月度归档:2018年12月

抢在苹果前,Google 发布了一个音乐服务 | 爱范早读


1. Google 抢在苹果之前推出免费版音乐流媒体服务。Google 周二抢在苹果公司前头发布了免费版音乐流媒体服务,苹果公司则将在下周推出这种服务。过去两年中,Google 一直都以 9.99 美元的包月价向用户提供 Google Play Music 服务,但周二该公司则发布了第一个免费版本。Google 产品经理 Elias Roman 称,该版本已开始提供下载,将于本周末以前可用于 Android 和 iOS 平台。苹果公司本月早些时候称其将在 6 月 30 日发布一种音乐流媒体服务,包月费为 9.99 美元,全家订阅版的包月费则是 14.99 美元,并提供三个月的免费试用期。

2. 三星电子副会长就 MERS 疫情扩散公开道歉。极少在媒体公开露面的三星电子副会长李在镕 23 日在位于首尔的公司总部就三星首尔医院因管理不善造成中东呼吸综合征疫情扩散向国民公开鞠躬致歉。“由于三星首尔医院对疫情管理不力,给国民带来了极大的苦痛和麻烦,我在这里低头道歉。”李在镕说,特别对已故患者的家属、正在治疗中的患者,以及因为隔离而行动不便的国民深表歉意。韩国规模最大的医院之一——三星首尔医院是除京畿道平泽圣母医院之外的另一大疫情“重灾区”,近一半中东呼吸综合征确诊患者在该院染病。

3. 陌陌准备私有化,周二股价大涨 9.94%。陌陌周二宣布,公司董事会已于 6 月 23 日接到来自公司联合创始人、董事长兼 CEO 唐岩、Matrix Partners China II Hong Kong Limited、Sequoia Capital China Investment Management L.P 和 Huatai Ruilian Fund Management (以下简称“买家联盟”)的非约束性私有化要约,以每股美国存托股 18.90 美元的现金收购买家联盟尚未持有的公司全部已发行 A 股普通股。该报价较公司股票 6 月 22 日收盘价溢价 20.5%。2014 年 12 月 12 日陌陌在纳斯达克上市,距陌陌准备私有化不到 7 个月。

4. 苹果 iMessage 大面积宕机:用户无法收发短消息。当地时间周二,苹果 iMessage 服务疑似出现大面积宕机,但苹果似乎对此并不知情,其系统状态页面仍无异常显示。有苹果用户在 Twitter 上留言,称他们无法收发 iMessages 短消息和短信,或多次发送才能成功;还有用户称,iMessage 短消息发送时间过长,而且有很多图片根本发不出去;另有一些用户则表示,经过简单重启后,iMessage 问题内得到修复,不过只是暂时;此外还有用户表示,进入设置应用后,打开、关闭 iMessage 对恢复服务也有帮助。

5. 黑莓第一财季净利润 6800 万美元,同比增长 195.7%。黑莓昨天发布了截至 2015 年 5 月 30 日的 2015 财年第一季度财报。财报显示,按照美国通用会计准则计算,黑莓第一财季营收为 6.58 亿美元,较上一财年同期的 9.66 亿美元下降 31.9%。其中,硬件营收在总营收中的占比大约为 40%,服务营收占比为 38%,软件和技术授权营收占比为 21%;软件和技术授权营收为 1.37 亿美元,同比增长 150%。净利润为 6800 万美元,较上一财年同期的 2300 万美元增长 195.7%,若不按美国通用会计准则计算,净亏损 2800 万美元。

 

 

题图来自:phonedog

36氪每日投融资笔记:亲子出行平台“偶们”获 5000 万人民币 A 轮融资;理财师移动营销管理平台“天天有钱”获千万级天使轮融资


亲子出行平台“偶们亲子出行 获 5000 万人民币 A 轮融资

偶们亲子出行是一家创立于2013年6月1日的移动互联网公司,专注0-12岁孩子的父母带孩子去哪儿玩的移动互联网平台。目前,偶们平台聚合了游学、冬夏令营、国内外亲子游、周边亲子游、精品亲子活动、亲子场所、演出展览等有关于亲子出行的内容。

此轮融资方尚未公开,目前资金已全部到账。

来源:投资中国

理财师移动营销管理平台“天天有钱”获千万级天使轮融资

天天有钱主要为金融机构和理财师提供移动营销管理工具的解决方案。金融机构以及理财师可以通过“天天有钱”快速的建立自己的移动营销管理体系,包括产品管理、商铺管理、会员管理、数据统计、超级名片等多种功能模块。天天有钱现在属于邀请制内测阶段,预计七月正式上线。据透露,在6月份的内测期,就有数千名理财师在平台上完成注册认证。

此轮融资方尚不清楚。此轮融资后,天天有钱下一步会重点加强金融数据的挖掘和投资模型的搭建,让每个理财师能够通过我们的工具提高他的管理效能,在提升服务质量的同时,扩大单位时间客户服务的数量。

来源:猎云网

二次元社交平台“果糖移动” 获 800 万美元 A 轮融资

果糖移动属于新兴的动漫平台,定位在更为年轻的95后甚至00后,产品主打方面也是更加移动互联网化的二次元社交,并将社交的概念从一对一上升到了社群兴趣社交。

此轮融资来自清流资本。未来果糖移动会将更多资源投入在漫展等动漫推广资源,因为与游戏推广渠道相比,目前动漫展会等动漫资源的价值被严重低估,因此果糖移动将会为动漫展览的主办方等动漫资源经营者带来应有的价值回报。

来源:搜狐

家庭消费电子产品企业“兆驰股份” 获 22 亿元投资

兆驰股份是一家专业生产消费类电子产品的企业,主要产品包括数字智能高清液晶电视、数字智能付费高清机顶盒等。

昨天,东方明珠新媒体与深圳兆驰股份达成合作协议。东方明珠将向兆驰股份投资人民币 22 亿元。本次定向非公开增发价格为12.39元/股。东方明珠是上海文广集团旗下统一的产业平台和资本平台。

来源:36氪快讯

航空互联网服务商 “喜乐航” 获 2 亿人民币投资

喜乐航是一家为航空人群提供互联网服务的运营商,包括提供机上Wi-Fi等,目前主要和海航飞机合作。喜乐航覆盖300多个航班,50多个大中城市,月影响乘客130-200万人次。

蓝色光标昨晚发布公告宣布,全资子公司蓝标无限将对“喜乐航”增资自有资金2亿元。交易完成后,蓝色光标将拥有喜乐航25%的股权。增资喜乐航,将为蓝标提供基于航空WiFi服务的用户和流量入口。

来源:36氪快讯

拣货机器人 Fetch Robotics 获 2300 万美元 A 轮融资

Fetch Robotics 的主打产品是两种机器人,发布于今年四月份。一个叫 Fetch(取回),负责利用摄像头、图像处理和导航技术等,按照订单内容,利用机械臂将位于货架某一位置的特定商品拿下来,放入另一个叫 Freight(运送)的机器人内运回打包。不用时,机器人会自动返回充电桩处,完成充电工作。

此轮融资由日本软银领投,Shasta Ventures 和 O’Reilly AlphaTech Ventures 跟投。公司目前有18名员工,此轮融资后将主要通过招聘来展开更多销售、市场、生产以及软件迭代等方面的工作。

来源:36氪

办公管家初创企业Managed by Q获1500万美元融资

Managed by Q是一家为其他企业(目前主要以初创企业为主)提供办公室的清洁、维修、补充库存等后勤服务的初创企业。其想法是,许多企业都需要一定的后勤人员编制来负责办室的管理工作,而这些人员的利用效率并不高。因此Managed by Q希望通过类似外包的方式帮助这些企业进行后勤管理。

此轮融资由RRE Ventures领投, Greycroft Partners、Homebrew等跟投,杰西卡·奥尔芭等个人亦有参与。此轮过后其总融资为1740万美元。

来源:36氪

鲜花投递服务企业 BloomThat 获 550 万美元融资

BloomThat 是一家位于旧金山的鲜花投递服务企业,该公司的服务宗旨是“让顾客开心”。你只需要打开BloomThat的应用,选择你看中的花束,在接下来的90分钟内就会有人把你选中的花送到你指定的收花人手中。目前,BloomThat的服务范围仅限于旧金山。

此轮融资来自电子商务风投公司 Forerunner Ventures、顶级风投First Round Capital 、Vaizra Investments、Rothenberg Ventures 和Sherpa Ventures,这也让BloomThat计划把自己的服务范围扩大到洛杉矶和纽约周围的东海岸地区。

来源:猎云网

智能招聘平台 Connectifier 获 600 万美元融资

Connectifier 试图通过人工智能和强大的搜索引擎来运作招聘流程,通过各种途径一步到位,即刻建立3亿网上档案来为你找到所需之人。从2014第一季度到2015第一季度,公司收入已提升487%。Connectifier招聘途径的关键在于其能够通过大数据分析和技术改进来删掉网上的无用数据,由此获得精确实用的个人档案。

此轮融资来自True Ventures、Galeo Ventures、 Okapi Ventures 以及天使投资人Sean Ellis、Andrew Chen、Jonathan Downey和James Hong等。

来源:猎云网

假发供应平台 Mayvenn 获 1000 万美元 A 轮融资

Mayvenn 位于旧金山,和造型师对接,为其供应来自亚洲的假发,并允许造型师抽取 15% 佣金。Mayvenn 在成立一年半时间里已经和 3 万名造型师建立联系,且当年营收已达到八位数。

此轮融资由 A16Z 领投。Mayvenn 在此轮融资后迅速扩张,将八位数营收变为十位数营收。

来源:36氪快讯

原创文章,作者:小天

我仅仅是个女孩儿


文  艾丽丝·门罗

  我爸爸是个狐农。作为狐农,他会圈养一些银狐,等到秋天或初冬银狐长得一身好毛时,便宰掉它们,拿它们的皮去卖。

  我的任务就是确保狐狸每天喝足两次水。

  一次,一个饲料贩子到狐圈来跟爸爸聊天,我爸爸说:“你一定得见见我新雇的帮手。”我高兴得满脸通红。“我差点搞错了,”卖饲料的说,“我还以为她只是个小姑娘家呢。”

  妈妈很少到屋外去,她和畜棚看起来格格不入。有时,她会叫我做些在屋子里干的活儿,于是我会乖乖坐到桌子旁剥桃子皮或者切洋葱。洋葱辣得我两眼刺痛,泪水汪汪。在我看来,屋里的活儿简直没完没了,既无聊乏味,又让人压抑沮丧。但是到外面给爸爸干活,却像是参加神圣的仪式一般重要。

  我把装水罐的小车推到畜棚时,正好听到妈妈说:“等莱尔德再长大一点,你就能有一个真正的帮手了。到时候我也能让她在屋里多帮帮我了。”她谈起我时,语气冷冰冰的,似乎是带着一丝遗憾和惋惜,让我忐忑不安。“我一转身她就跑了,就像在这个家里我从来没这个女孩儿似的。”

  过去,我认为“女孩子”是一个象征着天真、纯洁的词,就像“孩子”这个词一样,意味着无忧无虑。现在看来却完全不是这么回事。“女孩子”和我原先想的不同,过去我觉得我就是女孩子,现在我才发现,“女孩子”显然不是我现在这个样子的,却是我必须去成为的。

  爸爸血渍斑斑的围裙提醒了我,他通常会拿枪把马射死喂给狐狸吃。因为生活所需,我早就对动物的死亡习以为常了。但我仍会觉得有一丝羞愧,对父亲和他的工作,我的心里增添了一丝戒备和疏远。

  两周后,我得知他打算打死另一匹叫弗洛拉的马。这一次我不打算去看了,这种事情看一次就够了。

  那天天气很好。我们先是听到弗洛拉的阵阵嘶鸣,后来又听到爸爸在大声呼叫。我和弟弟跑到畜棚前去看发生了什么事。马厩的门敞着,弗洛拉在畜棚两端来回奔跑。爸爸冲我喊道:“快关门!”

  门关到一半时,我看到弗洛拉正直奔我而来。我刚好有时间把门闩上。莱尔德也连滚带爬地翻过沟来帮我。

  然而我非但没有把门关上,反倒把门大大地敞开。我这么做并非早就打定了主意,我只是这么做了。弗洛拉丝毫没有减速,她从我身边飞驰过去。莱尔德急得跳脚,他大喊:“关门,关门!”虽然这时已经于事无补了。

  父亲回来的时候已经一点多了。卡车上盖着层油布。这说明,车里有肉。我们坐下来,爸爸做了饭前祈祷。我们一碗碗地递着冒着热气的蔬菜。莱尔德在桌对面看着我,幸灾乐祸、一字一顿地说:“不管怎么说,弗洛拉跑掉都是她的错。”

  “什么?”爸爸问。

  “她本来能关上大门,可她没有关。她把门敞开让弗洛拉跑了。”

  “是真的吗?”爸爸又问。

  饭桌上的每个人都看着我。我点了点头,用力地咽了一口饭。我感到很愧疚,眼泪夺眶而出。

  爸爸厌恶地哼了一声:“你为什么这么做?”

  我没有回答,只是放下叉子,低着头,等着从饭桌上被赶走。

  “算了。”爸爸说。

  他的语气有点无奈,甚至带点宽慰。他接下来说的话永远原谅了我,同时永远摒弃了我。“她只是个女孩儿。”他说。

  我嘴上没有辩驳,心里也没有反抗。或许他说得对。

——————————————————————————

继续阅读:点点主站 有声电台 随机文章 美文日赏在微博 豆瓣小站

一篇看不过瘾?赶紧在微信关注美文日赏,每天五篇文章让你看个够!还有独家新书连载及赠书活动等你参与~扫描下面的二维码或者在微信内搜索meiwenrishang即可添加,更快捷的接受我们的信息,和我们互动吧

“独角兽”,名可名,非常名


2013年11月,Aileen Lee命名了“独角兽”一词,取其“稀有”之意,用来指2003年以来在美国成立的,公募或私募市场上估值达到10亿美元以上的软件公司。

而这几年“独角兽”的定义有了一点小改变:即世界范围内估值超过10亿美金的私营创业公司。这类公司数量发生了很大变化:跻身“独角兽”俱乐部的公司从Lee那时的39家一跃到现在的100家。硅谷风投机构Andreessen Horowitz指出“独角兽”公司变得不再稀有,因为资金从IPO转向了企业后期融资。这一期融资资金往往超过4000万美金,因此被称为“quasi-IPOs”(准IPO)。

Image title

Bill Gurley是美国最著名的投资人之一,Benchmark 的合伙人,他的公司参与投资过Uber、SnapChat、DropBox、WeWork等多个创业公司。可他在《Investor’s Beware: Today’s 100M+ Late-stage Private Rounds Are Very Different from an IPO》一文中明确提到不会对“独角兽”这类公司进行投资:

“很多人争论说,如果摆在早几年的话,投资人对这些公司进行如此巨额投资的话,那么这些公司应该早就上市了。可结果是,后期融资不再为IPO而准备了,它仅仅是一轮高金额的融资活动而已。事实上,这些企业家和投资者这样做,便将自身放在了一个非常危险的位置。而这些公司中只有很少一部分是真的做好了上市准备,或者满足了上市条件。这种在 IPO 前就进行的巨额融资形式跟IPO其实是有着非常大的区别。搞清楚这些区别,对我们了解巨额晚期融资所带来的危害至关重要。”

让Gurley特别担心的是,这些私营公司缺少相应的审查机制,在应对他们的财务状况时,就会偏离行业标准。上周华尔街日报采访了他:

“为了把公司做大,新兴科技公司争相寻找那些会给公司投入巨额资金的投资人,其中一些公司甚至使用非常规融资方式。这些公司用注水的“订单量”和“年度经常性收入”蒙混过关,给人感觉收益非常好。

这种做法完全合法且没有违反任何证券法规,因为这些公司并没有在IPO时出售股份。上市公司可以用“非GAAP(非一般公认会计原则)”财务条款,但是公司必须证明与一般会计原则有什么区别。

新兴科技公司这么做是一种过度自信的表现,它可能会让公司摔得很惨。而赞同这种模糊的、非常规融资条款的投资人则会让公司估值过高,也使这些公司把自己逼到了墙角,几乎没有任何犯错的余地。”

Gurley曾多次提到,今年会有一大批“独角兽”公司死于泡沫。我们假设他是对的,那么问题是,“独角兽”公司的衰亡是否意味着泡沫已经破裂了呢?或者更确切地说,泡沫是否存在过?

上周Chris Dixon描述了风险投资中的Babe Ruth效应:当你用尽吃奶的力(十倍收益)进行挥杆的时候,你有可能大力命中,也有很大的可能是三振出局(失败/亏损的投资)。

Babe Ruth效应在不同种类的投资中都会碰上,但是在风投行业尤为显著。如著名投资人Peter Thiel所观察到的一样:

“事实上,[风投]回报率呈非常严重的偏态分布。一个VC对这个偏态分布认知越深入,他就越优秀。而糟糕的VC则倾向于认为回报曲线是成正态分布的,比如,误以为所有的公司都是在同等条件下诞生的,只是有些最终做死了,有些半死不活,而有些却在成长着而已。

而卓越的风投公司其实比普通的风投公司更容易投到亏损的公司。所以这里卓越的风投基金公司刚好印证了上面所说的Babe Ruth效应:它们挥杆(投资)力度越大,有可能大力命中,也有可能三振出局(亏损)收场。”

尽管Dixon的文章是关于单个VC公司的表现,但我认为Babe Ruth框架是思考“独角兽”的有效途径。事实上,仔细看那些公司的实际估值,恰恰反映了Thiel提出的偏态分布理论。

Image title

从上图可以看出,即使“独角兽”公司符合预期的风险资本回报率,其估值仍是一个动力曲线

  • 小米和Uber占“独角兽”总估值的22%
  • 最具价值的前10名公司:小米,Uber,Airbnb, Palantir, Snapchat, SpaceX, Flipkart, Pinterest, Dropbox, Theranos,共占“独角兽”总估值的49%
  •  前20名公司占“独角兽”总估值的65%

图中任何一个公司出现任何一点小问题,都会对整个创业生态系统造成巨大影响。例如,Dropbox(它大概是前10名中最脆弱的)如果在融资中估值过低,或者以低于估值的价格出售了公司,那么这个生态系统就会受到巨大影响。这也就是为什么Gurley认为未来将有大批“独角兽”公司死于泡沫。

另一方面,如果前几名“独角兽”公司最终上市或者验证了其估值,那么几乎图中所有“独角兽”公司都会齐头并进。这100家“独角兽”公司一共融资了550亿美元,相当于前10名公司中任一三个的总估值。

根据下图,可以看出这550亿美元的投资呈线性分布:

Image title

上述两个图反应这样一个现状:投资一样,收益却不等。当然没有哪个VC会把所有“独角兽”公司都投一遍,因此既有赢家也有输家。

这次的泡沫之所以不像1999年的泡沫,是因为这些“独角兽”都是真实的公司,有真实的商业模型和收入。但是如果公司都用SaaS模式的话,那么盈利就会滞后。不过最重要的是,这种泡沫不会那么快蔓延开。

根据下图,我猜测1999年的泡沫是处于hype cycle(发展规律周期)顶点,而不是循环周期的顶点。

Image title

  • 互联网是技术导火索
  • .com时代是膨胀扩张的顶点
  • 2000年左右的泡沫破裂是低谷期的终结
  •  最后五年重燃希望

在其基础上,技术产业就像高原的前沿,每年都向更远的地方推进。而像Uber和Airbnb一样的“独角兽”型科技公司,都创造了无与伦比的价值。

我认为“独角兽”公司之所以这么多,是因为宏观经济学的原理在操纵:有一大部分公司希望从中获取利益。但是,绝好的机会往往存在于少数人手中,而赢家通吃的特征实际上会限制“独角兽”公司的数量。

从矛盾双面性来考虑,现在讨论泡沫可能没那么简单:有不少公司可能被高估了市值,但整个行业总的来说还是被低估了。事实证明,赢家通吃并不把靶子瞄准创业公司所在的市场,而是创业公司自己。

本文编译自:stratechery.com

接发初创企业Mayvenn获1000万美元融资

什么是接发?顾名思义,接发就是把别的的头发接续到自己的头发上让它变长。可别小看这个市场,单美国就有50亿美元的规模,初创企业企业Mayvenn就瞄准了这个行业,准备用1000万美元融资颠覆其传统的分销模式。

传统上,接续的头发从源头到最终客户那里一般需要经历这样的过程:印度女性把头发卖给中国买家,中国买家处理过后打包卖给韩国分销商,后者再转售给韩国人在美国开的美容用品店,而非裔美国人往往最后的买家,拿到头发后顾客再找发型师帮自己接长。这样一个过程顾客对自己应该要什么样的头发并没有概念,发型师对头发品质毫无控制,也无法从购买的头发上面抽取任何佣金,可想而知客户体验有多糟糕。

这个问题解决起来似乎并不难。顾客直接从发型师那里选购头发不就行了吗?问题是大部分的美容美发店(95%的非裔美国人发廊)根本没有财力去备货。于是Mayvenn应运而生来帮助解决这个问题。

Mayvenn是一家整合接发供应链的初创企业,2013年孵化于500 Startups,总部位于旧金山。它提供平台为发型师设立网店,让这些发型师推销自己的发型技艺以及头发。这些头发的货源由Mayvenn直接通过亚洲供应商提供,从而控制头发的质量和成本,而发型师还能通过推销出去的头发赚取15%的佣金。

这一模式完美解决了前面提到问题。目前Mayvenn已吸引3万名发型师的入驻加盟,其售出的头发从上百美元到上千美元不等,年收入已经达到百万美元级的规模。

此轮融资由A16Z领投,Trinity Ventures、Core Innovation Capital、Cross Culture Ventures等跟投,至此,其总融资额为1300万美元。此轮融资所得将用于业务扩张。Mayvenn计划把业务范畴扩展到非裔美国人以外的地区和市场,并打算将年收入增长到10位数,随着爱美人士的不断增加,他们很有信心达成这一点。

本文参考了多个信息来源:bhorowitz.comblogs.wsj.com

“我希望看到我熟悉的人成为超级英雄”


《寡妇特工》中字剧场版预告

  时光网特稿 犯罪动作片《寡妇特工》已经在全球陆续公映,在票房和口碑方面表现都不错。影片的导演史蒂夫·麦奎因、女主角维奥拉·戴维斯近日接受了时光网专访,阐述了他们对这部犯罪影片的创作心得。

  《寡妇特工》是一部非常特别的犯罪电影,反传统,因为故事的主角是一群寡妇,她们的丈夫因为在一次抢劫行动中被击毙,这群寡妇就聚集在一起,打算完成丈夫们没有成功的抢劫行动。犯罪片多数都是以男性为主角,并且《寡妇特工》中的女主角们本就是家庭主妇,在男性为主的悍匪世界,她们改如何求生?
《为奴十二年》夺得奥斯卡最佳影片,制片人布拉德·皮特和导演史蒂夫·麦奎因
  史蒂夫·麦奎上一部导演的作品是《为奴十二年》(兼任制片人),影片夺得了第86届奥斯卡最佳影片大奖。在《为奴十二年》上映5年之后,史蒂夫·麦奎因才推出了这部新作《寡妇特工》。
  史蒂夫·麦奎因1969年生于英国伦敦,他的电影以题材大胆、叙事稳健著称。早期的作品《饥饿》《羞耻》都给观众留下的深刻的印象。《为奴十二年》毫无疑问是史蒂夫·麦奎因的代表作品,影片根据真人真事改编,讲述19世纪的美国,一位名叫所罗门黑人原本是生活在纽约的自由人,但是被人诱骗卖到了华盛顿成为黑奴,他开始了长达12年的悲惨奴隶生活,但是他从来没有放弃获救的希望。
  《为奴十二年》直面了美国的黑暗历史,强大的配角阵容和波澜起伏的故事,让这部影片具有极具心灵震撼的效果,影片也最终拿下了奥斯卡最佳影片大奖,成就了导演史蒂夫·麦奎因的事业高峰。获得奥斯卡5年之后,史蒂夫·麦奎因为什么要选择一部商业片,他在访谈中会解答。
《寡妇特工》剧照,女主角维奥拉·戴维斯
  《寡妇特工》的女主角奥维拉·戴维斯是好莱坞的知名配角,出演过《自杀小队》《帮助》《安德的游戏》等众多电影,基本都是以配角亮相,但是能够给观众留下印象。《寡妇特工》是维奥拉·戴维斯第一次担任主角的商业大片,她本人也非常看重这次演出,对于影片和导演,她也有话要说。
  现在,就让我们一同走进《寡妇特工》这次专访吧。

小巧而精致,佳能 50mm f/1.8 stm 定焦头开箱


小痰盂对于在各位摄影爱好者的来说,应该相当熟悉了,我虽然也喜欢拍照,但是也只是一名只会自动挡的小白而已,对于镜头我其实没什么研究,摄影知识也很薄弱,没什么概念,但是相信很多人其实跟我一样,喜欢瞎拍拍,记录一下生活的点滴。



在前一段时间,我认识了定焦头这个东西,然后刚好佳能的小痰盂升级版发布了,官网售价799,在某东749的价格,对于还是大学生的我来说,价格还是能接受的,于是从某东入了这个佳能50mmf1.8stm定焦头。

说到这个镜头,原来它的上一代发布时间,已经是25年前了。而新一代的小痰盂的升级,也是众多的爱好者翘首以盼的,这次的升级,也改善了许多一代的不足,使用上一代小痰盂的朋友给出以下的结论。
  1.外形体积比上一代小了,但是却重了30克,应该是与金属卡口有关系吧。


2.新加入的STM对焦马达,对焦流畅度,噪声的减弱,均有了大幅度的提高


3.虽然仍是以塑料机身为主,但是磨砂质感手感更好,做工也很优秀。


4.金属卡口的应用。
5.新的镀膜技术,799的售价!
可见,新的小痰盂升级还是比较明显的,而且售价十分良心

对于入门级别来说,非常不错!我放几张三脚猫技术拍的样张吧。

“表痴”汪鹏程和他围绕腕表的两次创业

汪鹏程是我印象中接触的第一个左右手都戴表的人。

看他精致的打扮和稳健的谈吐,我猜他身上一定有故事。午后的咖啡厅,我们聊起了他的创业项目“天时汇”和“大腕”。

汪鹏程对腕表情有独钟,几年前下海经商做的也是和腕表相关的生意,随着互联网电商的迅猛增长,他觉得线下被颠覆只是时间问题。下了决心转型的他把腕表生意搬到了线上。

你可以将天时汇理解成一个腕表商城,其中的所有腕表都按品类、价格、时尚、智能等标签进行了详细分类,无论你钟意瑞士品牌还是欣赏德国精选,在天时汇中都可以相对容易的找到你偏爱的款式。

除了对腕表的知识普及以及分类推荐,天时汇还加入了预购和特卖。

比如最近正参与预购的Chronoswiss镂空计时码表,这是瑞宝在2014年巴塞尔钟表展上推出的新品,天时汇通过全网低价和少量货源的先发优势进行提前预购。

我随意打开了几款腕表的链接,看到最多的是国表中的北京、海鸥,有着日尔曼血统的Zeppelin和BRAUN,融入更多时尚元素的TIMEX、ELLE。这些腕表有个共同的特点,无论品牌还是设计,它们的价位大都在人民币2000~6000之间。

“国内目前的电商平台对腕表显然不专业,打开分类的页面,你可以看到很多售价在200~500的手表占据了销售榜的前几名,而且这些表大多都是国内的山寨品牌。”

他一边说着,同时打开了手机App,摆在面前介绍给我看。

基于对腕表的钟爱和了解,汪鹏程希望能将国内外质高价廉的产品推荐给国内的用户群。

Image title

他给我举了个例子,好比瑞典的Daniel Wellington、Bulbul这些设计师款式的腕表以及像BREITLING、LONGINES、RADO等中高端腕表,他本人以及天时汇都是会推荐的。

虽然每块腕表的价格有高低,风格有偏好,但质高价廉代表着在保证品质的前提下给出相对低的售价,而不是无谓的让性价比变高。

腕表和数码3C产品截然不同,一块腕表的使用周期可能在三到五年,甚至更长。

“有人在天时汇购表为了送礼,有的是收藏,当然自己戴的人更多”。汪鹏程这样总结着他的用户群分类。

大腕选表是天时汇的衍生产品,作为一款手机App,它的数据后台收集了天时汇网站以及未收录的腕表信息。值得一提的是,App中加入了试戴的功能。

“很多国人在出境旅游时,都会有购买腕表的冲动。有个场景我经常会看到,就是他们举着手机向柜员指着某款腕表的照片说this one,please。”

他说完我笑了,这的确是个非常有趣的现象。

瑞士每年的腕表出口有近一半卖给了中国,这当中在海外购买腕表的中国人成了消费主力。而受差价、货源、汇率等因素的影响,在海外购表相对会物超所值。

“借助数据库的内容,我希望能将试戴放到线下,无论是家里、办公室还是地铁上。”

Image title

汪鹏程打开大腕的App,随机选了块白色的Apple Watch便试戴在了左手腕上,之后截图保存到了相册。

虚拟试穿、试戴不是一门新技术,但真的缩短了不少解决问题的路径。无论是表径42mm的Jaeger-LeCoultre DUOMÈTRE双翼腕表还是38mm银色铝金属表壳配白色运动型表带Apple Watch,在大腕中都可以尽情试戴,再做购买决策。

无论是Web还是App,汪鹏程都在第一时间加入了智能手表的版块,试戴、推荐甚至是购买。

他没“抵触”智能手表,这让我有点诧异。

“我买了不少智能手表,也有些是朋友送的,我很想搞明白它们好在了哪?”

“你一共有多少块表,数过吗?”

“100块肯定是有了”,他没迟疑,直接回答了我这个问题。

就像他当天佩戴的两块手表一样,左手Apple Watch,右手单指针设计师款腕表配彩色表带。

好一个“表痴”。

题图人物Charles Chaplin,代言Jaeger-LeCoultre Rendez-Vous约会腕表系列。

原创文章,作者:大飛哥

“唱吧” 首次涉足硬件,很自然地做了一款麦克风


去年,我们报道过唱吧与麦颂合作的第一家线下 KTV 开业,这个做软件起家的公司似乎一直在试图将线上 K 歌这件事与线下场景结合得更紧密一些。很多用户在用带麦耳机录歌 / 视频时,会使用卫生纸包住收音孔防止爆音,或者使用效果并不理想的普通麦克风。唱吧团队从这个角度出发,开发了这样三款硬件产品:

麦克风及配套支架

唱吧麦克风外观整体比较小巧,主要配色是红黑,锌合金筒身,配上磨砂金属漆,用音频线连接至手机。在调研过蓝牙、WiFi 等无线解决方案后,从数据传输的带宽、延时等关键指标考量,团队还是决定使用有线传输方案。

在麦克风内部元件中,音头对收音效果的影响很大。根据唱吧硬件产品负责人叶志伟的介绍,一般来讲音头分为两种,动圈式和电容式,后者灵敏度会更高。现在市场上同类产品使用音头多为 6 mm 或者 9.7 mm,而唱吧使用了 16 mm 的镀金振膜,拾音面积大。外部则包裹了心型指向,能一定程度避免环境噪声的干扰,同时内部依靠技术实现了抗手机射频干扰。除此之外,麦克风还解决了安卓手机 K 歌无返听的问题,支持安卓和 iOS 双系统,售价为 199 元,预购价格 179。

支架的是与麦克风尺寸相配合的,外部有一个代表唱吧的“唱”字标识,售价 49 元。

Image title

充电宝

唱吧充电宝外形是一个英国小卫兵的形象,配色与麦克风风格一致,卫兵的手臂上是指示充电状态的呼吸灯。卫兵的身体是用坚硬度较好的 PC 材料实现,头部覆盖了软性的磨砂 TPU 材质,手臂上则是光学 PC 材料,可以透过呼吸灯的光呈现充电指示效果。内置三星原装电芯和德州仪器的 TI 电源管理芯片,保证系统的稳定性,同时可以防止过度充、放电等。

Image title

唱吧硬件的第一批商品今天中午上架,一共有 10000 台麦克风和 5000 台充电宝,截止到今天下午 15:25 分,麦克风已经卖出 4583 台,充电宝已经卖出 1354 台。除了这三款硬件产品,唱吧还计划围绕 K 歌推出一系列产品,大概在今年双十一前后,圣诞节前后推出。

原创文章,作者:糖醋

轻轻家教C轮1亿美元,好未来升级“智康1对1”,资本和巨头同时入场


在今年 5 月 8 日宣布获得好未来战略融资的时候,轻轻家教的创始人胡国志曾经说过,C 轮融资已经在路上,将会在 8 月份前后进行。今日,轻轻家教对外宣布完成 C 轮 1 亿美元融资,由好未来领投,此前所有的投资方 IDG、挚信和红杉跟投。C 轮融资的时间点比之前所预期的整整提前了两个月。

轻轻家教自从成立以后,一直保持着高速的融资节奏,从 A 轮到 C 轮总共用了不到4个月的时间。目前,轻轻家教已经进入了广州、深圳、上海、南京、合肥等地。伴随着此次 C 轮 1亿美元的融资,轻轻家教将继续重度垂直 K12 领域做家教 O2O 平台:

1/ 轻轻家教将与好未来的智康1对1进行资源整合,平台上的私人老师将可以使用智康 1对1 各学科各年段的教研资源,包括讲义、题库试卷库。目前,这个合作已经在广州地区开展,轻轻已经整合了300名原好未来智康师资力量,并与所有好未来广州全部线下的智康校区合作,免费向轻轻的用户开放。

2/ 轻轻同时将会在全国范围内整合当地的线下培训机构,加入轻轻举办的明星教师学院和明星经纪人学院。其中,以高额的薪酬将老师带到平台上,而对于原有机构的经营者,鼓励他们成为明星经纪人。在C轮之后,轻轻将提供包括好未来家长帮流量资源和轻轻自创业月收入保险计划在内的帮助。

3/ 轻轻家教将会更加投入平台内容的搭建,将会引进自适应测评系统、上线网络直播答疑平台以及和优秀教辅出版机构合作。

4/ 拓展线下场地资源,主要以社区为中心,最大限度地帮助老师快速接单,以及进行时间资源的最大程度利用。

可以看到,C 轮 1亿美元融资之后,轻轻会进一步加强与好未来的合作深度。另外,好未来自身原有的智康 1 对1 项目也会进行全面改革,在北京地区将会让出“1对1”的蛋糕,以轻轻所提出的 TT2F (Tutor & Tutoring Assisant to Family)的方式,将智康 1对1 业务做成家教 O2O 平台,并取名为“欣欣家教”,自此,家教 O2O 的 C2C 战场开始有传统的线下机构玩家入场。

Image title

家教 O2O 投资火热,到目前为止,几乎所有的主流投资机构都在这条赛道布局。“请他教”在4月份获得由梅花创投、纽信创投、51董事长(2345.com)庞升东、吴世春、唱吧CEO陈华等人合投的6950万人民币A轮融资;“疯狂老师” 获得了IDG资本合伙人章苏阳、腾讯副总裁吴宵光等投入的数千万元A轮投资后,在6月11日对外宣布获得了腾讯独投的 2000 万美元 B 轮融资;“师全师美”也在6月份初正式更名“老师好”,完成了近千万美元的A轮融资。此外,这个领域还有突破互动、365好老师神州家教、老师来了、学知、优思教育等多个玩家。

为什么 VC 们都看好家教 O2O 这个 1.5 倍的创新模式?同时,烧这么多钱的意义又在哪里?这里或许我们可以对比下滴滴、快的最早起来的模式。

Image title

要回答第一个问题,可能要考虑到教育培训服务的特殊性,它本质上是一个强需求、高黏性、中低频次、客单价高的行业,如果和打车市场对比的话,在K12领域,一个用户一周打车的花费可能都不会超过1次培训(200-300/次)。轻轻家教的创始人胡国志说“K12领域的家教O2O平台有优势,就是现金流充沛和品牌粘度高”,这是家教 O2O 行业受VC追捧的一个重要原因。

另外,中国的 K12 市场一直是一个分散型的市场,学大创始人金鑫也在多个场合提到,目前主流的线下培训机构只占到市场份额的10-20%。互联网有能力做范围更广的资源整合。

在第二个问题上,可以说教育培训与打车服务有一定的相似性,玩法都是通过大额补贴将服务者从原有依附的机构拉出,并以补贴的形式将被服务方带入平台,最终让服务者能够通过平台获得超出预期的收益,打造平台内的自运营的良好生态。

但是,与 Uber 的诞生环境不同的是,中国的打车市场连接着阿里、腾讯的支付之争,超额补贴将原有生态破坏,这个改造被大大加速,于是补贴变得“脱缰”,双方的融资额度也逐渐夸张。而这个刚好是家教 O2O 的现状,玩家多,同质化竞争严重,同时在资本加速后, 融资能力慢和差的玩家将会被抛弃。

暑假即将到来,家教 O2O 平台将进入新一轮的竞争,除了传统机构的“自我革命”(好未来等)外,在线辅导的平台(猿辅导等)都将会进入这块市场,切分原有K12领域的家教蛋糕。1亿美元的融资让轻轻有底气在整个领域继续领跑在第一梯队,也会加速这个领域中小平台的死亡和并购。

原创文章,作者:荔闽