月度归档:2017年09月

​极致、纯黑,LG 在香港带来 4K OLED 曲面电视系列


我们不经不觉进入了 4K 电视的时代,可是其屏幕技术大多都是使用 LCD,追于追求高对比度使用者不甚合适。今天 LG 就在香港推出了少数用上 4K OLED 面板的曲面电视系列 EG9600(上图)/ EG9700,让电视画面细致之余,色彩显示更为丰富。另外,同场更有一台有着 5K IPS 面板的 105 吋 21:9 曲面电视,显示 LG 在打造电视的造诣。今天发布会的最后一个重点就是提升了操作体验和运行速度的 webOS 2.0 以及为其重新设计的蓝牙遥控器,它将会首先放在 EG9600 系列中,但其他型号则未有升级的计划。至于上市信息方面,除了已经以 HK$45,980(约人民币 36,000 元)上市的 EG9600 的 55 吋型号外,其余的都预计最快在七月陆续上市。

 


图、105 吋 UHD TV 105UC9


图、运行 webOS 2.0 的 EG9500 系列


图、全新为 webOS 2.0 设计的蓝牙遥控器

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​极致、纯黑,LG 在香港带来 4K OLED 曲面电视系列

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小巧而精致,佳能 50mm f/1.8 stm 定焦头开箱


小痰盂对于在各位摄影爱好者的来说,应该相当熟悉了,我虽然也喜欢拍照,但是也只是一名只会自动挡的小白而已,对于镜头我其实没什么研究,摄影知识也很薄弱,没什么概念,但是相信很多人其实跟我一样,喜欢瞎拍拍,记录一下生活的点滴。



在前一段时间,我认识了定焦头这个东西,然后刚好佳能的小痰盂升级版发布了,官网售价799,在某东749的价格,对于还是大学生的我来说,价格还是能接受的,于是从某东入了这个佳能50mmf1.8stm定焦头。

说到这个镜头,原来它的上一代发布时间,已经是25年前了。而新一代的小痰盂的升级,也是众多的爱好者翘首以盼的,这次的升级,也改善了许多一代的不足,使用上一代小痰盂的朋友给出以下的结论。
  1.外形体积比上一代小了,但是却重了30克,应该是与金属卡口有关系吧。


2.新加入的STM对焦马达,对焦流畅度,噪声的减弱,均有了大幅度的提高


3.虽然仍是以塑料机身为主,但是磨砂质感手感更好,做工也很优秀。


4.金属卡口的应用。
5.新的镀膜技术,799的售价!
可见,新的小痰盂升级还是比较明显的,而且售价十分良心

对于入门级别来说,非常不错!我放几张三脚猫技术拍的样张吧。

踏上回归之旅?中星微电子收到高管私有化提议


继上周二下午周鸿祎给全体员工发公开信,透露奇虎360即将启动私有化战略计划,今天又有一家中概股公司或将踏上回归之旅。6月22日,中星微电子宣布其董事会已于6月21日收到创始人、董事长兼首席执行官邓中翰,公司联席首席执行官兼董事金兆玮收购公司所有上市流通股的提议。


收购方出价每美国存托凭证(每存托凭证代表四股普通股)13.50美元现金,相当于每普通股3.375美元,这一出价较该公司过去90天股价平均收盘价溢价22.7%。董事会已成立一个包括独立董事在内的特别委员会来考虑这一收购提议。


中星微电子董事会提醒公司股东和其他考虑交易公司股票的投资者,公司目前只是接到了这份非约束性私有化提议,尚未作出任何决定,也不能确保将来会达成任何交易。


一个月前的5月22日,虎嗅在《A股回归潮,22家“海归”企盼万亿市值》一文中曾表示:


2014年,中国互联网公司掀起赴美上市潮,全年有阿里、京东、猎豹等12家企业在纳斯达克或纽交所IPO。2015年则是回归之年,已经或将要踏上回归之旅的中概公司超过10家。此外,市值低于10亿美元,疑似被低估,而同类公司在A股“鸡犬升天”的中概公司亦达10余家。不久的将来,一批经历成熟资本市场洗礼的 “海归”将出现在资本市场,或许将形成一个市值超过1万亿的板块。


邓中瀚创办的中星微电子,2014年营收1亿美元 ,亏损3386万美元 ,市值折合人民币20.8亿。尽管亏损,由于其视频监控技术有一定的先进性,上海综艺集团于2014年购得中星微16.3%股权,成为第一大股东。私有化、装入A股上市公司是迟早的事。


据公开资料显示,1999年,在国家信息产业部的提议和支持下,由多位来自硅谷的博士企业家在北京中关村科技园区创建了中星微电子有限公司,启动并承担了国家战略项目——“星光中国芯工程”,致力于数字多媒体芯片的开发、设计和产业化。中星微电子先后突破七大核心技术,申请了千余项国际和国内专利,获得2004年度国家科技进步一等奖。


2005年11月15日,中星微电子在美国纳斯达克证券市场上市,成为第一家在纳斯达克上市的具有自主知识产权的中国芯片设计企业。


上市公司“私有化”,是资本市场一类特殊的并购操作。与其他并购操作的最大区别,就是它的目标是令被收购上市公司除牌,由公众公司变为私人公司。通俗来说,就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来,扩大已有份额,最终使这家公司退市。

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Facebook 推出彩虹大头照滤镜,让大家「Celebrate Pride」


有留意新闻的话,都应该会知道美国的最高法院已经裁定同性婚姻在 50 个州合法化了吧?一向开放的 Facebook 为了庆祝此事,而推出了一个彩虹大头照滤镜工具,让大家在自己 Facebook 的大头照上加上代表着同性恋的彩虹来「Celebrate Pride」(庆祝骄傲),只要前往 facebook.com/celebratepride 就可以加工了。除了 Facebook 的 CEO Mark Zuckerberg 之外,为数不少的科技界和政界名人都有对美国同性婚姻合法化一事作「恭贺」,如 Apple 的 CEO Tim Cook、Microsoft 的 CEO Satya Nadella 和美国总统 Barack Obama,当中 Obama 更将之形容为「像雷电般到来的正义 / 公平」。

 

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Facebook 推出彩虹大头照滤镜,让大家「Celebrate Pride」

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教学服务才是核心竞争力,“麦子学院”正在探索智能学习系统、可穿戴设备、甚至VR


6月25日,在线 IT 职业培训平台“麦子学院” 在京召开发布会,正式发布“在线智能学习系统 LPS2.0”,麦子学院在线上教学环节的探索上又深入了一步。

36氪曾多次报道的麦子学院(曾用名“麦可网”),它的目标人群是零基础的编程学习者,成立之初的模式是用户付费观看视频,从去年7月份开始增加“企业直通班”服务:视频本身全部免费开放,但只有付费报名直通班的学习者才能获得专业导师的全程跟踪辅导,并享受后续的企业就业对接服务。

而这次,麦子学院又新推出了LPS2.0智能学习系统。所谓“LPS2.0智能学习系统”,指的就是运用于企业直通班中的教学服务工具。这种从销售内容到销售服务的转型,在36氪之前报道过的51CTO学院的发展路径中也可以看出来——

在线教育平台的合理发展路径,是用边际成本较低、价格低廉的“内容”吸引用户,比如免费录播视频,再用边际成本较高、客单价高的“服务”黏住用户,比如个性化辅导答疑,形成可替代性低的差异化优势,并实现规模化盈利。麦子学院的“免费视频+付费企业直通班服务”走得正是这条路。正如 CEO 张凌华在发布会上所说:“在这个信息扁平化的时代,知识是不值钱的,值钱的是把帮人把知识装进脑袋里的服务。”

要摆脱“卖视频”这个在线教育的初级模式,重塑线上教与学的环节,有两个关键点,一是精细化,二是标准化。只有将教学环节精细切片,反复打磨,才有可能提供不逊于、甚至优于线下的学习体验;只有将教学环节标准化,才有可能快速复制,规模化扩张,从内容生产者转型为真正的“平台”。生产视频的门槛太低,一套科学的教学服务体系才是企业的核心竞争力。

就 LPS2.0 的发布情况来看,麦子学院在打磨”教学服务“这个核心竞争力上下了不少功夫,据称,LPS将教学过程分割成为上百道工序流程:

  • 系统不仅会记录用户学习数据,还可以根据学习表现,不断动态调整学习节奏;
  • 系统对学生的评价系统既包括专业技能,还包括职业素养(比如主动性、表达能力等),课程结束后可以自动生成多维度简历,发送给用人单位;
  • 老师可以在后台实时地把控全班学生的学习进度、学习难点和学习成绩,并对学生的需求快速做出反应……

总之,麦子学院希望达到的理想状态是:任何一个零基础的学生,都可以在系统的引导下顺利完成课程,获得就业机会;任何一个优秀的工程师,即使完全没有教学经验,也可以在系统引导下,在麦子学院开班授课,只有这样,才有可能做出真正的 B2C “平台”,实现规模化扩张。据称,现在麦子学院已经能够实现一个老师带150人的教学,并且不需要班主任老师的参与,课程完成度在90%以上。

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除 LPS2.0 发布之外,麦子学院还在发布会上提出了”麦子中国“计划,准备在2015年发力全国市场,与国内超过300所学校开始校企合作,并在河南、山西、河北、浙江等10个省设立服务中心。麦子学院之前一直在成都发展,这次发布会也宣布了北京公司的成立,COO张福海说:“教育行业如果准备不好,那就是误人子弟,所以经过两年的努力与摸索,今天我们终于可以自信的来到北京了。”

另外,麦子学院还研发出了智能手表,准备从下个月开始量产,探索可穿戴学习。智能手表将拥有身份认证、学习提醒、学习记录等功能,并与APP数据的同步。麦子学院也在和国内各大VR制造商接触,希望探索VR技术在在线教育领域的运用。

数据方面,麦子学院从2013年成立至今,积累了40万注册用户,付费用户1 万左右,每个月成交量过百万,视频数量在 5000-1000小时左右。

原创文章,作者:小天

身为员工与董事会都爱的CEO,科斯特洛却为何被迫离开Twitter?


虎嗅注:本文来自Fortune.com。虽然Twitter前CEO离职已有差不多10天的时间,但文章提出一个很有意思的视角:现在那些估值动辄百亿美元的“独角兽”公司,可不要轻易上市,一上市,公开市场的压力会铺天盖地而来,而公司与CEO很可能因此为乱了阵脚,讨不了投资者欢心,甚至还把自己给从快车上甩出去。


2013年11月7日,Twitter成功上市。自Facebook令人大跌眼镜的上市经历之后,这是一次最平稳的科技公司IPO。作为路演、股权分配、定价和上市事务的负责人,该公司首席执行官迪克·科斯特洛的表现堪称完美,被誉为一流的执行者。上市交易第一天,Twitter股价暴涨73%。


他在Twitter长达5年的成功任期,在IPO时达到了顶峰,可以说,是他将Twitter变成了一家值得投资的上市公司。在科斯特洛之前,外界的普遍观点是,Twitter的成功来得有些莫名其妙。当时的Twitter花钱如流水,经常出现宕机,公司毫无秩序,没有方向,内部充满了创始人的权力斗争,管理漏洞百出,就像一艘随时会漏水的独木舟。


科斯特洛曾是一名喜剧演员,后来开始创业,小有成就。2009年,他成为Twitter首席运营官(次年担任首席执行官),开始对公司进行整顿。为了阻止信息泄露,他换掉了整个董事会。他亲自聘用的亚当·贝恩一手打造了Twitter的广告业务部门。在Twitter提交S-1表格申请上市时,其年度收益同比增长198%。2013年,他还被《时代》杂志评为“科技界最具影响力的10位CEO”之一。科斯特洛很受员工拥戴,上周四,Twitter员工纷纷用主题标签#thankyoudickc来表达对科斯特洛的支持,悲怆之下就好像他并不是辞职,而是已经离开人世。


但在一家市值320亿美元的上市公司,科斯特洛很快便从功臣变成了千夫所指的对象。2014年1月9日,早在公司公布第一季度收益报告之前,有3位分析师就调低了对其股票的评级,Twitter股价由此遭遇了第一次打击。随后,Twitter一直处于守势,股价增长乏力。


这对Twitter来说是一种明显的转变。上市之前,作为一家资金充足的私有公司,Twitter利润不足反而在某种程度上是一件值得庆祝的事情,关键员工的离职也可以被视为“成长的痛苦”。上市后,Twitter命运发生明显的转折。对于那些希望以IPO作为完美谢幕的“独角兽”公司来说,Twitter的遭遇也是一个警示。正如风险投资家艾伦·帕提考夫所言,独角兽公司的估值将不得不是其某个时点收入的若干倍。这也解释了为何今年上市公司少之又少,不论科技公司还是其他公司;而像Uber这类估值最高的企业干脆就没有上市计划。


科斯特洛在Twitter任职期间得到的教训非常明显:不要轻易上市,除非公司已经具备足够的盈利能力,且实现了疯狂增长。比如,后面这种情况适用于Facebook,他们已经取得了成功,其股价每年上涨31%,失败的IPO早已成为遥远的回忆。但是,Etsy等其他一些上市公司经过一番磨难后,却得到了反面教训。去年12月份,Twitter联合创始人埃文·威廉姆斯曾批评华尔街的短视主义。他对《财富》杂志表示:“华尔街根本不明白,到底是什么在为这个世界创造价值。”


华尔街对Twitter存有诸多不满:公司不盈利;诸如每月活跃用户数量这类关键指标均无增长;Twitter没有达到Snapchat或Instagram那样的主流化程度。产品容易造成混淆。广告也没有足够吸引力。就连一位声称为Twitter“费尽心血”的早期投资者,也发表了一篇颇具学术价值的文章,措辞强硬地要求公司做出改进。投资者开始感觉到,Twitter注定是一家永远无法发挥潜力的公司。


相比私有公司,如今的Twitter会受到更严格的审视。而在公众看来,科斯特洛为平息投资者的不满而做出的尝试还远远不够。比如,Twitter一直没能对其主要产品做出有意义的改进。正如我的同事马修所指出的那样:


“Twitter有不少于5位产品总监,但没有一个人能够提出一个明晰一致的愿景,也无法得到董事会和CEO的支持,因为高层更关心如何保护股价和风险投资者的利益。”


科斯特洛为保护股价所做的努力也不成功。Twitter上市之后的收益每年翻一番,这可以说是了不起的成绩。但这些收入并没有带来投资者要求的利润。


更糟糕的是,Twitter已经失去了吸引新用户的魔力——在艰苦的创业初期,Twitter之所以能够一路前进,靠的便是对用户的吸引力。科斯特洛甚至试图改变对用户增长的表述方式和考量,他强调在互联网上中看到推文的人数(5亿人),而不是实际使用Twitter的用户数(不足3亿人)。该公司甚至还计划从这些“未登录”用户身上产生收益。


但对于这种策略,投资者并不买账。外界并不确定它是否得到了CEO的支持。科斯特洛在上周的媒体电话会议上表示,在辞职之前,他曾在去年11月份和今年2月份两次提出过辞职。他的第三次请辞终于获得了董事会批准。


在整顿公司和带领公司上市方面,或许没有人能比他做得更好。但在取悦投资者方面,或许没有人会比他结果更糟。唯一可以确定的是,投资者早已不再信任科斯特洛。而一旦失去信任,他做任何事情都不再重要。在一家备受关注且估值如此之高的上市公司,CEO几乎不可能有第二次机会来重新赢得投资者的信任。投资者是善变的,所以,一旦你成为投资者攻击的目标,便不可能有翻身的机会。一个明证是,科斯特洛宣布辞职的消息传出后,Twitter股票在盘后交易中上涨了4%。

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​Windows 10 测试者可以继续免费使用,但只有一部分人而已


昨天应该有不少人被微软对于可否让 Insider Program 使用者继续免费使用 Windows 10 一事,弄得一头雾水。相隔了一晚(那边就是一个白天了),引起风波的 Gabrei Aul 就为整个升级政策「再作澄清」。在 7 月 29 日之前登记的正式版本 Windows 7 和 8.1 使用者均可以免费升级的安排不变。

 

但其他安装了 Windows 10 预览版的使用者则需要继续登记成为 Insider Program 成员,好让微软继续推送更新和保持授权生效。注意的是,预览版本并不会直接变成正式版本,除非所安装的电脑本来拥有正版 Window 7 / 8.1 的授权。简单来说,Insider Program 的成员要不就继续成为小白鼠,要不就按原来的流程为电脑升级,没有免费获取正式版 Windows 10 授权的好事啊!

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​Windows 10 测试者可以继续免费使用,但只有一部分人而已

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“云”上交易+开放平台,wizarPOS 想让小老板们打理生意更轻松些


wizarPOS创始人朱凯申的太太曾经营一间茶坊,当时新店开张做了推广,发小传单、登广告一圈试下来几万的钞票打了水漂,不料几个月之后,客流竟慢慢多了起来。让人茫然的是,作为店主,她并不晓得究竟是哪个渠道起了效果?还是仅仅因为近期人流量大,和推广并没啥关系?

“小商铺普遍没有便宜好用的管理软件,都是用手工记载账目,每到月底就算不清楚了。到年底,流水上百万、却算不清楚到是否盈利。” 朱凯申说,他创立wizarPOS的初衷是让每个商家的柜台上都有个简单的POS机,这样小老板们打理生意能轻松些,也不需要高深的操作就能沉淀自有的营销和顾客数据。

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那么wizarPOS相比传统的POS机有哪些不同呢?朱凯申和我列举了以下几点:

一、从功能上来看,wizarPOS等于赋予了传统POS机一台电脑的功能,除了刷卡外,它也集预定、排队、点餐、外卖、收银、会员等多项功能于一身,可以轻松处理线上线下交易的转换。“装了这个机器,就等于在实体店上面加上个微店。”

“商家还可以通过微信卡包发放自己的抵用券,这些抵用券是很容易通过朋友圈或好友分享出去的。” 朱凯申希望借此帮助小商铺们依靠自家好的产品和服务,通过粉丝群分享出去。“这样对商铺而言,才是真正将流量掌握在了自己手里,而非依赖于通过团购来获取线上流量,或高昂的租金来获得黄金铺位的线下流量。”

wizarPOS的另一个特点是可以实现“进、销、存”的线上化,这样,长期以往,商家们就可以将店铺的消费数据积累下来,之后做进一步的数据挖掘,从而找出优惠活动和盈利收入的相关性,描绘出某个生动的用户画像,集中针对核心用户设计一系列的促销活动。

二、从生态环境上来看,wizarPOS的POS平台是完全开放的,可以加载各种各样的应用,其中一部分是由合作伙伴来开发的。这种多样性就使得wizarPOS很容易地适配各个行业的CRM会员管理系统,连接顾客和线下店。

我的疑问是:wizarPOS和36氪之前报道过的旺POS区别在哪?朱凯申认为虽然两家都在建设生态系统,但旺POS尝试打造的是独家APP Store,接近苹果模式,而wizarPOS把APP Store的管理权交给行业合作伙们,让市场自己演进生态系统,接近Google的前Android模式。另一个方面,旺POS是直接跨越到了无银行卡支付的阶段,而wizarPOS支持全模式。“线下店人员更换太频繁,所以我们选择了银行卡支付这个高频、刚需的点来切,不然很容易过一阵子就没人知道怎么用了。”

目前wizarPOS的主要目标群体是线下新开业的店铺,毕竟让用惯传统POS的商家重新换个新的操作系统,并没这么简单。在朱凯申看来,中国有3-5千万家线下店,而且更新迭代得很快,因此即使做增量市场,也有不小的前景。“国内一年出1000万台POS机,99%是传统的POS机,互联网POS机的份额还很小。不过,未来5年之内所有的传统POS机都会被逐渐淘汰,现在这个阶段非常像是智能手机在2011年的情况,即将爆发。”

wizarPOS 2012年成立于上海,14年年初获得华映资本三千多万人民币A轮融资。目前,产品一半销往国外,一半在国内售卖,覆盖领域达20多个,包括美容行业、烟草、快餐、咖啡、茶馆等。

原创文章,作者:人人酱

电竞游戏崛起之旅


千万美元奖金

今年是Valve公司举办的第五届DOTA2国际邀请赛,仅进行了一个月的筹资,奖金池就突破了1000万美金,再次创造单项电竞赛事的最高奖金记录。

DOTA2是一款多人在线网游,双边各5个虚拟角色,游戏目标是在队友的合作下,摧毁对方的基地或迫使一方全部退出游戏。此次国际邀请赛全球共有2000万观众观看。

奖金主要来源于邀请赛互动指南的销售,它是一本虚拟手册,内含比赛预测、玩家投票、道具奖励等多种与邀请赛进行互动的方式。玩家可以购买互动指南,也可以选择为“互动指南”充入积分升级,之后互动指南相关销售额的25%将进入国际邀请赛的总奖金。

2015国际邀请赛将于8月3日—8月8日在美国西雅图钥匙球馆举行,届时,DOTA2爱好者们将汇聚于此,观看全世界最顶尖的16支参赛战队角逐这一历史性奖金。

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DOTA2国际邀请赛由Valve公司于2011年发起,当年的奖金池就高达160万美金。每届的起始奖金均为160万美金,之后玩家购买游戏物品的25%进入总奖金。

  • 2011 : 160万美金
  • 2012 : 160万美金
  • 2013 : 290万美金(从这一年开始销售互动指南)
  • 2014 : 1090万美金
  • 2015年奖金已经超越2014年总奖金,且还在持续增长Image title

可以和传统体育竞赛相提并论吗?

对比传统体育竞赛,在参赛选手差不多的情况下,2014温布尔顿网球单打锦标赛奖金男女均为960万美金;2014年高尔夫PGA锦标赛奖金1000万美金;2015世界板球大赛奖金1020万美金。再来看参赛选手多的比赛:2006年的扑克世界锦标赛是有史以来最大的扑克大赛,奖金8250美金,但是参赛人数是DOTA2的100倍。而世界杯作为全球最大型的体育比赛之一,2014年巴西世界杯总奖金高达5.76亿美元,冠军可获得3500万美元,参加世界杯的每只球队共有23名队员,每位队员可以获得152万美元。而2014年第四届DOTA2邀请赛的个人奖金是95万美元,虽然还差60万美元,但已经是非常的厉害了。

DOTA2只是众多电子竞技中的一个,暴雪的星际争霸2或者是2014年1月玩家人数超过6700万的英雄联盟,都设有大型竞技比赛,以及庞大的观众群。

是什么造成了如此迅猛的增长?

游戏本身就是一个巨大的产业。

2014年全球电子游戏产业总收入高达1000亿美金,几乎是电影行业的3倍。游戏《侠盗猎车手5》(Grand Theft Auto V)3天就赚了10亿美金;《我的世界》(Minecraft)也以25亿美金的价格卖给了微软;《Candy Crush》的开发者——King,2014年收获22.6亿美金;《部落冲突》(Clash of Clans)每位员的工收入几乎是谷歌员工的10倍;英雄联盟月收入达1270万美金。

Twitch、YouTube等社交媒体功不可没

每个人都可以在网上放东西并且很可能很快就会流行开来。在游戏世界也是如此,游戏名人靠传播他们的游戏视频来获取粉丝和财富。例如恐怖游戏与动作游戏达人PewDiePie拥有590万名Twitter粉丝,一跃成为世界名人。相比之下,其他名人的粉丝数则为:Tiger Woods450万;Beyonce1400万;Kobe Bryant660万;Rafa Nadal790万;Leonardo DiCaprio1280万。此外PewDiePie在Instagram上拥有420万关注者,YouTube频道订阅数超过3500万,排名第一。

这虽然是一个比较极端的例子,但同时也反映了一个趋势,人们在YouTube、Twitch等流媒体平台上发布视频并获取大量观众已经变得越来越容易了。去年,Twitch日活突破1亿,被亚马逊以10亿美元的价格收购

如此高的游戏视频收视率就保证了大型游戏竞赛能吸引到众多观众。Dota2频道在Twitch上排名第三,火爆程度得以让其举办如此大型的比赛。同时,职业玩家通过流媒体与游戏爱好者进行交流也是很普遍的事,他们在常规游戏视频中展现自己的个性和游戏操作技能,还可以通过Twitch Chat、Reddit、Twitter等社交媒体与粉丝交流,这就好比罗纳尔多或梅西一边与队友踢着球,一边和你谈笑风生。

电游就是王道

如果上面所讲的东西还不能让你信服,那么我们来看看去年Twitch发布的一项名为“新面孔玩家”的研究。根据研究,在过去的60天里,在游戏机、电脑、手机上玩过游戏的美国人数占到总人数的63%。与去年相比,59%的玩家观看了更多游戏视频,其中36%更喜欢在流媒体视频平台上观看而不是传统电视机。在互联网流量峰值期,Twitch的贡献量为1.8%。如此看来,游戏确实是占据着主流地位。

那么我们的方向在哪?有哪些机会呢?

我们要进军手机市场。

目前,手机游戏的火爆程度正在超越单机游戏,虽然传统的休闲类手游,如Angry Birds、Candy Crush、和Clash of Clans占据着市场,但是类似Dota2、StarCraft和Counter Strike这类竞技型、联网对战并更注重技巧的游戏也很有发展空间。现在的科技已经可以让这类游戏小型化,且操作更简单,这也是未来竞技类游戏发展的一个核心。

《炉石传说》(Heartstone)是暴雪开发的一款卡牌网游,近期推出了手游版本。这款游戏现在非常火,举办了好几场锦标赛并且吸引了大批Twitch观众。手游市场的潜力还很大,人们在闲暇之余,如上下班的路上都拿出手机玩玩游戏。

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专业播报

摄影机角度、现场解说、统计、赛前赛后分析、玩家访谈、视频和声音控制,所有这些都是体育赛事现场播报的必备要素。而娱乐观赏性对电子竞技来说十分重要,如像Dota2这类电子竞技游戏中独特鲜明的声音特效让观赏更有趣。

游戏竞赛也设有比分版,能一目了然比赛情况。同时,比赛解说也一年比一年更专业。

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专业战队

如果你观察电子竞技大屏幕,你就能发现一些经常出现在比赛中的战队。目前比较知名的战队有Team Liquid、 Evil Geniuses、Na`Vi、Fnatic、Cloud9和 Invictus Gaming。Image title

这些电子竞技战队会挑选玩家,让其加入团队,并在比赛中使用战队名称。这样做的好处有很多,因为这些战队名声在外,能吸引众多粉丝前来助战。此外战队还会给玩家发工资,让他们专注比赛。

游戏衍生品

之前提到游戏产业比电影产业还要大得多,但是在电影行业,迪士尼靠《冰雪奇缘》、《复仇者联盟》这类电影衍生品一个季度就赚了10亿美元。当然迪斯尼在广告和销售方面经验丰富,全球各地都有其零售商,不过它也给了游戏行业一些借鉴,或许也可以给小朋友设计一些他们喜爱的游戏人物玩偶。现在大部分的游戏商品都是靠个人在Etsy上销售(Etsy是美国一个在线销售手工工艺品的网站,2014年销售额达20亿),不过问题就是此类个人销售的商品会不会涉及到侵权问题。

游戏物品和装备

在游戏的虚拟世界中也存在虚拟商品,它们是许多游戏收入的来源,特别是像Dota2和CS:GO这类游戏。比如你的角色配有一把剑,你可以在游戏商店里买一把同样功能的剑,不过比之前的那把更加炫酷。有些玩家对角色装备并不在乎,但大部分玩家都喜欢在游戏中炫耀自己买的装备多么昂贵和稀有,当然也有些纯粹出于自己喜欢。不管怎样,这都是一个非常好的商业模式——游戏商家给玩家提供免费游戏,开发出的游戏物品又让商家有利可图。几乎任何东西都能成为游戏商品,例如Dota2已经开发出的商品有:武器、装甲、新动画特效、新用户界面、游戏配音、宠物以及载入画面。

游戏物品一般最多卖几百美元,不过Dota2中有一件卖到了3万8美元。大多数商品还是很便宜的,价格通常是40美分到2美元之间。如此便宜的价格就增加了玩家的购买冲动,让他们在不知不觉中就消费了很多钱。和免费玩了这么长时间的游戏相比,他们反而觉得几美元花得很值。

Valve公司自2011年起就投入了超过5700万美元来打造游戏物品,今天3D模型技术的成熟也会给游戏厂商带来更多的赚钱机会。

电竞博彩

博彩对于传统体育竞赛来说并不陌生。得益于流媒体极高的收视率和频繁的比赛场次,如今电竞博彩的市场巨大,发展也十分迅猛。目前有一些电竞博彩的网站,它们可以让你边看比赛边用游戏物品下注,赔率会根据大家怎么下注而自动调节,通常十分准确,当然赌注越高奖金也越多。电竞博彩业的发展从另一方面也体现了游戏迷们乐于通过投入资金的方式使自己参与到电竞游戏中。Image title

其他第三方网站

随着观众的增加,许多第三方网站也逐步兴起了。有些可以请教练来教你玩游戏,有些是新手指南,还有一些玩家博客和Dota2的维基百科网站等。Dotabuff是一家针对Dota2的游戏数据分析网站,它可以对你所有的比赛做一个全面的游戏数据分析,通过你的游戏表现和全体玩家表现算出你的成绩和胜算。他们每天分析的游戏场次超过14万,而且游戏结束几分钟后就能得出数据。不仅如此,Dotabuff还能帮你分析对手的表现,帮你更好地提升比赛水平。随着电子游戏的蓬勃发展,这类工具型网站也会获得不错的发展空间。Image title

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总的来说,电竞游戏市场是一个实实在在的、欣欣向荣的市场,值得我们好好关注。

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本文编译自:benshaw.me