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菜鸟欲令快递诸候,顺丰率众筑“丰巢”以自重


虎嗅注:菜鸟网络,注定是一家会随着其成长对快递业务影响越来越深的公司,就像淘宝当年做电商平台,看上去不是做零售反过来却对零售商造成致命冲击一样。两周年的菜鸟已透露了其初始的野心:要为快递公司分层分类,以便纳入菜鸟平台与生态。这自然引起快递诸雄诸多不快与不安。本文就描述了这个形势下,双方的考量与动作。原文来自《21世纪经济报道》,略有删节。


5月28日,菜鸟网络拉旗召开第一届快递江湖大会,包括“四通一达”、邮政等快递企业在内的500多名合作商聚于杭州,却意外听到菜鸟网络CEO童文红表示,菜鸟打算祭出分层服务伙伴计划以及各类评价机制。


在这一计划披露前,阿里巴巴集团旗下基金刚刚入股圆通速递,持股20%,菜鸟网络一位不愿具名的高层坦承,菜鸟打算用资本敦促快递企业改变,引导快递行业变局。


“菜鸟网络的初衷是建成沟通机制,但现在变身规则制定者的意图越发强烈。”与会的不少快递公司负责人向21世纪经济报道记者表达了被阿里系控制的担忧。随后,顺丰联手申通、中通和韵达率先反水,一起投资5亿成立“丰巢科技”来直面菜鸟的竞争。


“但这种联盟也只是暂时的合盟,目的是撬动其间微妙的关系。”参与丰巢的一家快递公司高管向21世纪经济报道记者坦言,如今快递行业形势微妙,各家公司之间的合纵连横都有各自的算盘,眼下虽然暂时变成两大阵营对决,但局势未有定数,依然存在巨变的可能。


江湖来了新盟主


菜鸟网络在杭州举办的第一次合作伙伴大会上,菜鸟网络总裁童文红在江湖大会上首度清晰对外明确,菜鸟网络“是什么”、“做什么”和“能为合作伙伴带来什么”。


正如前两个月菜鸟开始为打击“炒信”而清除平台上20余家快递公司,童文红透露,菜鸟今年将会打破以往平台的完全包容与开放姿态,开始制定“规则”,并推动产品分层与服务分层,运用评价体系推动快递行业的服务质量提升。


据了解,目前各大快递企业均存在重市场份额、服务同质化、平台运营弱、资源投资少的状况,为达到“梳理平台规则,形成闭环,合作伙伴分层运营,强化平台服务导向”, 菜鸟网络便推出“合作伙伴分层运营计划”。

天天快递董事长奚春阳随后在公司内部动员令中透露了菜鸟这一计划内情,即把各大快递企业分成“金牌、银牌、铜牌、标准”四大等级,并根据等级配比相应的项目支持与品牌合作。


四大等级是通过运营指标的分值高低来分类的,其评价内容包括市场占有率、1日3日7日妥投率、当日派件成功率、快递员评价、物流详情完整率及时率准确率、投诉率等。


奚春阳认为,虽然快递行业的前景看好,但目前情况非常危险,如果不解决好服务、价格、网点等问题,所有快递企业将一同失去客户。从更深层次的角度讲,即使快递企业“不思进取”,阿里也会倒逼变革。而菜鸟的合作分层计划从某种意义上来讲,等级的高低直接影响到快递企业的市场、客户占有率,因此所有快递公司都需要提升其服务水准。


像奚春阳一样产生强烈危机意识的快递公司高管不止一个。与会现场多名快递公司高层向记者表示对菜鸟网络此举高度赞赏的同时,亦表达了对菜鸟野心浮现的惊讶与担忧。


平台打破平衡


众人缘何对菜鸟露出“獠牙”深感吃惊?这就必须回顾一下菜鸟网络成立的初衷。


2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)等合作各方共同组建“菜鸟网络科技有限公司”。该公司股权结构中,天猫投资21.5亿,占股43%。银泰通过北京国俊投资有限公司投资16亿,占股32%。富春集团则通过富春物流投资5亿,占股10%,上海复星集团通过上海星泓投资有限公司投资5亿,占股10%。圆通、顺丰、申通、韵达、中通各出资5000万,占股1%。


当时的菜鸟打算建成一个中国智能骨干网,要在物流的基础上搭建一套开放、共享、社会化的基础设施平台,通过自建、共建、合作、改造等多种模式,在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。


由于多个快递公司70%以上的业务量均来自淘宝,全国大多数快递公司被吸引至菜鸟网络平台上,对接各自的信息系统,自觉依据菜鸟的要求改进自身快递服务体系中的诸多问题。在菜鸟网络的支持下,各快递企业的包裹处理能力也获得大幅提升,尽管电商包裹量一再刷新历史峰值,主要几家快递公司的系统都扛住了巨量冲击。


据国家邮政局《2014年快递市场监管报告》指出,2014年我国快递业务量达139.6亿件,同比增长51.9%,首次超过美国,成为全球第一快递大国。日均快递处理量3825万件,最高日处理量突破1亿件,人均快件使用量为10.2件。2010年-2014年我国快递服务企业的业务增长了近5倍,年均增长56.3%,约为同期国内生产总值增速的7倍。


过去两年,众快递公司对菜鸟网络是合作支持的态度居多,毕竟这是一个产生巨大价值的平台,且强调开放、合作、共享。不曾想,两年之后,菜鸟网络开始露出强硬的一面。


童文红在接受21世纪经济报道记者采访时坦承,作为定位于开放平台的菜鸟网络,此前曾很犹豫是否应该打破目前的平衡,制定规则与门槛,但消费者的物流体验要求菜鸟必须提升平台的服务质量,以跑赢这场竞争。


不过在个别快递公司看来,这一规则颇有“挟天子以令诸侯”的意味,菜鸟俨然希望借此机会确定自己的盟主地位,这在长期群龙乱战但乏龙首的快递行业里,犹如一记惊天雷。


另一个江湖新起


然而,不是所有人都乐见菜鸟网络统一整个快递江湖。5月28日菜鸟网络所举行的快递江湖大会上,唯一缺席的快递公司便是顺丰速递。


6月6日,顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯联合发布公告,共同投资创建深圳市丰巢科技有限公司,通过运营“丰巢”智能快递柜,以提供平台化快递收寄交互业务。按照规划,“丰巢”智能快递柜将在2015年内完成中国33个重点城市过万网点布局,并与万科物业、中航地产、中海物业等地产物业核心企业深度合作。


丰巢方面相关负责人向21世纪经济报道记者解释道,初期投资5亿人民币,顺丰持股为35%,申通、中通、韵达均是20%,普洛斯为5%。“丰巢”并非为快递公司任何一家所有,各快递公司也不会直接参与运营管理,而是将其作为社会化的物流资源,以平台的身份,面向所有快递企业、电商商家、社区化服务商业体开放。


21世纪经济报道记者了解到,丰巢的商业模式是由丰巢科技与合作伙伴共同投资建设丰巢快递柜,是为物业公司、社区业主及快递公司、行业用户、电商企业打造的智能快递管理终端。用户通过短信密码、二维码取件,系统还能提供寄件功能。未来,公司通过广告、快递业务分成、电商使用佣金等来实现盈利。


由于丰巢的创始股东聚合了国内最大的几家快递公司,顺丰以及“两通一达”四家公司在国内拥有超过87000个服务网点,85万名一线配送人员每日递送全国50%以上的快件,强大的网络优势令丰巢一出生就极具想象空间。


根据“丰巢”提供的数据,目前国内快递员上门派件,每成功派发一单平均耗时7分钟,而如果使用“丰巢”自助派件,每成功派发一单平均耗时3分钟,平均估算快递员人均效率可提升1倍。这个数据对于快递公司意味着,快递公司在不新增人手的情况下末端业务处理量提升100%。


这几家快递公司之所以联手在智能终端上下功夫,一方面是因为人的效能在快递行业已经被挖掘到极致,依靠传统出卖劳动力的发展模式,已无法满足未来倍增的需求量,急需寻找到一个合适的工具或者介质来解决这一难题。


百世汇通总经理周建认为,目前中国每天产生的快递包裹数量大约在4500万到5000万之间,预计五年后这个数字将变成每天两亿单,那时快递企业一定会改变现有的仓储模式,分仓发货,离消费者更近。在中转模式上更多依靠大数据的运用,而链路末端也会呈现出多样化和丰富化的创新,比如社区本地生活服务等更多的增值服务出现。


因而,不仅是丰巢意图布局终端快递网络,菜鸟的驿站也已经在抢食这一市场。菜鸟网络总裁童文红在菜鸟合作伙伴大会上就曾透露,驿站是菜鸟网络未来五大战略之一,将会是未来菜鸟重点发展的业务。


据菜鸟方面提供的数据显示,菜鸟驿站合作站点数目前已过20000家,覆盖30个省,187多个城市。去年阿里巴巴与中国邮政集团签署战略合作协议,作为协议的合作内容之一,中国邮政向社会开放5000个邮政自提网点,作为菜鸟驿站为网购用户提供包裹代收服务。


丰巢菜鸟之争


丰巢的出现,直接冲击了驿站的布局。为了抗衡丰巢,6月10日,菜鸟网络宣布,百世汇通和圆通将先期加入菜鸟驿站,向社会开放其末端代办点为公共自提点,为网购用户提供包裹代收服务,力求快递业解决“最后一公里”问题。据悉,此次合作首批上线试点城市主要集中在上海、广东、浙江、江苏、青岛、济南等地,三方合作站点年底目标数为10000家,届时可覆盖全国各主要城市。


有趣的是,四通一达终于在派送环节分成了两大阵营,把双方此前彼此试探的结果用站队的方式做了公开。三通一达中有人士向21世纪经济报道记者透露,早在菜鸟决定入股圆通之前,其他快递大佬就“心生不满”,尽管菜鸟的CEO童文红与副总裁王文彬一再前去解释游说,各方仍心生罅隙,分裂变成了定局,两通一达靠向了此前竞争对手顺丰,便是这一不满姿态的表现。


“这种联盟也只是暂时的合盟,目的是撬动其间微妙的关系。”参与丰巢的一家快递公司高管向21世纪经济报道记者坦言,如今快递行业形势微妙,各家公司之间的合纵连横都有各自的算盘,眼下虽然暂时变成两大江湖对局,但局势未有定数,依然存在巨变的可能。


值得关注的是,顺丰速递此前一直是个自成一派的独立角色,现在却愿意与其他竞争对手结盟,此间变化耐人寻味。


阿里巴巴集团内部人士向21世纪经济报道记者透露,顺丰实际上更像是阿里的竞争对手而非合作伙伴。事实上,顺丰近两年急速扩张后,已经形成了一个完整的产业链,业务架构上越发趋向于阿里与京东,在电商、快递、仓储、供应链管理和金融等领域都介入甚深,形成自己的闭环。


顺丰内部高管向21世纪经济报道记者表示,目前顺丰的电商平台已经是个开放式平台,顺丰不仅给平台上的商家提供交易机会,还从仓储、物流、预付货款或其他融资方式等提供支持,投资顺丰的两大央企招商局与中信集团亦会在更多产品开发上提供支援。


不过该人士回避21世纪经济报道记者关于二者直面竞争的追问,仅表示目前顺丰仍与菜鸟网络有着深入的合作,双方在最后一公里的终端解决方案上也采取了不同的策略,共同拓展该市场。


但据21世纪经济报道记者了解,顺丰早于2014年5月就主动中止了部分与淘宝商户的合作,拒绝递送价格超低的物流件,转而挖掘价格更高的市场空间,包括跟大量新兴电商平台合作,从资金、物流解决方案等方面全力支持新电商和与商户。


显然,顺丰与菜鸟网络的对决,只是刚刚开始而已。其后的变量还可能很多,京东与苏宁等新生快递公司虽然尚未对双方形成冲击力,但背靠着各自电商平台,这两家快递公司或会令快递江湖再生动荡。

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独处是一种能力


文  周国平

  人们往往把交往看作一种能力,却忽略了独处也是一种能力,并且在一定意义上是比交往更为重要的一种能力。反过来说,不擅交际固然是一种遗憾,不耐孤独也未尝不是一种很严重的缺陷。

  独处也是一种能力,并非任何人任何时候都可具备的。具备这种能力并不意味着不再感到寂寞,而在于安于寂寞并使之具有生产力。人在寂寞中有三种状态。一是惶惶不安,茫无头绪,百事无心,一心逃出寂寞。二是渐渐习惯于寂寞,安下心来,建立起生活的条理,用读书、写作或别的事务来驱逐寂寞。三是寂寞本身成为一片诗意的土壤,一种创造的契机,诱发出关于存在、生命、自我的深邃思考和体验。

  独处是人生中的美好时刻和美好体验,虽则有些寂寞,寂寞中却又有一种充实。独处是灵魂生长的必要空间,在独处时,我们从别人和事务中抽身出来,回到了自己。这时候,我们独自面对自己和上帝,开始了与自己的心灵以及与宇宙中的神秘力量的对话。一切严格意义上的灵魂生活都是在独处时展开的。和别人一起谈古说今,引经据典,那是闲聊和讨论;唯有自己沉浸于古往今来大师们的杰作之时,才会有真正的心灵感悟。和别人一起游山玩水,那只是旅游;唯有自己独自面对苍茫的群山和大海之时,才会真正感受到与大自然的沟通。

  从心理学的观点看,人之需要独处,是为了进行内在的整合。所谓整合,就是把新的经验放到内在记忆中的某个恰当位置上。唯有经过这一整合的过程,外来的印象才能被自我所消化,自我也才能成为一个既独立又生长着的系统。所以,有无独处的能力,关系到一个人能否真正形成一个相对自足的内心世界,而这又会进而影响到他与外部世界的关系。

  怎么判断一个人究竟有没有他的“自我”呢?有一个可靠的检验方法,就是看他能不能独处。当你自己一个人呆着时,你是感到百无聊赖,难以忍受呢,还是感到一种宁静、充实和满足?

  对于独处的爱好与一个人的性格完全无关,爱好独处的人同样可能是一个性格活泼、喜欢朋友的人,只是无论他怎么乐于与别人交往,独处始终是他生活中的必需。在他看来,一种缺乏交往的生活当然是一种缺陷,一种缺乏独处的生活则简直是一种灾难了。

  世上没有一个人能够忍受绝对的孤独。但是,绝对不能忍受孤独的人却是一个灵魂空虚的人。世上正有这样的一些人,他们最怕的就是独处,让他们和自己呆一会儿,对于他们简直是一种酷刑。只要闲了下来,他们就必须找个地方去消遣。他们的日子表面上过得十分热闹,实际上他们的内心极其空虚。他们所做的一切都是为了想方设法避免面对面看见自己。对此我只能有一个解释,就是连他们自己也感觉到了自己的贫乏,和这样贫乏的自己呆在一起是顶没有意思的,再无聊的消遣也比这有趣得多。这样做的结果是他们变得越来越贫乏,越来越没有了自己,形成了一个恶性循环。

本文摘自周国平新书《愿生命从容》。

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创业公司需要时刻提醒自己的九件事


虎嗅注原文来自 Medium,作者 Bas Prass 是一位 Growth Hacker。本文由虎嗅编译。


一、数据分析说明一切。


这个问题我们要简短直接一些:关于产品或服务使用情况的用户数据,说明一切。没有用户数据,等于是在一片黑暗中,好像开一辆没有刹车的超跑一样。不、行。如果你还没有布置好数据分析堆栈的话,把它做为你明天的头等要事,将其做为你公司最重要的 KPI 指数。如果之前你觉得可以离开分析工具的话,再好好想想这个问题,现在已经不是 2014 年了。基于事件的数据追踪能够帮助你和你的创业团队通过时间地积累,更好地了解用户行为。专注在网站和 app 最重要的操作事件上面,确保从头至尾都有数据追踪。你不会是第一个基于错误数据做决策的人。


二、用户怎么流失的?解决它。


当数据开始涌入的时候,一定要确保将精力专注在下降幅度最大的那一点上,解决好流失问题。这就是说,你需要对流失的环节进行优化,也就是离开的用户占比例最高的那一部分。


如果你一直花钱去获取用户,但是却始终存在用户流失问题,解决它就能够有更高的胜算。


三、留住用户。


除了上面所说的用户流失问题,我们来快速分享一些关于用户留存的经验。在我遇到的大多数创业者当中,这是最常见的被高估的问题。


如果你能选择,一边是 100 万次用户访问,一边是 100 个付费用户,你会倾向哪一边?


但愿你选后一个,因为对你的公司整体来说那意味着更多。100 万的访问量被我们称之为虚名指标 (vanity metric),并不说明任何事,也不会帮你支付公司账单 (当然,浏览量多则广告受益)。


如果我们对如上三点都没有异议的话,那为什么如此多创业者只是关注获得用户和市场推广呢?请首先优化产品,获得一个高留存的小规模用户群体,接着再去扩大产品规模,打造下一个大热门。找到用户操作模式上的不同之处,这才是区别不同创业者之间水平高低的关键。


四、始终做试验。


说实话,很可能这是最困难的一点,所以这件事也就更加重要。对于大多数创业公司来说,需要一段时间才会把它做为每周的常规工作来做,而那些持续在做的团队,始终都在进步。


做试验的重要性不需要再强调了,无论是简单的 A/B 测试,还是很细节的定价策略,请始终变幻你的测试点。大部分创业公司靠的是快速结果,你不能只是在讨论和思考如何获得新用户上浪费时间。


如果你没有在做任何试验,那么你就没有在学习。


五、渠道独立。


如果你已经找到了业务规模化的有效渠道,恭喜你,你做了件很棒的事情。现在可以将所有时间和资金加倍投入在这一渠道上了,对吗?这只对了一半⋯⋯


的确,你应该将一部分钱加倍投入,但你永远不应该将所有的鸡蛋放在一个篮子里。你不希望只是靠 SEO,因为一旦 Google 调整算法你就马上倒霉。所以你应该始终保持至少两至三个获取用户的高效途经。当一个渠道变得不那么有效时,即刻开始发挥创造力,找到新的途经。


确保至少一个渠道是由你控制的,减少对他人的依赖。可能会是你自己的内容营销博客,或者是自己的 Instagram 账户。


六、增长靠团队。


产品业务增长很可能对于每一个创业公司来说都是最困难的。所以你应该将增长置于公司业务 DNA 的最核心之处。不仅仅是营销和相关增长部门的责任,也同样应该是发展积累中的一个优先要做的任务。


团队中的每一个人都应该以周为时间单位参与到公司的业务增长中来。公司的每一个人都要接受挑战,从自己的工作职能出发设计试验,员工之间也要互相促进。


七、金钱驱动世界。


在笔者看来,金钱是唯一评估你的公司是否能够长期可持续的标准。我见过许多只专注在用户增长上的创业公司。当然,你可能会发展成一只独角兽,不需要担心短期的商业模式。但是这种情况只发生在极少数幸运者身上,所以,请你从创业第一天就准备好商业模式。


让用户付费并不是犯罪。如果你的产品或服务足够好,让用户的生活更便捷、更有趣,他们很愿意掏钱。如果你的用户不希望付钱,可能你的目标受众挑错了。


八、一流的顾客支持。


许多新创公司将用户群发展出了可观的规模,因为他们了解一流顾客支持服务的价值。可能现在提这条建议有些太简单了,但不幸的是对大多数创业公司来说并非如此。


即便你是一家处于激烈竞争市场中的新创公司,客户支持服务仍旧可以成为战胜对手的一个长期战术。将你的顾客始终放在第一位。就是这样。


九、别假装你弄懂了本文说的这几点


最聪明的创业者在被问及有关产品、服务或人员相关的问题时,总是会诚实作答。只有这样才会获得来自其他人的帮助。创业者有时候必须要假装情况比实际要好。你可以不提及糟糕的部分,但是不要撒谎。这里想要指出的是,我从来都不明白为什么某些创业者坚决不分享所面临的挑战,而且一直到处说发展得有多么好。


从古至今没有一家公司不会遇到挑战,成功需要艰苦工作、时间和毅力。寻求帮助和建议不是什么难为情的事情。

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对《该判死刑的不是人贩子,而是“民意”》一文的一点看法

首先说明,本文是对虎嗅网“伯通”先生所发表的《该判死刑的不是人贩子,而是“民意”》一文所发表的一点个人意见,不代表任何团体或者组织的立场,之所以提出这个,是怕自己被变成了某个“只注册了一天”的公众号的枪手。


通读伯通先生此文,文章基于大量数据,站在貌似司法公正的立场上对近期朋友圈出现的“人贩一律死刑”的刷屏事件进行了抵制,呼吁广大群众理性对待,不要做“愚民”或者说是“暴民”。


本人对伯通先生的一些观点是持同意态度的


在下承认自己也参与了刷屏事件,在事件发生第一时间,我就立即分享了这条朋友圈消息,接下来在本人的朋友圈里面发生了什么呢?一瞬间转发多达20条以上,但很快出现了不同的声音,主要意见为:如果贩卖人口与谋杀的后果一样,那么在一些情形下人贩子人贩子可能会选择杀死被拐卖的人口,而减少逮捕的可能性,因为杀人不会带来更严重的后果。这一论点与伯通先生后文举例的数据不谋而合,本人相信这是法律人士及法律本身的意见,因此大体上本人对伯通先生的这一些观点是持同意态度的。


但一篇文章的目的是为了表达作者的观点,或者说是“意图”,我们在文章中能看到文章作者的行为倾向性,乃至于情绪的倾向性。就这一点而言的话,本人对伯通先生字里行间对于“朋友圈中汹涌的民意”的讥讽与轻视,及站在法律的卫道士这样的制高点,采取这样的尖锐笔锋来抒写自己的胸臆的行为,本人实在不敢苟同。


敢问如果说朋友圈里面“汹涌的民意”过于偏激,没有站在法律的角度和社会发展合理性的角度系统地去探讨问题。


那么伯通先生的言论又是否偏激,是否太有针对性呢?


我们可以看到文中所采用的一些词汇、行文如:“这张图的始作俑者”、“等你有娃了你也会转”之类的说辞,“恭喜你”、“我知道回答这个问题有点难”、“如果这段话太复杂看不懂”……


您是真的把朋友圈里面转发的人都当作了“无知暴民”来对待吗?至少本人的微信上转发了的人里面有学识的还不少。想问伯通先生在虎嗅这样公开的平台上采取这样的措辞是希望达到一个什么样的效果呢?想表达您的论调解决了困扰世界的法律问题吗?还是想说您的思维非常理性,您的数据统计分析能力和对待问题的客观性能力,大大优于所有转发过的“汹涌的民意”?抑或又仅仅是借此事件对自身的一种炒作,企图以偏激词汇引起关注?


我想这个事件只要纵观整个过程,很难让人不联想到历史上的起义运动或是群体事件的发生起源,学过心理学(尤其是群体心理学)和法学的朋友应该更会想到一次具有代表性的事件——法国大革命。法国大革命最初只是追求自由民主的人们的抗争,但最终却变成了一场残忍的杀戮和对人权的践踏,那么这样的事件是怎么发生的?关键词只有三个:“饥荒”“苛税”“愤恨”,它们所代表的是人民对于某种极端的社会制度的不满,对于自己所受到的待遇的不满,所谓自由与平等不过是“不患贫,患不均”的包装而已。


朋友圈中汹涌的民意同样是表达了对基于“人贩子是否应该一律死刑”,这样的论调上的对于现行法律体系和制度的不满,和对于犯罪者的愤恨,但这样的民意应当判“死刑”的论调,个人认为有失偏颇。法治社会法律神圣不可侵犯是人尽皆知的事实,但我们依然不能够忘记,毕竟是人在执行法律,人在保护法律,本质上不论是各国法律,还是我们日常签署的合同协议,物质形态上的区区一纸文书如果没有国家强制力、社会强制力赋予的意义,是不能够约束任何人的,这也就是伯通先生所谈到的关于破案率的问题所在——有重刑,但破案率很低,破案率很低,所以重刑得不到有效实施,所以人民群众看不到我国法律是怎么处理这个问题的。


既然我们已经发现了低至17%的破案率这一事实,回过头来我们再看看“汹涌的民意”到底意指何方?


我个人非常尊敬所有的法律工作者,敬佩他们对法律的捍卫,和在社会伦理道德与严肃的法律之间长期游走的事实,但我们的民意是否在针对法律?“人贩子一律死刑”背后所表达的,是对社会现状的无奈,是整个社会迫切需要有效遏制贩卖人口的犯罪行为的一种呐喊。


我们看到太多催人泪下的图片,小小年纪,被强奸、毁容、强制截肢、沦为卖淫乞讨的工具乃至于杀害!我想无论是谁,即便是法律本身也会为之动容,而在这个社会主义的国家,伯通先生告诉我们的是“法律是不能听民意的”!那么我国的人大代表制度意欲为何?当朋友圈里“汹涌的民意”被判死刑,民意的出口又在哪里?中国五千年来的文明,早在大禹治水之时我们就懂得“堵不如疏”,那么枪毙民意是否有助于法治的健全发展,是否有助于解决现在贩卖人口犯罪的猖獗情况呢?


大部分的家长们,当得知光天化日之下也许某一天一点点的疏忽,自己的孩子就可能被抱走,也许就是因为老年人对于他人的一点信任,就会导致死不瞑目的痛苦,移情效应难免引起恐惧和散播,也就是大家平时所说的“想想都害怕”。人构成社会,为了管理社会所以需要国家机器,国家机器和社会需要有效运作因而产生了法律,这一切都是为了让人类能够更好地生存繁衍,但在伯通先生文中我看到的是“法律是不讲人性的”!


我非常确信所有转发了“人贩子应该一律判死刑”这条朋友圈消息的人们,并非想要逼宫于法律,在这么庞大的国家机器面前,没有任何人真的会蠢到认为这样的转发会起到修改刑法量刑的作用,即便某天这些转发得到了人大代表们的共鸣,刑法真的得到了修改,被残害的孩子是无法再恢复往日的健康快乐的!


请大家设身处地地想一想,如果孩子被拐走被残害,最终不论找到或是没有找到,枪毙这一群人贩子就能解恨吗?枪毙他们就可以让自己的孩子回来吗?当然不是,我想有过此类经历的父母只有一个诉求:让我们的孩子回家!因此所有转发的人真正表达的意愿不过是减少此类犯罪,提高此类犯罪的破案率。


不是每个人都是法律专业的,不是每个人都能够站在法律角度鲜明而正确地表达自己的观点,但每个人都有共同的期望:家人们都能平安健康走完属于自己的一生。而这样的诉求和法国大革命是绝对不同的,根源上就与类似的多数暴力引起严重后果的事件不同,既然如此,为何要判朋友圈中民意的死刑?!


而更为可笑的是如此简单的一个诉求,伯通先生却要求普通的民众去考虑运作的机理,孩子被拐卖的家长不会去考虑这个问题,他们也无法思考这个问题,他们只会感受到痛苦!运作机理是管理者应当考虑的问题,难道要求所有的被害者都要像这样来思考吗?即便这样思考了,手中没有握有国家机器的权力,能够抚慰他们的痛苦以及解决问题吗?


好一个“没有买卖就没有杀害”,这样的说法似乎在告诉民意们:身为民意一部分的某些人自己就在买卖自己的亲生骨肉,所以民意没有资格提出诉求。但请不要忘记,民意是由不同个体构成的,民意的倾向也有很多不同的方向。


因此,在下认为伯通先生一文只知其然而不知其所以然,引用日剧《胜者即是正义》的片段更是断章取义,站在法律的卫道士的角度也无法遮盖对于民意的漠视。但文中大量的数据事实确实能够引人深省——我们到底应当如何理性地对待这样的犯罪,我应该如何更好地保护自己的家人,我们应该通过怎么的渠道去伸张属于“汹涌的民意”的正义。

*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场
本文由 Mrkent 授权 虎嗅网 发表,并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接http://www.huxiu.com/article/118120/1.html
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9点1氪:PayPal 7 月 20 日挂牌;黑莓上线 BBM 私密聊天功能


黑莓上线 BBM 私密聊天功能,聊天时可隐藏身份

黑莓今天公开发布了旗下 BBM 聊天应用中的私密聊天功能,支持安卓、BlackBerry 10 和 iOS 系统。

启动私密聊天模式后,你可以在进行一对一聊天时隐藏对方的名字,这意味着截屏时不会暴露通话对象的身份;另外,当私密聊天结束或长时间不激活时,聊天记录将从双方的手机中被删除。

尽管近期黑莓在硬件领域的表现不佳,但它开发的 BBM 软件却广受欢迎,直接挑战 WhatsApp、Facebook Messenger 等 IM 的王者地位。可以看出,BMM 正在突出自己关注安全和隐私的特点,这也正是黑莓一直以来的差异化优势。

AppleCare+ 计划更新,电池容量少于原始容量 80% 即可换新

2015 年 4 月 10 日之后购买了 iPhone、iPad、iPod 和 Apple Watch 的 AppleCare+ 计划的用户,好消息来了。根据最新的保修计划,只要在用户的电池所能充入的电量低于原始设计的电量标准的 80%,即可以保修。过去,这个标准是 50%。

如果在 AppleCare+ 保修期内,则这项服务为免费保修;如已超过 AppleCare+,那么苹果会收取 79 美元的电池更换费用。

更新后的计划将 iPhone、iPad 和 iPod 的保修期延长到初始购买后的两年内,提供最多两次意外损坏保修服务;没有 AppleCare+ 的用户则享受一年有限保修和 90 天的支持服务。而更新后的 AppleCare+ 服务将 Sport 和 Watch 版的 Apple Watch 的保修期延长到初始购买日期的两年内,Editon 版则延至 3 年。

PayPal 将完成从 eBay 的拆分,并 7 月 20 日上市

eBay 今天发表声明称,PayPal 从 eBay 的拆分将在 7 月 17 日完成,PayPal 将在 7 月 20 日于纳斯达克挂牌交易,代号为 PYPL。

eBay 股东将以 1:1 的比例获得 PayPal 股份。PayPal 曾在 2002 年短暂地上市交易,同年被 eBay 收购。

若不计入 PayPal 业务,eBay 2014 年的营收比 PayPal 高 10 个百分点,但 PayPal 的增长速度更快,eBay 的发展却已趋于停滞,没了 PayPal在营收上的增长,eBay 之后的财报也许会不太好看。

唱吧发布麦克风和充电宝

昨天,唱吧发布了三款硬件产品——唱吧麦克风、充电宝和麦克风支架,单价分别为 179 元、99 元、49 元。

唱吧方面表示,用户唱 K 经常遇到耳机线 K 歌很爆音的问题,而目前市面上大多数手机随身麦克风多数做工简陋。

陈华表示,他们并不是在跟风,去年智能硬件最火的时候,唱吧一直较为冷静。之所以现在发展硬件,是因为看到了用户真的有需求。

百度与工行在金融、医疗、地图服务等领域达成合作

百度与工行日前签署合作协议。金融领域,工行将为百度提供资金支持及,支持百度融资类业务需求。

医疗领域,双方将通过“百度医生”展开医疗合作,包括挂号服务等合作内容。

地图服务,百度地图与工行合作为客户提供营业网点、自助银行位置信息服务,并为工行相关产品端提供地图开发技术支持。此外,百度直达号和百度糯米,也将和工行在线支付、线上 POS 收单等方面合作。

程维股东信透露滴滴新融资超过 15 亿美元

滴滴快的董事长兼 CEO 程维向股东发送内部信,信中透露,滴滴快的新一轮融资已获得超额认购,整体规模超过了原定的15亿美元。据南方都市报消息,阿里巴巴、腾讯将在本轮融资中大额增持。

程维在信中称滴滴快的在中国专车市场上份额达到 80%;从五月以来每日专车订单数从 100 万增长至 300 万,每周增长 30%。

另外他还透露,滴滴快的正积极与中央、地方政府合作。未来将继续推出代驾、大巴等服务实现“一站式出行”的愿景。

Apple Watch 今天登陆 7 个国家或地区

Apple Watch 今天在意大利、墨西哥、新加坡、韩国、西班牙、瑞士和台湾登陆,当地苹果在线商店、零售商店和授权承销商同时开售。

苹果公司表示,现在 Apple Watch 用户可以在西班牙使用 MyTaxi 叫出租车,用 Genève Aéroport 在机场导航,并追踪新加坡航空的航班信息,用 AroundMe 在意大利观光,并用在韩国使用 KakaoTalk 和朋友保持联系。

有消息指出,荷兰、瑞典和泰国的网上苹果商店显示当地将在 7 月 17 日 开售 Apple Watch,如果消息属实,彼时 Apple Watch 将总计登录 19 个国家。

原创文章,作者:thethief

游戏要怎么设计,电影要怎么剪辑:这两家公司把答案指向了你的脑波

采集脑波信息来进行游戏产品的用户调研,在EA和暴雪这样的游戏大厂其实早已有之,但这些国外大厂通常会做得更加偏向基础研究一些,前瞻性地为自家的产品研发提供来自“人”的数据。在中国,布雷恩英商务咨询这家第三方的公司则已经在为游戏行业的客户提供以用户脑波测试数据进行产品“问诊”的咨询服务。


沉浸感与心流体验:脑波测试的理论基础


虎嗅君近期采访了这家已经有五年历史的创业公司的创始人Roy(唐瑞鸿),这位颜值极高的神经学研究专家是英国约克大学认知神经学硕士,世界神经科学与商务协会(Neuromarketing Science and Business Association)中国区主席。


布雷恩英创办已有五年,第一年做研发,建立了自己的可以投入商用的研究模型,用以刻画情绪、记忆、注意力这些抽象的概念,随后将其应用于品牌的营销研究上,近两年开始广泛在游戏行业做产品的用户调研,并帮助游戏公司改进产品甚至是研发产品。


Roy已经对五十多个游戏产品做过用户调研,“我们会发现一款成功的游戏,必须要能够强烈地唤起情绪反应的能力。这种情绪反应能力不是越积极越好的,而是说它要产生一种情绪的波动。那么在人因研究里有两个跟情绪相关的,一个叫沉浸感,一个叫心流体验。”

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沉浸感,顾名思义即是指受试者的代入程度,一般而言剧情感较强的游戏带入程度较高,自然沉浸感就会反映明显——反映的是积极的情绪和消极的情绪。据Roy介绍,国内游戏由于剧情感较弱,因此沉浸感普遍依靠游戏的技巧性和策略性来提高沉浸感,简单说星际争霸、三国志这样的策略游戏就会令沉浸感有明显表现。


沉浸感较强,那么对用户来说就会有很强的参与感,从而忘记时间、“脱离”现实。

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“心流体验是在积极心理学里面的一个理论,当我们遇到一个事情的难度非常高,但我水平不够的时候,那就会很焦虑,在工作中也这样,老板给你一个非常难的工作,你完成不了,你就会很焦虑,最后你就觉得我无法胜任,我辞职,在游戏里面跟流失是一样的。如果说我已经很厉害了,你还是给我一样的东西,那我会觉得很无聊,即使薪水再丰富,我也觉得这事特无聊,我就要走。”


如何“治病救人”?


那么,Roy她们是如何测度沉浸感和心流体验呢?


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Roy介绍,包括脑波测试的头套、眼动测试的眼镜、皮肤电测试的传感器在内的这一整套分采集设备价格约为140万。特别是上图所示的脑波测试的头套,传感点的数量与医用、科研级别的相当,因此在数据的准确性上要比之一些传感点较少的设备会更准确一些,能够采集到的脑波信息会更多,在对症下药方面自然有更多的依据可循,“疗效”当然也会因此更为精准。


游戏不同于电影、电视剧等娱乐项目,一款游戏产品的生命周期可以很长,因此厂商也愿意在投入重金研发巨制的同时,做上线前的测试以避免导入期遭遇撞墙,当然也愿意在产品进入生命周期的衰退期时找到病根,重新恢复生气。

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Roy分享了一款射击游戏的案例,该游戏的研发期近两年,应当说是花了相当的资金和智力的投入,但上线不久后就发现用户的在线时长与同类射击游戏《穿越火线》相比差了不少。厂商于是来问诊。Roy他们经过用户的测试发现,用户在投入该案例游戏时的心流体验在到某一阶段后就往下坠了,这就代表游戏变简单了——实际上正是因为它的爆头判定比《穿越火线》要简单,用户的爆头率非常高,比参照游戏高出1.5倍,当用户发现难度没有随着游戏进度而逐渐增强时,自然也就造成了用户的流失。


通过脑波测试找到线索进行推理,从而发现游戏本身设计上的“瑕疵”事实,对症下药——Roy介绍说,案例游戏的爆头设置的数值改小后,玩家的普遍反映是手感变好了。


此外在该款案例游戏里,还有一个问题是在特效设计上,一旦开启了恐怖模式后,起初是很刺激,从受试者的测试指标看,亢奋度超高,但持续的这种亢奋很快令用户承受不住了,Roy告诉虎嗅君,“一个人的紧张感是不可能超过2个小时的。”


“后来我们建议他重新做一个模式,做一个PVP加PVE的模式,就是说环境因素更多一些。他们做了一个PVP以后,在线时长一下子提升了一个小时,收入就翻了三倍,因为它的整体在线时长多了,玩家多了,这个体验就会很好。”


从游戏到影视:布雷恩英的新探险


因为设备造价高昂,因此布雷恩英的咨询服务收费也较高,Roy介绍,其曾多次婉拒一些小型游戏公司的服务请求,当然,她们也正在开发一套适用于这些未来客户的可视化数据平台,在基于布雷恩英已有的案例积累方面,提供一些可参照的数据服务来帮助小公司们“享受”已有的一些成果。


除了收费较高之外,过于昂贵的设备也限制了布雷恩英增加设备以提高测试效率,目前布雷恩英有两套包含脑波、眼动和皮肤电在内的采集设备,受试者依次完成同一项目的测试,可想而知要完成数十人的样本采集这个测试周期会较长,当然也会影响布雷恩英的接单数量。


由于与腾讯互娱的合作关系密切,且后者对布雷恩英的这套工具和方法也颇为认同,随着腾讯互娱逐渐展开影视方面的业务,布雷恩英正在着手做影视产品的用户调研准备,虎嗅君已经看到了一些他们内部的研究报告,以及采访当日也正有电视剧的用户测试正在进行。


与布雷恩英几乎同时,有另一家与之同龄的公司也已瞄准了以脑波等生理测试进行电影产品的用户调研,该公司是伟德福斯文化传播,该公司是电影行业内知名的用户调研机构,并一直致力于基于数据的用户观测以及由此进行精准的影视营销。


电影观众调研的新方法:多维度生理信号同步系统


17日,在上海电影节上,伟德福斯创始人郑珣正式发布了他们的全新电影调研体系,包括FilmBuzz(电影声呐系统)系统、多人观影情绪洞察系统和多维度生理信号同步系统。虎嗅君在此之前,于上个月在伟德福斯位于北京市朝阳区伟德福斯的办公室里采访了郑珣,并体验了这套全新调研系统其中的多维度生理信号同步系统。


一年半前,伟德福斯开始研发这套系统,并在去年受电影频道的“中国电影新力量”邀约,给当时即将于暑期档上映的《老男孩猛龙过江》做了一个片段测试,这算是伟德福斯这套系统的第一次亮相。“我们自己内侧了一年,现在差不多觉得稳定了,也觉得基本上对于电影行业可能会有一些较明确的一些指导意义,然后我们就觉得可以发布了。”从工具到方法郑珣都已准备就绪,于是选择了本届上海电影节正式发布。

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虎嗅君重点体验的是这套多维度生理信号同步系统内的脑波采集设备。郑珣选择采购的脑波信号采集设备与布雷恩英的头套在外观上有明显不同,“这个基本上算是一个实验室级别的脑电波仪,但是它已经比医疗级的要简单很多了。”医疗级别的头套(布雷恩英的那套设备)可以采集到更多的脑波信息,但在郑珣看来,“事实上我们没有必要获取百分之百的脑电波,而且没有必要到达医疗级的,(那种头套)有五十五个接触点,它每个点的脑电波都能单测。但是对于我们来讲,我们只要知道一个大体上、整体上的一个脑电波状态就可以了,我不需要知道那么具体。”


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专注度和放松度:两个亲测案例体验


布雷恩英根据收集到的脑波信息刻画的两个维度指标成为沉浸感和心流体验,而伟德福斯的集合采集到的脑波信息描绘的称为专注度脑波曲线和放松度脑波曲线——名称有不同,但基本上还是异曲同工的。“从电影角度来讲,我们提取两个比较重要的维度,一个是专注度,一个是放松度。专注度如果比较低的话,证明他在溜号。专注度比较高的话,证明他其实是比较感兴趣的。放松度,主要是测喜剧类型电影,或者爱情类型电影的时候会比较重要的一个数值,而这两个可以相互之间参照。”


虎嗅君亲身作为受试者,进行了两部预告片的脑波测试,如下为采集到的虎嗅君当时的脑波曲线:


√ 《招魂》为恐怖片

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√ 《捉妖记》为喜剧片

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图示为分析系统,受试者被采集到脑波曲线对应到时间线上与预告片的时间线一一对应,从而能够对每一秒甚至每一帧的画面进行专注度和放松度的比照,从而能够根据测试结果对预告片的剪辑提出修改意见。对于宣传物料的重视在电影片方早已是普遍共识,预告片作为最生动最富于表现力的一种物料也被片方格外重视,不惜重金制作并广泛投放,但过去缺少工具化的测度方法去指导预告片剪辑,更多还是依靠人的天才和经验。脑波测试给了一种量化的分析方法,在郑珣的前期调研里,很多片方对此还是颇为认同的。


而郑珣除了想以此指导营销之外,更想凭借这套工具去参与电影正片的试映调研,以此指导正片的剪辑,改变影片的命运。


正片试映:方法对了,但是真的能说服导演重新剪辑吗?


但试映的观影不同于预告片的观看,在真实的影院环境和真实的集体观影氛围里才能采集到更接近于真实的脑波信息。为此,郑珣专门装修了一个小型的标准影厅,约可以容纳三十人,每位受试者会同时同地观影,并穿戴脑波采集设备和皮肤电采集设备(30套),此外还会在影厅内布置摄像头以捕捉观众表情,辅助对受试者专注度和放送度的判断,并且通过场内的通讯设备将信息实时同步给计算机,并做记录。据郑珣说,这套装置的难点在于通讯设备,要同时保证30套设备的信息不丢包地准确传输给计算机,他们还是花了相当的功夫来找到解决方案的。

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因此,郑珣之所以没有选择布雷恩英的那套需要耗资百万的医疗级采集设备在很大程度上也是考虑到如上的测试环境所需。


郑珣告诉虎嗅君,剪辑师对这套方法的接受程度会更高些,“比如说他剪了两版,他总认为这版其实更好一点。但是去说服片方的时候其实挺困难的,所以他说那索性这样,咱们能不能找个客观的尺度来衡量一下。”这套方法就给了剪辑师一个有力的证据去证明他的判断,但对于真正掌握最终剪辑权的导演或制片人来说,并非有了事实依据就能说服的,“导演会是这个当中比较难说服的。”

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虽然不知道电影人们会对这套量化测度影片的工具欢迎还是拒绝,但作为一种营销工具,去观察用户、感知用户并将这些用户信息以可理解的方式向片方描绘产品的优劣利弊,算的上是电影营销方式的一种升级了。


有意思的是,布雷恩英和伟德福斯两家公司都已经为此准备了很久,并都在今年正式切入,也算得上是“英雄所见略同”吧,接下来就看传统电影人是否愿意接住这套科学方法了。


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Twitter 试水社会化电商,上线全新版块“Collection”


昨天,36 氪报道了 Twitter 在内容聚合过滤上的新动作 Project Lightning,后者试图按照事件聚合 UGC 推文,挖掘碎片化内容在体育赛事、娱乐演出以及突发性新闻报道上的价值。

而现在,Twitter 又推出了社会化电商产品 Collection。

具体来说,Collection 的功能是这样的:Collection 页面里会聚合不同的,由名人或品牌创建的收藏集(collection),这些收藏集(collection)中包含的内容均为商品和商家地点。目前,Nike、Demi Lovato、HBO 和 Ellen Show 等 40 个名人或品牌都已创建了自己的收藏集。

用户可以点击进入商品详情页面,浏览与该商品或商家有关的推文和详情描述,另外用户也可以直接点击“ buy ”,进行购买 。商家可以选择直接在 Twitter 上发生交易行为,也可以跳转至自家的网页。现在,在 Collection 页面入驻创建收藏集是免费的,不过,要是想推广的话,就得收费了。

Twitter 称,Collection 版块还将不断增加新功能,优化用户体验,新增个性化,定制化。

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最近,由于用户增长放缓,商业模式不清晰,股市又下滑,Twitter 给华尔街的留下的印象可不怎么好。而“商业模式”又是其中最核心的问题,在现任CEO 放出离职消息后,现任 CFO 被视为最佳的接班人。

我之前编译过 Twitter 投资人 Chris Sacca 的一篇博文《听超级天使 Chris Sacca 分析 Twitter 未来的形态》,这篇文章提到了 Sacca 对 Twitter 的构想,里面涉及到了 Project Lightning 的“实时”、“频道”和“人工编辑”的概念,也提到了社会化电商的思路。现在看来,也许这篇文章并不是建议,而是背书。

本文参考了多个信息来源:forbes.com

泰勒·斯威夫特发表公开信解释为什么她要把新专辑撤出Apple Music

泰勒·斯威夫特刚刚发表了一封公开信,信中解释了她将最新专辑《1989》撤出苹果Music服务的缘由:苹果在给客户3个月的免费试用期间也不会给艺术家相应的报酬。

斯威夫特说:

3个月是很长的一段时间,要求任何人在这段时间里面免费打工都是不公平的。

事实上,这并不是斯威夫特第一次做出这样的举动。免费向歌迷提供各种最新专辑的Spotify也受到了Swift的抵制。Swift说,这并不是一个被宠坏的、难以取悦的小孩的无理取闹。虽然她对苹果充满崇敬,但是她表示自己并不是为了自己而发声。事实上这个当红歌星说自己衣食无忧,只是她看到许多同行敢怒而不敢言,所以要仗义执言,因为许多制作人、作曲家都需要等着这笔钱救命的。其意思是说,服务商你们向歌迷免费提供服务可以,但不要也要求付出辛劳的艺术家在这段时间里也免费提供。

当然,苹果并不这样认为。苹果副总裁Robert Kondrk在一次接受Re/code采访中说,这段时间艺术家们的损失是可以通过苹果对唱片公司以高于业界标准的支付来弥补的。

但Swift并不买账,认为3个月免费期间向唱片公司的支付金额对于财大气粗的苹果来说简直九牛一毛,这家市值最高的公司不应该这么吝啬。

1年前,Swift还在华尔街日报上撰文称:

音乐是一门艺术,艺术是重要且稀缺的。重要且稀缺的东西是有价值的。有价值的东西应该是付费的。

但是流媒体服务却让音乐变成了随处可得,所以Swift要与这股潮流抗争,尽管她的努力看似螳臂当车也在所不惜。但是Swift并没有关上与苹果合作的大门:

我希望很快就能加入他们,推动对创造音乐的人公平的流媒体模式进程取得进展。

不过等到3个月时间过后,谁是说得上话的人还未定呢。

原创文章,作者:boxi

​三星不想让 Windows 更新在其电脑产品中启动呢…

我们知道 Windows 更新这功能是史上最麻烦设计之一,总会在关机前阻碍你。而作为 OEM 大厂之一的三星更选择了预设关闭自动更新,改以自家的软件更新服务。一名微软的技术社交 MVP(不属于微软员工)在跟三星客户服务代表查询为何有如此安排时,被答道因为 Windows 更新所安装的东西不一定对设备有用,所以关掉自动更新。

其实这些都是可让使用者自选的功能,说不定真的有人比较喜欢三星的决定呢?但不得不提的是,自动更新可是在联想的 Superfish 事件中担任重要角色啊。而且在 VentureBeat 的报道刊登后,微软和三星双方称会合作解决因此引起的安全性危机

 

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​三星不想让 Windows 更新在其电脑产品中启动呢…

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HTC One ME Dual SIM 香港动手玩:M 的里面,E 的外面

小编在之前为 HTC 的一台拥有相当高性价比的 One E9+ 写过评测,当时原以为它已经是一台拥有相当高性价比的型号,可是今天在香港就带来了另一台同样剑指自家旗舰的 One ME Dual SIM,并以 E9+ 同样的 HK$4,398 在 7 月 1 日上市(国行 3,088 人民币),跳转后有小编对它的动手玩感想啊。

HTC One ME Dual SIM 香港動手玩

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HTC One ME Dual SIM 一如昨天同事的描述,在一台手机上同时有着 M9+ 的正面外形和指纹识别器、但主要的组成材料还是塑料,并在正面边框有着仿金属的涂色。但翻到背面,圆圆的相机部份则有着一股 Butterfly 的味道,因为它采用了相似的雾面防污涂层。所以单以手感论,One ME 的雾面加曲面机背会更讨好。

一如 HTC One M9+,One ME 的指纹识别器可以当作主页键之用,而且它抢先大哥加入了支付宝认证,让喜欢在网购平台购物的朋友可以利用更安全快捷的方式进行付款的步骤。在付钱的时候只要在上面刷指纹就可以了,不再需要输入冗长的密码。

其余的规格部分一如 M9+,用上联发科 Helio X10 八核心处理器、3GB RAM / 32GB 内置容量(最高支持 2TB 外置 MicroSD 卡)、20MP 主相机 / UltraPixel 前置相机的组合、5.2 吋 WQHD 屏幕(1,440 x 2,560)和 2840mAh 电池。HTC 方面在今天的记者会中不停在强调 ME Dual SIM 和 E9+ 都只是有着旗舰配备的中高端型号,那面对两台售价一样,但外型和手感都各有不同。不知道你会选择哪台呢?

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