月度归档:2018年11月

Have The Information on Consumer Composing Before You Are Far Too Late

Have The Information on Consumer Composing Before You Are Far Too Late

The Lost Secret of Customer composing

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“留白”,在社交的安全感和正反馈之间


如果你是我们氪TV的观众,你可能对我们 6 月第 2 周的「下 · 一个应用」里报道过的“留白”有印象。这是一款图片工具,特点是能让你做出像明信片一样简洁舒服的图文内容。

当然,就跟大多数图片应用一样,留白也不甘于当工具。创始人陈俊宇希望产品最终能成为“青年精英”最大的社交选择。当然,首先你得是一个“社交产品”。

当朋友圈的功能从“社交”变成“公开形象维护”

青年精英,这是他们总结的目标人群定义。“这群人可能是文字工作者、互联网或金融从业者等。他们会有一个共同特质,对文字和文学、艺术感兴趣。”陈俊宇说。这个定义,某程度上和大众定义上的“文艺青年”有些吻合。

对于这群人来说,朋友圈已经从一个社交的地方,变成一个维护公开形象的地方了。“比如我,我是一个创业者,朋友圈里有很多创投圈的伙伴,我需要维护我的公开形象。但我也会累、沮丧或者矫情,这种时候我的朋友圈是不允许我表达真实感受的。”陈俊宇提到。

当朋友圈对这群人来说已经不再具有社交的意味,他们需要寻找一个新的、压力更小的地方。

不是有 nice 、same 、FORK 等一堆新兴社交应用了吗?“我们认为这些产品都是外向型的。用户使用这些产品是为了对外 show。”外向型社交产品的用户会很希望得到其他用户的认同,使用过程中的压力并没有被消除。而留白关注的,更多是内向者的社交需求,或者普通人心里隐藏着的“面对自己”的需求。

“在留白,我们鼓励用户完全舒服地去表达自己。不用管外界带来的所有社交压力。”留白要给用户提供一个低压力、有安全感,能够充分面对自己的地方。

工具先行

在社区氛围起来之前,留白得必须得先靠足够好的工具属性吸引用户。目前留白的内容形式相对固定,就是文字+图片,类明信片的样子。

这种表达方式虽然不算新奇,但胜在,移动端能以足够低的成本生成这样高质量的图文内容,已经足够好了。这让留白在上线半个多月后、还没进行市场推广,就获得 12 万注册用户。

样式上的灵感来源,是陈俊宇和团队的天使投资人——经纬王华东,都很喜欢的一本国外生活消费类杂志,Kinfolk。它在样式上最大的特点之一,就是大量使用留白。“留白”继承了这种样式,每条内容除了一张图和一段文字之外的空间均为空白。

Image title

实际上因为 Kinfolk ,团队一年多前做过一款叫“用家”的图片社区,内容定位在生活消费相关的东西。当时产品的格调吸引了一批“文艺青年”,但这批人常把产品当成 Instagram 在用,发些与生活消费无关自拍照、风景照。多次引导无果后,团队决定干脆这些需求释放出来,于是就做了留白。

然而在释放用户的表达需求,和减轻用户的社交压力这两者之间,留白需要掌握一个平衡。

在社交压力和正反馈中的微妙平衡

为了减轻社区对用户的压力,产品没有评论没有点赞,并且每张照片在发出后扔可随时切换“仅自己可见”或“公开”。然而,在一个社交产品中,互动对于保持用户活跃度非常重要。过少的正反馈很容易让用户感觉在玩“单机版”。

这种需求下,用户的心理其实挺微妙的。他们既希望内容被看到,又不希望被人指点;他不希望大家评论他,但是又希望大家在关注他。他们需要正反馈。

后期产品会在保证低压力的前提下逐渐开放一些。团队认为“赞”会变相产生较大压力,得到赞少的用户可能会有负面情绪;评论可以有,但会是隐藏式的单对单评论,类似 same 上的评论机制。这会让评论者之间不互相干扰,也会促进私聊的活跃度。

目前的用户中,最有特色的群体是媒体从业者。“我们猜想,在社交媒体上,这群人蒙受的压力太大了。”陈俊宇说。一个比较著名的用户是在上海交大执教的新媒体研究者魏武挥,他几乎每天都会发留白。“他觉得在这里不需要去承担很多社会化的角色,不需要为说的每一句话去承担一个社会化的责任。”

还有很多文学圈、摄影圈的“大 V ”们也是留白的早期用户,比如青年作家、光线影业副总裁刘同。他用留白创作的内容,在微博上获得了近 5 千转发。这些大 V 也推起了留白的量,目前产品有超过十二万注册用户和两万日活。在上线一周的时候,他们在摄影榜上排到第 23 位。

但是说实话,就看留白的颜值,我们就不必担心它的下载量了。重要的是,用户来了之后怎么办。我们已经见过不少颜值高却留不住用户的社交产品了,尤其是这样一款弱反馈的产品。

但陈俊宇对这件事情好像不是很担心:“我们内部有一个理论。内向的人,在安静的地方可以持续更久。他们不会期待太多的太在激励。”他所指的“内向的人”也不是狭义上的“内向者”,可能只是在某些阶段、某些时刻和场景表现得偏内向一些。“但是这群人会有一个共通点,就是他们很愿意面对自己。”

有一个数据好像可以佐证这种“内向”的力量:在产品每天产生的两万多张照片中,超过六分之一,都是“仅自己可见”的。

原创文章,作者:thethief

《终结者2》删减片段曝光


      时光网讯 《终结者:创世纪》即将于7月1日在北美上映,而其前作——由詹姆斯·卡梅隆执导的《终结者2》一直被认为是这个系列最经典的一部,影片中原本是反派杀手的T-800机器人成了拯救世界的英雄。但当英雄总要付出代价,为了控制片长,导演不得不将一些片段进行删减,主演阿诺·施瓦辛格也因此与导演产生过争执。
      施瓦辛格在本周三的一次采访中透露,影片原本超过140分钟,而自己觉得有点太长了,所以向导演卡梅隆提议应该删减一些镜头。卡梅隆当时却表示:“为啥?我觉得挺好的呀,就这样吧!”其实,通过观察不难发现,卡神执导的影片普遍都很长,《终结者》108分钟、《异形2》154分钟、《真实的谎言》141分钟、《泰坦尼克号》194分钟、《阿凡达》162分钟。
     

施瓦辛格与卡梅隆在片场有说有笑

经过一段时间的思考后,卡梅隆同意了施瓦辛格的提议,开始着手删减影片,他选择了一幕莎拉·康纳与约翰·康纳母子为T-800“换脑”的3分钟戏份,并跑去对施瓦辛格说:“听你的,我要删了这段。”而施瓦辛格又不同意了,因为他非常喜欢这场戏。两人争执了一番最终还是听从了导演的意思,毕竟最初就是施瓦辛格自己建议导演删减戏份的,至于删掉哪段,就看导演的抉择了。

      在这个片段中,T-800因受伤需要重启,由琳达·汉密尔顿饰演的莎拉·康纳切开T-800的头皮,取出了大脑中的中央处理器。在T-800陷入“关机”状态后,她打算一举摧毁中央处理器,让T-800彻底死亡,但爱德华·福隆饰演的约翰·康纳坚决反对,认为T-800是自己的朋友,而且也是母子俩唯一的帮手。事实证明,约翰·康纳的决定是对的。
      据悉,最新版的《终结者:创世纪》将于7月1日登陆北美,约翰·康纳成了人与机器混合的反派角色,T-800将再次肩负起拯救世界的任务。

深夜俱乐部 | 畅聊你喜欢的壁纸类型


「深夜俱乐部」是数字尾巴新开设的栏目,我们每晚都会提供一个能愉快畅谈的话题,在这里尾巴们既可以倾听编辑部小伙伴们的主观见解与看法,也可以在帖子下或表达鲜明的个人立场或与其他小伙伴进行一场轰轰烈烈的讨论,当然适度的掉掉节操也是可以的。

最近微软公布了 Windows 10 正式版默认桌面壁纸 – 一个光影投射构成的 Windows 标徽,并通过视频介绍壁纸的制作拍摄制作过程。Windows 10 新默认壁纸一出,引起了不少人对壁纸美丑不同的审美之间的争论。而今晚我们来聊聊壁纸:推荐你喜欢的壁纸,说说你喜欢的壁纸类型吧。


@Churwin:我个人而言,并不喜欢太过花哨的东西,选择的壁纸也是如此,更喜欢内容结构较为简单的壁纸。过于复杂的壁纸容易造成视觉疲劳,即使是第一印象不错的壁纸,用不了多久就腻了。

以刷着牙的布朗熊作为我手中两台手机的锁屏壁纸,原因除了萌萌的布朗熊很治愈外,也是因为简单的内容结构并不会太快产生视觉疲劳。Smartisan T1 模块化的桌面并不支持壁纸,而 Lumia 虽然支持壁纸,但目前找不到合适的壁纸,而使用着纯色磁贴。不如尾巴们给我介绍一下平时的壁纸在哪儿获取,或有什么简单好看且又适合 Windows Phone 系统桌面的壁纸推荐吧?


@害蟲:对于喜爱的壁纸类型,我自己在不同年龄段会有不同的喜好。学生时代,心中的偶像、清纯的女生、帅气的跑车会是电脑桌面的主角。后来工作了,也变成熟了,前几年因为工作的关系,会把自己自认为不错的得意摄影作品设为壁纸,也是对自己工作的一种自我肯定吧!到现在,工作快十年了,反而开始返璞归真,喜欢一些清新素雅,或是很有设计感的个性壁纸。

总结下来,发现自己喜爱的壁纸类型映射出不同年龄段的心境,从年少时的追星拜金,到工作后的激情四射,再到三十而立的相对沉稳,壁纸成为自己内心世界一种蛮特别的呈现方式。



微软官方发布的 Windows 10 正式版默认壁纸的制作过程视频,分享给各位尾巴:

Google 推出了一款记录临床数据的医用手表


早些时候 Google 推出了一款由 X 部门开发的可穿戴设备新品,不过其目标人群并非普罗大众,而是那些参与临床研究的病患。这款实验性的设备不光能记录配戴者的心跳、体温等身体数据,像是噪音、光线之类的环境因素也都在它的监测范围。如此一来,医学研究者便能更容易地了解到现实生活中的病人状态,而这对研究的进展毫无疑问是能起到非常积极作用的。据介绍,该款手表预计会在今夏晚些时候率先投放到美国及欧洲市场,Google 目前正在积极寻找科研领域的合作伙伴,以求能让产品更顺利地获得相关部门的批准、许可。
 

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Google 推出了一款记录临床数据的医用手表

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《数据新闻大趋势》:数据新闻将成为主流?《卫报》“数据博客”栏目前主编的经验和回答


数据新闻(datajournalism),又称数据驱动新闻(data driven journalism)。它指的是对数据进行分析与过滤,从而创作出新闻报道的方式。数据新闻正逐渐成为一种主流的新闻报道方式,它引领着一场信息透明化的全新运动。近年来国际知名媒体《纽约时报》《卫报》《经济学人》、英国广播公司等纷纷推出了自己的数据新闻作品。


在诸多较早投身数据新闻实践的媒体中,英国的《卫报》成绩斐然。2006年6月13日,《卫报》宣布了“网络优先”的报道策略,要求所有的稿件先在网络上发布,然后才在纸质版本上登出。2009年《卫报》开创了“数据博客”,可谓数据新闻发展的一个里程碑。


这个《卫报》网站上的独特栏目从2009年1月14日上线至2013年5月,共制作各类数据新闻2500多则。涵盖政治、经济、体育、战争、灾难、环境、文化、时尚、科技、健康等不同领域,采取的形式有图表、地图以及各种互动效果图,数据类型既有量化数据也有质性数据,还有两者兼顾的混合数据。


读点今天推荐的《数据新闻大趋势》一书,其作者西蒙·罗杰斯正是“数据博客”和“数据仓库”的前任主编、《卫报》新闻编辑,他曾发动读者用“众包”的方式分析了45万条英国国会议员开支记录,以及阿富汗和伊拉克维基解密战争日志等。现任谷歌趋势数据主编分析师(Trend Data Editor)。


在以下的独家样章中,西蒙·罗杰斯回答了为何如今开放数据新闻如此重要,并给出了做开放数据新闻的十条经验:


为什么需要开放数据新闻


数据无处不在:对于政府来说,它发布的量级越来越大,已经达到了几十亿BT;对视觉艺术家来说,它是一种定义世界的新方式;对企业而言,它意味着创造价值的新商机。


免费工具的出现,打破了数据分析、数据可视化和数据展示的技术壁垒,使之不再是少数人的专利。因此,想要当一名数据新闻记者不是什么难事,门槛从来没有像现在这样低。真的,每个人都能做到。


与此同时,新闻传媒行业内部也正发生着变革。多年前,想要成为一家主流新闻机构的记者,摆在面前的路只有一条,必须要经过数年的专业学习和一线实习。若想一举成名天下知,那还得埋头苦干、坐多年的冷板凳。


而现在,一切都变了。新闻记者那些与世隔绝、足不出户也能写就一篇好报道的日子,已经一去不复返。


这是开放新闻的时代,记者借助网络的力量可以做出更优质、更有影响力的好报道。对开放新闻来说,它的读者和评论者是开放的,它的原始作者也是开放的,就连决定和影响新闻最终呈现的客观事实也是开放的。


可这些和数据新闻是什么关系呢?开放新闻和数据新闻从根本上说都是开放的,它们就像是一个饼图中的两个部分,可能大小不一,但都有着共同的属性。数据新闻的开放,不仅需要有更多人参与到制作过程中来,它还需要和受众打成一片,只有这样才能引领一波新的潮流。


数据新闻的题中之意不(仅仅)是开启民智、向世人炫耀你的聪明才智,它的作用绝不仅限于此。


数据新闻的重要意义体现在,公共数据是它的来源与核心。2009年,data.gov网站上线,且不论它做的好与坏,其理念还是值得肯定的:所有的政府数据必须公开,并且以可使用的格式提供下载。从那时起,开放数据概念传遍全球。小到市级政府,大到州政府和地区当局,他们都开始了数据发布工作,内容从犯罪统计详情到公共厕所位置信息,无所不包。


但是,开放数据门户网站的出现,并不意味着你就自然而然地有了一个自由天堂。现在巴林和沙特阿拉伯也都有了各自的开放数据门户网站,但你能说它们自由吗?大卫·伊夫斯 (David Eaves)曾在《石板》(Slate)①杂志上发表过一篇具有先见之明的文章,文中写道:“很多人都在为自己争取获得和使用政府公开信息的权力,这既容易从中尝到甜头、旗开得胜,也容易处处碰壁、偃旗息鼓。似乎这些数据就是手中的枪支炮弹,让我们更加坚信技术乌托邦者所说的‘开放数据将从根本上改变政治,使议题的讨论去政治化,使执政中的不作为逐渐消失’。但这些,都是秕言谬说。”


将数据公诸于众、对数据孜孜以求,通过测试来检验数据的精确性,还可以把它和其他数据集混合处理,来发现新闻背后的新闻。这就是数据新闻的魅力所在。


不同于新闻当事人的言辞和采访对象的论说,一直以来,记者都视数据为最可靠的消息来源。再加上数据的来之不易,就更会对它们笃信不疑。不过,数据也极易出错。前BBC记者迈克尔·布拉斯兰德(Michael Blastland)在报道2008年爆发的诺如病毒疫情时,就发现了这个问题。


当时有消息说,上一年共有300万人感染了此病毒。但迈克尔仔细查看置信区间(一种显示数字是否可靠的指标)后发现,选取不同的区间,其结果也会有天壤之别:感染人数可以少至28万,也可以多达3 400万。虽然谁也不知道真实数据是多少,但这条不准确的新闻早已传播出去了。


还有一些年代比较久远的记者,他们也采用数据进行报道,其中不得不提的就是美国记者菲利普·梅耶(Philip Meyer),他在1967年做的底特律骚乱事件调查报道,给了我们很多启发(“解读伦敦骚乱”数据新闻策划正源于此)。当年,他使用的是问卷调查数据和计算机,于是也催生出了一种新的报道方式——计算机辅助报道。


如今,这种报道形式已不再是少数人的专利。世界上关心数据的人也越来越多,比如我们的受众。《卫报》“数据博客”每个月的点击量有上百万,可以说,这些受众绝大多都是对数据感兴趣的人,他们不再局限于编程开发者、设计师,或是新闻记者。他们想知道一篇报道可信与否,想看看记者是不是在说实话,有的时候还想从中找出点儿什么来,于是,他们需要数据。


术业有专攻,每位读者都有自己最擅长的领域,和他们携手合作就会产生意想不到的结果。例如,读者就帮我们改进了数据可视化地图,让它的颜色搭配更加科学美观。


然而,现在仍有大量的数据没有发布,我们正好就充当了数据开放进程的加速器。在以往的新闻报道和交互式新闻作品中,数据只是会被顺便提及,看不到它的庐山真面目。这种新闻一出来好像就是在说:“看,我们的报道做得多棒,全方位、多角度,面面俱到、无所不包。感谢收看,再见!”


在做一些全国性重大事件和国际事件的数据新闻时,很多媒体青睐华而不实地展示信息,但原始数据往往秘而不宣,不允许受众下载以供验明真伪。


一个最典型的例子就是大选报道。如果想要获得及时的、详尽的选举数据,那必须得通过付费渠道才行。即使是这样,也不能实现即刻下载。再有就是奥运会时的赛事结果数据,它可能会在运动员获得金牌时,在电视屏幕上一闪而过,但你能指望通过这样的方式获取原始数据吗?更别谈进行分析和数据可视化了。


虽然新闻机构都热衷于数据开放运动,可一旦涉及商业利益,他们也会和那些极力“关闭”数据者串通一气,把数据锁进保险箱,直到它不再值钱的那一刻。尽管他们每天都在呼吁政府打开数据宝库的大门,可是,如果连新闻机构自己都不愿开放,这还有什么用?


开放数据视受众为重要组成部分,同样,受众也是开放数据新闻中不可或缺的角色。通过发布数据,让它唾手可得、易于使用、人人共享,新闻业也会因此而瞬间如虎添翼、锦上添花。开放数据新闻应该如何做?


以下是我们总结出的十条经验:


1、将新闻背后的数据公诸于众


最好的新闻报道是什么样的?它往往出来得恰逢其时,能为我们揭示一个未曾了解的世界。那最好的数据新闻呢?它更需要与时间赛跑,更讲求数据的时效性。只有这样,才能吸引足够多的受众,并激发他们的兴趣为报道出一份力。


2、想受众之所想


在信息冗杂的时代,怎样才能找到所需要的数据,成为摆在众人面前的难题。即使找到了数据,它们有没有过时、可不可靠,这又是新的疑问。如今,数据新闻记者帮助受众筛选关键数据,并加以处理和研究,这已逐渐成为他们工作的重心。想受众之所想,综合运用这些技术手段,在“供应商”(数据来源)和“消费者”(受众)之间架起桥梁。数据新闻记者测试数据、检查数据、解读数据,并赋予数据生命。


3、寻找贴近性


从某种程度上讲,所有的数据都带有个体特征。例如在一些优秀的数据交互和可视化作品中,使用者可以找到与他所生活地区息息相关的数据。随着采集的精度越来越高,处理的维度越来越细,数据会因贴近受众而变得更加精彩。


4、没想象的那么难


如果你有一双从数据中发现故事的慧眼,那么你就能做数据新闻。层出不穷的免费工具,也让数据可视化和数据分析工作变得更加简单。


5、让数据变得开放


什么是开放数据?在发布时,它采用电脑能认的格式;在发布后,每个人都能使用。但这里说的格式不包括PDF文件(它在数据处理上简直一无是处)。要让数据变得开放,在一开始记录数据时,就应采用CSV、Excel等易于处理的格式。


6、“做你最擅长的,同时也链接他人的佳作”


美国记者杰夫·贾维斯(Jeff Jarvis)如是说。道理其实很简单:就一则新闻而言,你不可能做到极致完美,总有人会在某些方面比你强,为什么不加上他们作品的链接呢?


7、破除数据的枷锁


仅仅数据整合是不够的,我们还需要每件事的原始数据、实时数据,不管是公共交通信息还是选举结果。


8、找专家来帮忙


所谓“尺有所短,寸有所长”,精通每一个领域是不可能的。那为什么不试着找行家们来帮忙呢?


9、“化繁为简”


随着可供分析的数据体量越来越大,我们的工作就是把它们变得更小、更简单、更易于理解。


10、引人入胜


总而言之,还是精彩的故事最吸引人。


……


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访谈 | 蝉噪林愈静之动画教育


猫粮老师的团队放出了《蝉噪林愈静之动画教育》MV。这支MV会是动画纪录片《蝉噪林愈静》的番外篇。这只鬼畜的MV不仅在动画圈大快人心,还引起了大量网友对动画教育问题的关注。关于这支MV,关于我们期待已久的纪录片以及它们的幕后,我们采访了薛燕平老师。

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http://www.tudou.com/programs/view/IJoqUCxgBVQ/?bid=03&pid=2&resourceId=346420514_03_05_02

AT!:这部动画MV起初是当病毒视频去策划的吗?

薛老师:还真不是.我本来想做一个模拟真人秀的动画秀,采访者的声音用上,但是全部以动画形象出现,只不过形式是电视娱乐节目样子。所有嘉宾来讨论中国动画教育的问题。我们保留实拍素材里的声音,把场景换掉。所有嘉宾都在一个虚拟的现场,分为正反方去做一场大讨论,一场20多分钟的戏。这场戏里会谈到学校的责任、学生的责任、用人单位的责任等等。但是后来放弃了。为什么?一是这个构思20多分钟的纯动画,工作量太大了。第二是还觉得不过瘾,还觉得着中国动画教育这事儿说不清楚。我当时的导演手记写着:“只缘身在此山中”。你知道的越多,想说的就越多;说得越多,越觉的说不清楚。会陷入很多细节情况中。这些细节内行一看就明白说的是什么,但是外行却需要铺垫很多才能明白。但是我做这个片子的初衷反而不是给行内人看的,我希望有更多行外的人关注到中国动画教育。所以以上方案我就放弃了。
放弃以后我就偷奸耍滑了。我就把这20多分钟的录音采访的音频全部丢给了乐队,让音乐人来处理。我跟乐队说,我有这么几个原则:第一,时长压缩在四五分钟;第二,从旁观者、从一个音乐人第一次接触到这些观点的角度去提炼出最刺激,最印象深刻的话语和词句;第三,做一个说唱音乐,作为我动画构思的蓝本。
这段音乐其实并不好做。因为素材就只有我们的采访录音,同时又要具有音乐性。他们开始给我的构思也是有结构的:学校问题方面啊…学生问题方面啊…社会问题方面啊…然后由猫老师来串场。我就他们的结构对其中的内容又进行了筛选,突出了一些我更重要的词句。这个沟通的过程非常漫长,可能用了半年时间。在音乐定下来以后我就说,既然你们也是学动画的,不如就你们来做画面的构思吧。我特别欣赏他们拼贴式的画面风格,特别有设计感,很时尚。所以,他们就用采样的手法开始着手做画面。他们先把实拍素材和《迷墙》的画面混剪做出结构,然后把录制的我的话插入。这样完成了画面采样的样本。实拍的素材和《迷墙》都是用采样的形式先绘制出轮廓线,然后再把不同的材质拼贴上。而猫老师的话的段落是实实在在的动画,一帧一帧画出来的。
大家在片尾看到的很多人举着图拍照的部分是我有一天突发奇想,觉得全是材质拼贴太单调,不如搞个行为艺术。于是我就在网上征集全国百所大学的老师和学生对于中国动画教育的意见,让他们写在纸上,举起拍照。前后左右4个面拍4帧。我们收到了铺天盖地的反馈,大家都通过这个形式阐述了自己的观点。所以我们片尾那么长的感谢,就是把参与发生的老师和同学们都署名了。
这个MV前面的新闻播报小引子是我早就想好的,借用新闻来提出问题。最后这个百校师生的大讨论我就是试图去解决前面提出的问题。但是我比较狡猾,我隐藏了自己的观点。如果我明确地抛出观点,有可能我的饭碗就丢了。所以我想这个问题没有定论,让大家去思考。我可什么都没说,话都是他们说的。(笑~)很多人问我:“猫老师您的态度是什么?”其实我的态度就是,目前就是一个很混乱的状况,没法解决。我在MV中说了两段话,那就是我的态度。
你说这个网络病毒营销,我可完全没想到。我本来的想法就是,我的纪录片还没发布出来,我希望在这个过程中,能跟大家交流。现在正是毕业季,毕业生们正在迷茫中。这支MV放出来,会引起大家很多共鸣。我们这个片子还被上传到B站的鬼畜大赛,被很多其他行业的网友看到。这一切都是歪打正着。

charecter出镜大咖们的原型

casino src=”http://static.animetaste.net/wp-content/uploads/2015/07/face.png” alt=”face” width=”600″ height=”338″ />猫老师表情设计

AT!:薛老师您可以介绍一下做出这支MV的这个团队吗?

薛老师:这部作品前面引子和猫老师的话段落是由我自己的团队完成的,MV部分音乐和画面都是L1STALLDO乐队完成的。其实我自己的工作室团队带上我自己就4、5人。音乐团队是两个人,分别负责音乐和画面,当然也有很多他们的师弟师妹帮了忙。在此要特别感谢天津好传动画帮了大忙。他们负责了前面引子的中期工作。
很早以前我一宣布要做纪录片他们就主动找到我说:这个项目很好,需要帮忙您说话。我那时候还不知道能让他们帮什么,另外我也没有多少钱,就是个人行为。他们还追着我问,看能做点什么。有一天他们说“薛老师您来我们这儿看看,我们开车去接您,您来看看满意不满意。我们帮您忙不要钱。”我就过去他们公司看了,确实挺好。我就说不要钱不行,一定要给钱,还要签合同。因为你做完还得给改呢。
对于好传我特别感动:首先,我们给那么少的钱还让人家做测试。人家为了我们这个项目,专门组成了一个五六个人的小组。我们要用TVP软件,人家没有用过,小组成员现学。人家拿出的测试稿不是一份是六份,各种风格,让我们选。我们团队的陈维宇就跟导演似的跟人说:我要1号镜头里的线,我要2号镜头里的表演,我要3号镜头里的…最后我要的是综合这些镜头的优点。在没有签合同,没有付钱的前提下,人家还如此有诚意,测试一过就马上开工做了。我后来钱的合同也是特别霸王条款,到最后完成才付钱。人家表示没问题。
我自己的团队大都是来蹭我课的那些孩子,我宣布要做纪录片项目之后,他们就提出想跟着我干。我其实发给他们的工资特别少,只有市面上薪资的一半。但是孩子们做事儿都还特别认真,觉得这事儿好玩儿。

 

AT!:制作这部MV的花费了多少钱?

薛老师:我的纪录片和这部MV全部是我自己出钱,完全是个人投资。我们这部MV需要的资金主要是付给制作团队的报酬,我这边自己团队是发月薪的。乐队的报酬是按声音(音乐、音效),画面这样一笔一笔付。动画是按照每分钟多少钱支付,很多个人与团队都参加了,我这次算是严重透支了我多年积累的人缘,大家都不计较报酬,你分3分钟,我做2分钟的。还有付给好传的钱。
除了拍摄、动画部分,还有外包的声音制作,英文字幕之类的开销。外包动画中期制作、我进棚后期录制解说词、使用被采访者的素材-比如我用了AT的大椰子画面,需要人家授权与支付版权费的。另外,房租、水电、网费、机器设备都需要钱。哦对了,我工作室还管饭,每天午饭,晚饭,两顿,每顿每个人10元标准。还时不时组织大家出去郊游、聚餐啥的。总之,咱就别算钱了,一算我自己都心惊胆战的,我都不知道钱都哪来的。
daily漫长工作过程中的每日一拍

 

AT!:这么大的开销,用的钱都是哪儿来的?

薛老师:这个…说实话我太太都不知道我花了这么多钱。曾经有记者说是不是可以写您砸锅卖铁在做这个纪录片。我说千万别这么写,千万别把我们弄得跟苦逼似的。一个这本来就是我们想干的事儿,二是我也真没觉得苦逼。我就常跟我们工作室的孩子说,我们这片子就尽力而为,量力而行。我们就高高兴兴的,踏踏实实的做,做到我们没钱的那一天,能做多少算多少。再说我们虽然连滚带爬的,但也从来没有拖欠工资,我还都是按季度发工资的,因为孩子们租房是按季度付房租。我这儿还一年13个月工资,年底会多发一个月。
我们项目开始的时候,在众筹网站募集来的那11万,付了我工作室两年的房租,采购了几台电脑,确实解决了工作室启动时候的燃眉之急。我的个人收入来源呢,除了学校的薪水,就是写稿子别人给个稿费,出去讲座给的报酬和我卖书的版税了。这些七七八八的收入基本就把我工作室日常的开销都抹平了。

 

AT!:纪录片完成之后,您底下的规划是怎样的?

薛老师:我特别希望在这个片子做完之后,能够把这个个工作室维持下去。为什么?这几个孩子太不容易了,他们通过这两年磨合出来了。他们刚毕业的时候,跟我们的学生可能没法比。但是,他们现在做的东西,比我们学生都要好。他们踏踏实实跟我沟通,基本现在我说一,他们能做到十。你看到的这个中国动画教育的MV,我做为导演,我其实没实际动手亲自做什么。我只是把剧本把要求说了,连分镜都没做,他们就噼里啪啦给做完了,特别省心。你说一个工作室一个团队最值钱是人,这么长时间,带出的一个团队,如果做完就散了,我觉得特别可惜。因此,为了他们我特别希望工作室能够维持下去。
维持下去的前提就是如果这个片子反响好,有人愿意投钱,我们继续往下做。我们也可以接商业项目来维持工作室的运转。我们用八年时间,把工作室的能力和诚意表现出来了。如果有投资方认可我们做的事情,这个项目还可以二次开发。我们这么多年拍摄了200多小时的素材。我的纪录片做成了四集,一共250分钟。剩下的素材也是挺好的。这些素材也可以按导演,按主题重新开发,把这200多小时素材的价值开发出来。所以我们先勒紧裤腰带,把第一部纪录片做出来,把广告打出去。我们如果能接到一些商业项目,把工作室运转下去,我们有野心把事情做下去。中国的漫画、游戏、玩具、ACG这些跟动画相关的领域都没有人做过纪录片,那我们就把这些都拍一遍。转一圈回来动画这块儿新的一拨人又出来了,那我们再回来拍中国动画的现状。我这一辈子就这么扔进去啦。到我死之前,这一堆东西拿出来,这就是21世纪中国ACG的全纪录。
我想干的就是这么一个事儿。但前提是大家不能是目前的这个工资待遇了。目前工作室的付给孩子们的薪水不是他们能力等值的报酬。

visiter来工作室拜访的大咖们

 

AT!:您这支动画MV放出来以后,收到的反馈是怎么样的?

薛老师:很有意思的是发到B站以后,被很多不是学动画的网友们看到。那些弹幕我就觉得挺好玩的。“原来鬼畜可以这样做”“原来中国动画教育是这样的,我很难过”这些本来不是我们受众的观众反应让我觉得很有趣。
给我们片子翻译英文字幕的我们学校英语专业的毕业生,一个姑娘,帮我翻完字幕以后第一反应就是:“薛老师,这不光是动画啊,我们学院英语教学也是一样的问题啊”。也有别的行业的观众说,这不是光是动画圈的问题,各个行业现在都是这样的情况。
包括我昨天在学院碰到索晓玲老师,她见到我就说:“诶,你是猫粮吧,我看了你新做那个MV了。终于有个内行在说中国动画的问题了。以前都是些外行在瞎BB,说不到点上。你做的挺好。”在不同的观众中,都可以找到共鸣,我就觉得特别好。
我特别想说的还有一点,就是创作形式的问题。这部纪录片的卖点不是我用动画做了一部纪录片,而是我用纪录片的形式去记录了中国动画的现状,我卖得是现状。所以就这支动画MV而言,我希望大家关注的不是它的表现形式,不是动画这个手段,而是透过这些能够去探讨我提出的那个话题,大家对这个话题有共鸣就可以了。未来我的纪录片里,动画只有30%,剩下都是实拍。我采访老蒋的时候,他曾经说过一段话,我觉得特别好。他说:“在这个网络时代,写一个140字的微博和随便拿手机拍一张照片,比苦逼一年做3分钟动画发到网上的效果要好。因此,动画是一个性价比最低的个人表达方式,所以慎用动画。”我特别受启发,因此,我都是到特别需要用到动画的时候我才会用。比如,我们被访嘉宾有大段独白的时候;比如,我的素材画面质量有瑕疵的时候。我希望大家可以去关注,去讨论我提出的话题,尽可能不去纠结这个片子的表现形式。

team猫老师和他的团队 左往右,刘毛宁,铁骞,帅虎,陈维宇

点击链接观赏弹幕版

想知道中国动画纪录片《蝉噪林愈静》最新动态,请关注薛燕平老师微博 @猫粮的动画馆



“独角兽”,名可名,非常名


2013年11月,Aileen Lee命名了“独角兽”一词,取其“稀有”之意,用来指2003年以来在美国成立的,公募或私募市场上估值达到10亿美元以上的软件公司。

而这几年“独角兽”的定义有了一点小改变:即世界范围内估值超过10亿美金的私营创业公司。这类公司数量发生了很大变化:跻身“独角兽”俱乐部的公司从Lee那时的39家一跃到现在的100家。硅谷风投机构Andreessen Horowitz指出“独角兽”公司变得不再稀有,因为资金从IPO转向了企业后期融资。这一期融资资金往往超过4000万美金,因此被称为“quasi-IPOs”(准IPO)。

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Bill Gurley是美国最著名的投资人之一,Benchmark 的合伙人,他的公司参与投资过Uber、SnapChat、DropBox、WeWork等多个创业公司。可他在《Investor’s Beware: Today’s 100M+ Late-stage Private Rounds Are Very Different from an IPO》一文中明确提到不会对“独角兽”这类公司进行投资:

“很多人争论说,如果摆在早几年的话,投资人对这些公司进行如此巨额投资的话,那么这些公司应该早就上市了。可结果是,后期融资不再为IPO而准备了,它仅仅是一轮高金额的融资活动而已。事实上,这些企业家和投资者这样做,便将自身放在了一个非常危险的位置。而这些公司中只有很少一部分是真的做好了上市准备,或者满足了上市条件。这种在 IPO 前就进行的巨额融资形式跟IPO其实是有着非常大的区别。搞清楚这些区别,对我们了解巨额晚期融资所带来的危害至关重要。”

让Gurley特别担心的是,这些私营公司缺少相应的审查机制,在应对他们的财务状况时,就会偏离行业标准。上周华尔街日报采访了他:

“为了把公司做大,新兴科技公司争相寻找那些会给公司投入巨额资金的投资人,其中一些公司甚至使用非常规融资方式。这些公司用注水的“订单量”和“年度经常性收入”蒙混过关,给人感觉收益非常好。

这种做法完全合法且没有违反任何证券法规,因为这些公司并没有在IPO时出售股份。上市公司可以用“非GAAP(非一般公认会计原则)”财务条款,但是公司必须证明与一般会计原则有什么区别。

新兴科技公司这么做是一种过度自信的表现,它可能会让公司摔得很惨。而赞同这种模糊的、非常规融资条款的投资人则会让公司估值过高,也使这些公司把自己逼到了墙角,几乎没有任何犯错的余地。”

Gurley曾多次提到,今年会有一大批“独角兽”公司死于泡沫。我们假设他是对的,那么问题是,“独角兽”公司的衰亡是否意味着泡沫已经破裂了呢?或者更确切地说,泡沫是否存在过?

上周Chris Dixon描述了风险投资中的Babe Ruth效应:当你用尽吃奶的力(十倍收益)进行挥杆的时候,你有可能大力命中,也有很大的可能是三振出局(失败/亏损的投资)。

Babe Ruth效应在不同种类的投资中都会碰上,但是在风投行业尤为显著。如著名投资人Peter Thiel所观察到的一样:

“事实上,[风投]回报率呈非常严重的偏态分布。一个VC对这个偏态分布认知越深入,他就越优秀。而糟糕的VC则倾向于认为回报曲线是成正态分布的,比如,误以为所有的公司都是在同等条件下诞生的,只是有些最终做死了,有些半死不活,而有些却在成长着而已。

而卓越的风投公司其实比普通的风投公司更容易投到亏损的公司。所以这里卓越的风投基金公司刚好印证了上面所说的Babe Ruth效应:它们挥杆(投资)力度越大,有可能大力命中,也有可能三振出局(亏损)收场。”

尽管Dixon的文章是关于单个VC公司的表现,但我认为Babe Ruth框架是思考“独角兽”的有效途径。事实上,仔细看那些公司的实际估值,恰恰反映了Thiel提出的偏态分布理论。

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从上图可以看出,即使“独角兽”公司符合预期的风险资本回报率,其估值仍是一个动力曲线

  • 小米和Uber占“独角兽”总估值的22%
  • 最具价值的前10名公司:小米,Uber,Airbnb, Palantir, Snapchat, SpaceX, Flipkart, Pinterest, Dropbox, Theranos,共占“独角兽”总估值的49%
  •  前20名公司占“独角兽”总估值的65%

图中任何一个公司出现任何一点小问题,都会对整个创业生态系统造成巨大影响。例如,Dropbox(它大概是前10名中最脆弱的)如果在融资中估值过低,或者以低于估值的价格出售了公司,那么这个生态系统就会受到巨大影响。这也就是为什么Gurley认为未来将有大批“独角兽”公司死于泡沫。

另一方面,如果前几名“独角兽”公司最终上市或者验证了其估值,那么几乎图中所有“独角兽”公司都会齐头并进。这100家“独角兽”公司一共融资了550亿美元,相当于前10名公司中任一三个的总估值。

根据下图,可以看出这550亿美元的投资呈线性分布:

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上述两个图反应这样一个现状:投资一样,收益却不等。当然没有哪个VC会把所有“独角兽”公司都投一遍,因此既有赢家也有输家。

这次的泡沫之所以不像1999年的泡沫,是因为这些“独角兽”都是真实的公司,有真实的商业模型和收入。但是如果公司都用SaaS模式的话,那么盈利就会滞后。不过最重要的是,这种泡沫不会那么快蔓延开。

根据下图,我猜测1999年的泡沫是处于hype cycle(发展规律周期)顶点,而不是循环周期的顶点。

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  • 互联网是技术导火索
  • .com时代是膨胀扩张的顶点
  • 2000年左右的泡沫破裂是低谷期的终结
  •  最后五年重燃希望

在其基础上,技术产业就像高原的前沿,每年都向更远的地方推进。而像Uber和Airbnb一样的“独角兽”型科技公司,都创造了无与伦比的价值。

我认为“独角兽”公司之所以这么多,是因为宏观经济学的原理在操纵:有一大部分公司希望从中获取利益。但是,绝好的机会往往存在于少数人手中,而赢家通吃的特征实际上会限制“独角兽”公司的数量。

从矛盾双面性来考虑,现在讨论泡沫可能没那么简单:有不少公司可能被高估了市值,但整个行业总的来说还是被低估了。事实证明,赢家通吃并不把靶子瞄准创业公司所在的市场,而是创业公司自己。

本文编译自:stratechery.com

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在“人鱼线和马甲线”这件事情上,“人马君”想一次性帮你解决所有问题


“人鱼线 VS 马甲线” 之前是在微信、微博上有名的自媒体,看名字也知道这是针对减肥健身的产品。创始人 Jeff 说,‘人鱼线、马甲线的炼成都是非常痛苦,你需要先通过锻炼将肌肉撕裂,再通过补充蛋白质,使得线条最后被塑造。” 因此,“人鱼线 VS 马甲线”的特点就是从一开始就提供一套完整的身材解决方案,涵盖了从吃到练的长期计划。

不过,做到这一步并不容易,运动本身就不是一件容易坚持的事情,同时你还要放弃你的“口腹之欲”,因此之前这块的工具产品往往下载量高,留存率低。面对“无效果,无发言权”的局面,“人鱼线 VS 马甲线” 采用了一种更费人工的方式——线上和线下的6 周 42 天的身材养成训练营

线上“减脂营”广泛意义上更像是一种线上的群组,聚集一波拥有共同目标的用户在一个封闭的群里,由教练指导和监督他们日常的健身方案。每天,教练会在群里说明当日的饮食和运动建议,学员们则会被要求在群里晒“一日三餐”和“运动数据”,除了高额的费用(1500 左右)和来自专业教练的指导和监督之外,群组学员之间的互相激烈则成为成功的另一个重要因素。

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Jeff 认为“除了指导之外,更多的是一种精神状态的传达。健身是一个极具正能量的事情,用户在这不仅仅获得了好的身材,同时获得了一种‘生活方式’”。目前,这种基于微信群组的线上“减脂营”已经有近千人参与了,绝大多数都是女性用户。

在新上线的应用“人马君”中,将原本基于微信群的线上“减脂营”产品化,免费地提供用户打卡、早餐、训练的功能。这解决了之前微信群组封闭、用户数据难以沉淀的问题,也为之后对接线下的服务准备。而面对“调性”和“参与感”的问题,人马君选择的方式是强运营,调动社区的活跃度。

“人马君”的线下训练营基于自身独立运作的健身房——人马工作室,位于上海,目前只有一间。之前,线下训练营主要提供的是高端定制化的服务,提供给那些有强烈身材塑造需求、且愿意进行高消费的人群。未来,随着线上“减脂营”不断地解放人力,线下将会是人马君运营的重点,创始人 Jeff 告诉我,他们未来会迅速拓展自己的线下服务,主要以类“直营”的方式,将原有的服务标准输出给合作的健身房。

人马君移动端产品于两个星期前正式上线,目前,他们正在迁移原来新媒体上积累大约130万的用户。人马君整个团队共有20人左右,全部base在上海,获得了来自明势资本、GLB Capital 的100万美元天使融资。

原创文章,作者:荔闽