的逻辑。魏宗仪认为这种竞争并不危险,因为客来宝做的更专注,且如果任何一家PMS工具做了这一功能,客来宝可以通过与其他PMS工具合作来对冲风险。

一个背景是,去哪儿的地推团队正在玩命直签中小客栈(当然这只是为了酒店预订业务考虑),客栈的价值已经被认同,但前景仍然台不明朗。

插播一条广告:36氪编辑团队最近希望尝试一下新的报道内容,就是人人皆议的新三板,因为我们希望覆盖创业公司的整个成长流程(从诞生到融资再到上市),所以我们可能需要一些精壮劳力,全职兼职实习生都可以。你将和一个团队完成从0到1,这相当于一次创业,机会大把大把的,多么稀有的体验!

希望你最好互联网和金融都懂,如果只懂一个,那就得有够好的学习能力和开放的心态。简历砸向luodanyang@36kr.com。

原创文章,作者:尧异

36氪每日投融资笔记:亲子出行平台“偶们”获 5000 万人民币 A 轮融资;理财师移动营销管理平台“天天有钱”获千万级天使轮融资


亲子出行平台“偶们亲子出行 获 5000 万人民币 A 轮融资

偶们亲子出行是一家创立于2013年6月1日的移动互联网公司,专注0-12岁孩子的父母带孩子去哪儿玩的移动互联网平台。目前,偶们平台聚合了游学、冬夏令营、国内外亲子游、周边亲子游、精品亲子活动、亲子场所、演出展览等有关于亲子出行的内容。

此轮融资方尚未公开,目前资金已全部到账。

来源:投资中国

理财师移动营销管理平台“天天有钱”获千万级天使轮融资

天天有钱主要为金融机构和理财师提供移动营销管理工具的解决方案。金融机构以及理财师可以通过“天天有钱”快速的建立自己的移动营销管理体系,包括产品管理、商铺管理、会员管理、数据统计、超级名片等多种功能模块。天天有钱现在属于邀请制内测阶段,预计七月正式上线。据透露,在6月份的内测期,就有数千名理财师在平台上完成注册认证。

此轮融资方尚不清楚。此轮融资后,天天有钱下一步会重点加强金融数据的挖掘和投资模型的搭建,让每个理财师能够通过我们的工具提高他的管理效能,在提升服务质量的同时,扩大单位时间客户服务的数量。

来源:猎云网

二次元社交平台“果糖移动” 获 800 万美元 A 轮融资

果糖移动属于新兴的动漫平台,定位在更为年轻的95后甚至00后,产品主打方面也是更加移动互联网化的二次元社交,并将社交的概念从一对一上升到了社群兴趣社交。

此轮融资来自清流资本。未来果糖移动会将更多资源投入在漫展等动漫推广资源,因为与游戏推广渠道相比,目前动漫展会等动漫资源的价值被严重低估,因此果糖移动将会为动漫展览的主办方等动漫资源经营者带来应有的价值回报。

来源:搜狐

家庭消费电子产品企业“兆驰股份” 获 22 亿元投资

兆驰股份是一家专业生产消费类电子产品的企业,主要产品包括数字智能高清液晶电视、数字智能付费高清机顶盒等。

昨天,东方明珠新媒体与深圳兆驰股份达成合作协议。东方明珠将向兆驰股份投资人民币 22 亿元。本次定向非公开增发价格为12.39元/股。东方明珠是上海文广集团旗下统一的产业平台和资本平台。

来源:36氪快讯

航空互联网服务商 “喜乐航” 获 2 亿人民币投资

喜乐航是一家为航空人群提供互联网服务的运营商,包括提供机上Wi-Fi等,目前主要和海航飞机合作。喜乐航覆盖300多个航班,50多个大中城市,月影响乘客130-200万人次。

蓝色光标昨晚发布公告宣布,全资子公司蓝标无限将对“喜乐航”增资自有资金2亿元。交易完成后,蓝色光标将拥有喜乐航25%的股权。增资喜乐航,将为蓝标提供基于航空WiFi服务的用户和流量入口。

来源:36氪快讯

拣货机器人 Fetch Robotics 获 2300 万美元 A 轮融资

Fetch Robotics 的主打产品是两种机器人,发布于今年四月份。一个叫 Fetch(取回),负责利用摄像头、图像处理和导航技术等,按照订单内容,利用机械臂将位于货架某一位置的特定商品拿下来,放入另一个叫 Freight(运送)的机器人内运回打包。不用时,机器人会自动返回充电桩处,完成充电工作。

此轮融资由日本软银领投,Shasta Ventures 和 O’Reilly AlphaTech Ventures 跟投。公司目前有18名员工,此轮融资后将主要通过招聘来展开更多销售、市场、生产以及软件迭代等方面的工作。

来源:36氪

办公管家初创企业Managed by Q获1500万美元融资

Managed by Q是一家为其他企业(目前主要以初创企业为主)提供办公室的清洁、维修、补充库存等后勤服务的初创企业。其想法是,许多企业都需要一定的后勤人员编制来负责办室的管理工作,而这些人员的利用效率并不高。因此Managed by Q希望通过类似外包的方式帮助这些企业进行后勤管理。

此轮融资由RRE Ventures领投, Greycroft Partners、Homebrew等跟投,杰西卡·奥尔芭等个人亦有参与。此轮过后其总融资为1740万美元。

来源:36氪

鲜花投递服务企业 BloomThat 获 550 万美元融资

BloomThat 是一家位于旧金山的鲜花投递服务企业,该公司的服务宗旨是“让顾客开心”。你只需要打开BloomThat的应用,选择你看中的花束,在接下来的90分钟内就会有人把你选中的花送到你指定的收花人手中。目前,BloomThat的服务范围仅限于旧金山。

此轮融资来自电子商务风投公司 Forerunner Ventures、顶级风投First Round Capital 、Vaizra Investments、Rothenberg Ventures 和Sherpa Ventures,这也让BloomThat计划把自己的服务范围扩大到洛杉矶和纽约周围的东海岸地区。

来源:猎云网

智能招聘平台 Connectifier 获 600 万美元融资

Connectifier 试图通过人工智能和强大的搜索引擎来运作招聘流程,通过各种途径一步到位,即刻建立3亿网上档案来为你找到所需之人。从2014第一季度到2015第一季度,公司收入已提升487%。Connectifier招聘途径的关键在于其能够通过大数据分析和技术改进来删掉网上的无用数据,由此获得精确实用的个人档案。

此轮融资来自True Ventures、Galeo Ventures、 Okapi Ventures 以及天使投资人Sean Ellis、Andrew Chen、Jonathan Downey和James Hong等。

来源:猎云网

假发供应平台 Mayvenn 获 1000 万美元 A 轮融资

Mayvenn 位于旧金山,和造型师对接,为其供应来自亚洲的假发,并允许造型师抽取 15% 佣金。Mayvenn 在成立一年半时间里已经和 3 万名造型师建立联系,且当年营收已达到八位数。

此轮融资由 A16Z 领投。Mayvenn 在此轮融资后迅速扩张,将八位数营收变为十位数营收。

来源:36氪快讯

原创文章,作者:小天

创业公司需要时刻提醒自己的九件事


虎嗅注原文来自 Medium,作者 Bas Prass 是一位 Growth Hacker。本文由虎嗅编译。


一、数据分析说明一切。


这个问题我们要简短直接一些:关于产品或服务使用情况的用户数据,说明一切。没有用户数据,等于是在一片黑暗中,好像开一辆没有刹车的超跑一样。不、行。如果你还没有布置好数据分析堆栈的话,把它做为你明天的头等要事,将其做为你公司最重要的 KPI 指数。如果之前你觉得可以离开分析工具的话,再好好想想这个问题,现在已经不是 2014 年了。基于事件的数据追踪能够帮助你和你的创业团队通过时间地积累,更好地了解用户行为。专注在网站和 app 最重要的操作事件上面,确保从头至尾都有数据追踪。你不会是第一个基于错误数据做决策的人。


二、用户怎么流失的?解决它。


当数据开始涌入的时候,一定要确保将精力专注在下降幅度最大的那一点上,解决好流失问题。这就是说,你需要对流失的环节进行优化,也就是离开的用户占比例最高的那一部分。


如果你一直花钱去获取用户,但是却始终存在用户流失问题,解决它就能够有更高的胜算。


三、留住用户。


除了上面所说的用户流失问题,我们来快速分享一些关于用户留存的经验。在我遇到的大多数创业者当中,这是最常见的被高估的问题。


如果你能选择,一边是 100 万次用户访问,一边是 100 个付费用户,你会倾向哪一边?


但愿你选后一个,因为对你的公司整体来说那意味着更多。100 万的访问量被我们称之为虚名指标 (vanity metric),并不说明任何事,也不会帮你支付公司账单 (当然,浏览量多则广告受益)。


如果我们对如上三点都没有异议的话,那为什么如此多创业者只是关注获得用户和市场推广呢?请首先优化产品,获得一个高留存的小规模用户群体,接着再去扩大产品规模,打造下一个大热门。找到用户操作模式上的不同之处,这才是区别不同创业者之间水平高低的关键。


四、始终做试验。


说实话,很可能这是最困难的一点,所以这件事也就更加重要。对于大多数创业公司来说,需要一段时间才会把它做为每周的常规工作来做,而那些持续在做的团队,始终都在进步。


做试验的重要性不需要再强调了,无论是简单的 A/B 测试,还是很细节的定价策略,请始终变幻你的测试点。大部分创业公司靠的是快速结果,你不能只是在讨论和思考如何获得新用户上浪费时间。


如果你没有在做任何试验,那么你就没有在学习。


五、渠道独立。


如果你已经找到了业务规模化的有效渠道,恭喜你,你做了件很棒的事情。现在可以将所有时间和资金加倍投入在这一渠道上了,对吗?这只对了一半⋯⋯


的确,你应该将一部分钱加倍投入,但你永远不应该将所有的鸡蛋放在一个篮子里。你不希望只是靠 SEO,因为一旦 Google 调整算法你就马上倒霉。所以你应该始终保持至少两至三个获取用户的高效途经。当一个渠道变得不那么有效时,即刻开始发挥创造力,找到新的途经。


确保至少一个渠道是由你控制的,减少对他人的依赖。可能会是你自己的内容营销博客,或者是自己的 Instagram 账户。


六、增长靠团队。


产品业务增长很可能对于每一个创业公司来说都是最困难的。所以你应该将增长置于公司业务 DNA 的最核心之处。不仅仅是营销和相关增长部门的责任,也同样应该是发展积累中的一个优先要做的任务。


团队中的每一个人都应该以周为时间单位参与到公司的业务增长中来。公司的每一个人都要接受挑战,从自己的工作职能出发设计试验,员工之间也要互相促进。


七、金钱驱动世界。


在笔者看来,金钱是唯一评估你的公司是否能够长期可持续的标准。我见过许多只专注在用户增长上的创业公司。当然,你可能会发展成一只独角兽,不需要担心短期的商业模式。但是这种情况只发生在极少数幸运者身上,所以,请你从创业第一天就准备好商业模式。


让用户付费并不是犯罪。如果你的产品或服务足够好,让用户的生活更便捷、更有趣,他们很愿意掏钱。如果你的用户不希望付钱,可能你的目标受众挑错了。


八、一流的顾客支持。


许多新创公司将用户群发展出了可观的规模,因为他们了解一流顾客支持服务的价值。可能现在提这条建议有些太简单了,但不幸的是对大多数创业公司来说并非如此。


即便你是一家处于激烈竞争市场中的新创公司,客户支持服务仍旧可以成为战胜对手的一个长期战术。将你的顾客始终放在第一位。就是这样。


九、别假装你弄懂了本文说的这几点


最聪明的创业者在被问及有关产品、服务或人员相关的问题时,总是会诚实作答。只有这样才会获得来自其他人的帮助。创业者有时候必须要假装情况比实际要好。你可以不提及糟糕的部分,但是不要撒谎。这里想要指出的是,我从来都不明白为什么某些创业者坚决不分享所面临的挑战,而且一直到处说发展得有多么好。


从古至今没有一家公司不会遇到挑战,成功需要艰苦工作、时间和毅力。寻求帮助和建议不是什么难为情的事情。

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草莓·樱花の旅,岛国 4 月春


这是我第二次去日本,是期待已久,却也是无可奈何。
坐上飞机前好像做梦一洋,两个月很快就过去了。坐上飞机之后仍然很快,比预计早了40分钟到东京。
下了飞机已是晚上,羽田坐京急线很快就能到东京都中央区。住的地方叫人形钉,据传江护时代以售人偶闻名。
天空下著沥沥细雨,刮著不禁让人嘶嘶的冷风。拖著箱子,入住酒店。路上看到了不少严寒天气仍然裙装丝袜的日本萝莉。酒店附近是日本桥和三越前,除了零星的便利店,并没什么可看的景色。沿著小胡同里走,可以看到突兀的各式稻荷小社。
DAY1
天亮出发,去享用心念的涩谷鱼生。仍然在下雨,仍然是满街的夏装。只有我两衣著厚重,甚至是…羽绒服。涩谷八公口出站,经过欧舒丹,LUSH,Sundrug和Bic-camera,最想做的事变成了去Uniqlo买可以穿的衣服。细细逛一圈,确实比家门口的店多了许多款,可外套却已早早下了架。贴心的是,日本的风雨多,购物也会多层塑料包装袋。
最喜欢涩谷那家鱼生,也比以前会点了许多,比划、学邻桌、用笔画、背菜单无所不用其极。吃到了一扠长的赤海老和赤海老味增汤。
沿涩谷北上,很快就可以走到代代木公员。
Yoyogi是闻名于樱花时节的,满员是古树模洋的樱花,花瓣清澈,配著细雨,竟有晨露的纯洁模洋。花瓣洋洋洒洒飘落在路上,终觉置身日本。Yoyogi有很多联谊的学生和洋懒的乌鸦,些许吵闹,却也算有生趣。雨后湿湿的道路和飘散的樱花相得益彰。
一墙之隔,枝繁叶茂。明治神宫是个香火兴旺的所在。最爱的是高大的桥木,和满墙的绘马。这里不知是多少人的寄托。新年时候人最多,上次来的时候在这里看到了日式婚礼。明治神宫前是个受用的车站。就在…明治神宫东门的…前边…
去西新宿,并没有找到LOVE雕塑,绕著一幢大厦转起圈。意识到我找不到它之后,转身进了身边的M,尝草莓派。味道呢…草莓馅的苹果派?
从西新宿走到新宿并不远,大约翻过两个路口,过几个天桥就到了。胃里腾出了地方,在矶丸水产坐下来。店里可以推荐的,是菜单最后一页的几种大贝壳们。当时没有料到这成了国内我最想念的一顿菜肴。
大贝壳们 大小惨见右上角的水果6
从这里去新宿的歌舞伎钉溜溜弯,不寻花问柳,只看灯。
DAY2
靖国神社门前的大道上,开满了樱花。遥遥望去,记不得在哪番二次元中见过。北丿丸公员是美景的起点。
北丿丸与千鸟渊相连,开满樱花,粉色的世界。
路上有许多晨跑的人,他们和翠绿的灌木、嫩粉的樱花构成了日式的美景。
千鸟渊公员是赏樱花的圣地,它虽然只是街心公员的规模,但两口子若能许下一生一世,年年在这里拉著手赏春,也是人生一大幸事。
坐地铁去上野恩赐公员,然而这里因为人群拥挤吵闹,而没有了代代木的怯意。随著拥挤的人流,看已经是盛开末期的樱花。yahoo地图上有日本全国的樱花花况,这里标注的是象征已经飘散的紫红色。上野公员的西边,有叫鸟冢的可怕地方,飞著各种海鸥和黑鸟,它们并不怕人,有趣的是,它们每只都能找到属于自己的桩木,排排站,吓唬人。
另外在这里赶上个春日的祭典,现烤的大鱿鱼很诱人。
上野公员出来有御徒钉购物街,水果摊上的大草莓很美味。
草莓很嫩,揪掉它的假发,入口即化。街上有卖各式调料的摊位,甚至是老坛酸菜牛肉面。
  
午饭是若狭家,海鲜井。新出的鳗鱼井也很好吃。喜欢金枪鱼泥。喜欢新鲜食物的味道。饭是热的,其实根本不需要担心海鲜井,它根本不是会导致拉肚子的那种食物。
逛完上野,地铁去六本木。溜池山王有一片混迹在商业区中的樱花大道,静静的,静静的。拍照,看有气质的妇人遛贵宾犬,领略到了属于六本木的樱花美景。
从溜池山王走到六本木的森大厦是段很远很远的路。森大厦的观光台著这段期间关闭了,于是只好找吃食。
晚餐是宫崎特产塚田农场。宫崎的走地鸡很有名。烤鸡,生鸡、煮鸡。服务生妹子非常热情,给我们下橱做炒饭。
DAY3
早餐本想吃人形钉有名的burger,因为11点才开门,去吃了Coco一番屋。路上看到了许久未见的大超市,东西却未见得比便利店便宜。乱糟糟,冷清。忘了在哪个帖子看过,日本人不喜大超市。也许有一定道理。
Coco 的咖喱辣度普通以上是一辛。却辣的可以。越吃越辣,越辣越渴。
回去的路上,没想到下雨的冰爽天气还能看到短裤版的日本小学生。
京急线换乘JR东海到Yokohama只需要1个多小时,酒店在港未来站,Royal Park 60多层的city景观房间。
横宾也是雨天,沿著元钉,中华街可以走到横宾公员。
4月天,那里种满了郁金香。想起中山公员的大片郁金香,还是我们祖国大地的多些。
樱木钉的购物街,有不二家的蛋糕店,有ABC-MART,有寿司。人不多,不是旅游景点,但有夜市的感觉。
晚餐是回转寿司,吃完一路走到红砖仓库照夜景。
横宾除了夜景的摩天轮和港口夜色,还有Queen Square里的各色动漫店。这里可以买到迪斯尼的TSUM周边,也有Snoopytown和Sanrio。没走到最经典的位置去拍夜景,不过能看到自己的酒店和摩天轮也就知足了。
DAY4
一早登上新干线,到京都去。京都站里有各式各洋的京都果子店。最有印象的那家<夕子>,女主的眼神超搞笑。
京都的酒店在四条站,嗯,京都也在下雨。
JR奈良线到稻荷,出来不远就是伏见稻荷。第二次来伏见稻荷,雨中的稻荷变得更加浓艳。红色的千本鸟居永远是婚纱照的圣地,站在那儿,仿佛变成了白裙的祭祀少女。
最美的千本鸟居
一路登山,一路鸟居,一路湿闰,一路青苔。
登到一半,已是又累又冷,山中的生趣和雨后的湿气与我们为伴。遂返回。而山中的野猫和狐仙也为这座神社添加了不少神秘的韵味。
大社的门口有卖塩肉串。葱鸡串。很鲜,很咸。
坂急电铁回程的时候,车站旁的羊羹店有会写漂亮汉字的老爷爷。上次来的时候老爷爷很健康,所幸这次也是。撒西卜哩。
晚餐是新京极的若狭家。海鲜井。不喜海胆,味苦。
DAY5
早起赶去二条城。这里很有军家的风范,很有传统日本员林的味道。城里零星的樱花树衬托了城中的肃穆。
二条城日语叫Nijojo。嗯,就是你舅舅。城里灰灰的,好像新佑卫门会从哪殿里走出来。威风堂堂。
二条城走到四条大通坐岚山电铁到岚山和嵯峨野。
岚山有很多鸽子,看起来景区味道十足。著名的竹林很短,竹子很高大,若是有云贵的竹子那洋丰茂就好了。总体觉得小而精,不过瘾。
反而是坐小火车去的嵯峨野,樱花季,一定要去。景色温柔而梦幻。这是梦里的温柔乡,是想象中的童年背景。
JR花员站下车,顺著居民区的小路,经过了数个寺院。在京都这个寺院气浓郁的城市里,看到门前都是鲜花的民居,人会变得安静起来。这里的花、景很小清新,和北欧街景风格迥异。
从这里还有时间去清水寺,但风景全部是人,水不清,寺美。
晚饭是新京极的一兰。汤很油,并不好吃。排了一节又一节的队,发现自己还是喜欢鱼料理多一些。
晚饭加餐是…博多大肠锅⋯因为不认识大肠两个字的日文,连菜单上的图都以为是间单的牛肉锅。这真是吃了一大堑,长了一堆肉。
DAY6
在京都的最后一天,选择了去锦市场。
市场有很多卖腌菜和水产的摊位,可以吃到新鲜的生蚝和小章鱼。小章鱼的脑袋里,还装了个鹌鹑蛋。品尝腌菜的店,花大根味道清淡爽口,印象深刻,值得一买。茶合合的抹茶冰激凌,茶味道甚是浓厚,唇齿留香。颜色像是老葱,葱绿葱绿的。还买到了博多淡雪草莓,莓如其名。
午间新干线回到东京,酒店在离人形钉很近的茅场钉。
晚餐选择了酒店门口的吉野家。牛肉饭名不虚传。但是其他的饭食让我反思为什么要进来。
池袋的西武和东武很大,甜品店动漫店很多,很容易迷失在这。看了无间双龙,加餐了一顿蛋包饭。还看到留学生最爱的池袋西口麻辣烫。
DAY7
预先想好这天是要去御殿场Outlets的,但起晚了错过了JR-Bus。
东京站换票的时候去了DOUTOR咖啡,双层芝士蛋糕和milano三明治都超级好吃。
回国一周,在蓝色港湾看到卖咖啡豆的Toudor店,感叹这是什么鬼,déja vu。东京站地下的一番街,是误打误撞进去的。不仅有Calbee旗舰店,还有Pokémon,Rilakkuma旗舰店等等让人向往的店铺。在这里逛一逛买一买,过了最满意的儿童节。
改道去了最喜欢的涩谷,逛电器逛化妆品。午饭还是最爱的那家涩谷鱼生。
下午临时抉定去晚上台场看夜景。
到新桥站已经是晚饭前的时间了。海鸥线像坐疯狂老鼠。玻璃可以看到前进的方向和景色。紧张有趣。车里满是吵闹的韩国人。
到了台场站,除了看高达,另一边还有屹立的自由女神像。和彩虹大桥在一起,和鱼船在一起,和寒风在一起,和台场的夜色在一起。在这里还遇到个印尼大姐,聊天搭汕,只是为了借脚架一用。
晚餐是女神楼里的蛋包饭。好吃的不得了!比起再去,我一定要学会这项技能。
DAY8
早起!赶上了JR-Bus,到Outlets去,到东京都的郊区去。从东京一个半小时,从箱根也差不多。上一次从箱根去的时候,突突的公交车上又热又冷又挤。但是奥莱真的好过燕莎赛特,因为能买出来东西,无论男女老少。而且,这里有大和民族最引以为傲的富士山。
哈根达斯卖200日元的小杯冰激凌,不知道是否因为也是过季商品。
值得一提的是辣椒豆热狗,在日本环境里好吃到飞起的印度口味。
Prada店里,Burberry店里,满是结帐的队伍。一半以上是乡音。
回程用了3个小时到日本桥,这让我感到很生气。东京的交通和帝都半斤八两。周日进城,也赖我。
把东西都放到酒店,出来吃最后一顿涩谷鱼生,感到很幸福。
鱼生旁边的店里卖5层肉的牛肉汉堡,500买了一个,满嘴滋油。在陌生的国度里,放肆的吃吧,笑吧。因为这一切终将回到起点,等我下次再出发。
SHIBUYA 白天 晚上 景色对比
到东京塔的时间已经是晚上9点了,我只是单纯的想来看看。看看Onepiece,看看拉面展。
为了寻找宣传彩页上的角度,站在隔离带上照东京塔,镜头没有防抖就只能靠人肉了,但是没法人肉抗眩光。也许炫光让它更光彩夺目了。
Day 9 返程
第二次来日本,就写到这吧。
抛开政治因素,我只是单纯的以为日本是个精致的,友好的,值得一去的国家。
附:器材是单反一机一镜和水果5s。
最后一张,为信仰充了值。

你现在可以更容易地找到 NASA 的经典照片了

早些时候,NASA 联合归档公司 Luna Imaging,推出了一个包含有 70 种不同种类总共 13.8 万张照片的巨型资料库。从中你可以找到来自哈伯望远镜、JPL、阿波罗登月任务等的重要照片,除此之外,甚至还有摄于 20 世纪初,记录下人类早期航天岁月的珍贵影像(所有内容都可根据存档、年份、任务等关键字来进行搜索)。
 

实际上,许多年前 Luna Imaging 就曾与 NASA 有过公开照片方面的合作,但因为后者在一段时间内选择把内容放上 DVIDS,相关服务也就没了下文。如今两者再续前缘,也为广大爱好者提供了多一个欣赏美图的管道。只是,如果网站上的照片分辨率能再高一些的话(现在的宽度限定在 1,536,原图远不止这点),效果会更加好吧。

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你现在可以更容易地找到 NASA 的经典照片了

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Keyfare正在做的事情,可能会改变机票预订行业?


因为之前知道Keyfare在做优化机票预订流程的事,在采访的开始,我问团队:你们是要做中航信的替代品吗?这可吓坏了三个团队成员,连忙否认。

这是一个加在中航信GDS系统下游的,能够以更高效的方式完成国际机票搜索业务的云端工具,面向OTA、旅行社、偏向下游的机票代理商。

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我们先来了解一下现在的机票预订流程。国际机票的价格是由于航班方案和供应商政策的两种因素决定的,前者可能包括恰当的航线、航司、舱位政策和运价类型等,后者可能包括供应商(主要是具有国际机票代理资质的供应商和分销商)的折扣政策或者优惠政策等。在这两类几十种可变因素叠加之后,最终的价格就变得不那么可预测了。

以上海至纽约机票为例,有3家航空公司直飞、46个转机点,有联运价的组合有超过200种,每个航班有若干条航线和超过20个不同售价的舱位政策(例如L、Y、Q等),每个舱位还有2-6种不同的运价规则,合计起来做个数学题,共有16万种不同选项。

所以预订机票是一件非常专业的事情,现在主要靠下面这两种方式完成:

  • 传统的下游代理商根据个人经验在GDS(在中国唯一的GDS是中航信)中查询最优的两三套方案,并向上游供应商确定最终的机票政策和余票情况,然后反馈给用户。
  • OTA的方式有所进步,搜索平台根据此前的搜索结果建立了一套缓存数据库,当用户提出搜索需求时候,搜索引擎在缓存数据库中搜索出最优答案,然后分别到GDS中确认航班方案和到供应商那去确认出票政策,然后出票,如果中途出现问题则重新返回缓存数据库搜索。

简而言之,在获取最优航班方案时候,代理商的方式是“人工经验”+“全部实时数据”,但这无法穷尽所有可能,且需要代理商操作人员接受长时间的培训(比如记下所有机场代码),使用一套专业的类似于DOS的系统完成搜索;效率很低,平均一天一人只能完成15个订单。而OTA的方式是“系统算法”+“缓存数据”,但这种基于过去经验得出的最优选择不能保证现在这种方案仍是最优选择。

Image title那么问题来了:为什么不能用“全部实时数据”+“系统算法”的组合呢?对于代理商而言,技术水平达不到,而对于OTA来说,系统算法可以穷尽每种算法可能,但每套算法都到GDS去跑一圈,时间会非常长,且GDS按照数据流量收费,跑一圈下来成本太高(查询了机票价格可不一定要买哦)。

所以Keyfare做了一套机票价格逻辑库,使用系统算法在这套逻辑库中跑数据,根据逻辑中的关键节点从GDS中获取数据,然后得出若干最优方案,然后去对接供应商寻求政策,最终得出若干最优选择(例如价格最低、飞行时间最短、执飞航司高档与否等)。

所以Keyfare的核心竞争力是这套运价逻辑库。他们团队告诉36氪,依靠团队成员在行业内的经验,他们花了将近两年的时间,将各家航空公司的运价规则慢慢收集过来,一一梳理,在大量运价关系之中找到了一些共性,并最终发现了一些逻辑。当然这中间也涉及一些技术开发的工作,因为国际机票业务中存在着大量非结构性数据,在整合和数据挖掘上有难度。当用户提出机票需求的时候,这个需求会被输入逻辑库,系统会自动会到GDS中去确认一些关键数据,即可确认整个机票需求的搜索结果。这是Keyfare的核心竞争力,他们完全不怕模式被抄袭,因为他们自信这套运价逻辑短期内很难有人梳理出来。

而且他们也认为,通过这套逻辑库的运算得出的结果也一定可以是最优的。

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所以,这是一个叠加在中航信GDS下游的工具,主要面向二级机票代理商、小型OTA、旅行社等。这套系统可以帮助代理商用简单的方式确认最优方案——他们以前大多是靠资深操作人员通过上述DOS系统(E-Term)来确认最优方案,还能够优化OTA平台的搜索结果。

Keyfare认为,之前几年国内兴起的B2B平台目前也存在发展瓶颈,例如利润水平低、交易量天花板不高等,Keyfare并不担心来自他们的竞争。这些平台主要分为两类:

  • B2B平台:例如51book,核心竞争力是从供应商手中维持好关系、拿到好的政策(即机票优惠政策),对技术要求也很高,需要通过好的搜索结果来匹配现有好的政策。
  • 第三方数据平台+B2B平台:例如Trafree,为同行小型航旅公司提供基于缓存数据的搜索比价功能、订单管理系统和政策导入等工具,为下游代理商提供一站式服务。

目前Keyfare仍然只有三个人的核心团队。吴永隽技术出身,曾做过BS模式的工作流,2009年还做过打车软件“51招车”。陈蕴骏是机票业务出身,最后做到上海大众航空服务有限公司的副总经理。万旋是投资行业出身。

目前整个平台开放给了种子用户试用,Keyfare也邀请这些种子用户提供反馈。万旋说,这些种子用户指出了一些系统bug,以及一现存体系下的问题。

Keyfare希望把这个工具完全免费的提供给上述玩家,至于盈利模式,还在酝酿之中。

原创文章,作者:尧异

爱生活更爱摄影,我的生活杂记

距离上次发帖也很久了,没办法,拖延症加懒嘛。。。这期间也拍了好多照片,有拍的好的,也有拍的差的,当然最主要的还是记录生活嘛~

魔都这几天连续暴雨,自己也因为和女票的事情有点不开心,今天正好单位放假,那就自己一个人在家听歌整理照片把,整理途中各种的回忆浮现脑海;和你的一次见面、和你第一次去很正式的场合吃饭、好兄弟第一次帮我拍的人像等等。各种回忆浮现出来,有欢笑,也有泪水。。。

那接下来就进入正题把,照片是选取的一部分,因为好久没发贴了,可能图片尺寸上有点出入,顺序也有点乱,还是请尾巴们轻拍吧

上来先要鲍照把,尾巴惯例??

天空是那么蓝,蓝的有点假

路过宠物店拍的,狮子狗吗?

自从被封之后就没上过。

原来胶片我早就有了。

自己的第一卷菲林

什么卷忘记了

童年

白平衡忘记调回来,却得到了意想不到的效果

有段时间很火,我也来火一把!

小伙伴和他的“组织”

漫漫回家路。。。

绝配哦

各种黑白。。。

选取几张比较好的照片来“放放毒”。

今年520你给我的礼物,我一直放在皮夹中

你还记得你给我做的小猪吗?

去年的的武汉之行,在黄鹤楼上拍的你,一切都历历在目

女神你好

执子之手,与子偕老

我爱你,爱的死心塌地。。。

可——现实的无奈,好像我们不能在一起了,最大的问题还是在我这边,因为这样你已经很伤心了,可我还是想争取下,毕竟我们都深爱着对方,对么?

如果日后哪一天,真的留不住你了,那我就会让你走的,希望你能找个爱你的,条件比我好的男生,我绝对不会拦着你不走的。。。。可是这样子我想想都心痛。。。

一切都会变好,对吗?

以上照片均出自微单,手机。也有好兄弟“见仁樟”拍的(@不到你,只能手打啦)调色都是LR或者VSCO上套滤镜微调出来的

Google 推出为记者而设的 News Lab


A Syrian protest recorded by a citizen journalist
Google 宣布推出一项名为 News Lab 的产品,志于辅助传媒的报道工作。它是一个集合多了款教学的网站,例如教导人们如何利用 Google 旗下的工具去将报道视觉化、验证照片和寻找趋势等。Google 也正跟不同的伙伴合作进行资料实验、帮助新创的传媒以及支持公民记者等。种种 Google 所做的,无不是期望实现他们志于把信息聚集和让人们取得的使命。对于传播信息感兴趣的你,不能错过啊。

[图片来源:AP Photo]

 

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Google 推出为记者而设的 News Lab

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