【独家】药品O2O加速快跑,快方送药完成A轮融资


药品O2O跑马圈地进入资本刺激和需求刺激的白热化竞争阶段,六月初时,药给力刚刚完成A轮。今天快方送药创始人熊华林向36氪独家透露,已经完成5000万RMB的A轮,并未透露投资方。

关于融资后计划,首先在北京做深做透,将现在10%左右市场份额提升到30%,例如三元桥点部由现在每天100单提升到每天1000单。第二就是进入上海广州深圳杭州等一二线城市。第三就是加快提升药店及配送信息系统的改造。第四是加强线上客服团队的建设,向用户提供全方位的服务。第五就是加强人才队伍。

根据上次快方给出的数据,北京业务覆盖五环内,共切割成18个区域,日单量当时已经接近2000,客单价在40元左右,每单成本4到5元。线下配送团队共有100人,每人每天可以配送60单,另有100来人作为人才储备,下一个主攻城市是深圳。

而如今在全国范围内已经锁定深圳、上海、广州、杭州等几大城市。

药品销售品种上,27%为感冒药,27%包含口腔药、风湿类和计生类常用药,20~25%为计生类,其中50%为急性用药。

药品O2O步入后期阶段,主要面临的挑战从跑通模式变成:

1.市场拓展,要求执行力强且规范化的地推团队,以及容易复制的合作流程;

2.人员培训,过去在北京储备的人才会逐步进入不同城市,相关的标准化培训和KPI软实力需要谨慎构建;

3.销售额,如果前期是大批积累用户阶段,走入到A+轮时,市场会开始检验业务的可持续性,用户量再大,单量再大,有价值用户的积累和销售额无法继续支持,就更不必谈后期的分成了。

当然,或许有些团队有可能发掘更多商业模式,从药品走到医药O2O,或者从零售覆盖到上游。

原创文章,作者:Leah

妮可基德曼《无间炼狱》首发中字预告


       时光网讯 由妮可·基德曼主演的犯罪惊悚片《无间炼狱》即将于12月25日在北美上映,今日影片发布一支中文预告片。
        《无间炼狱》剧情聚焦洛杉矶警局的一位警探Erin Bell,年轻时的她曾被安插在一个类似邪教组织的团伙里当卧底,在沙漠地区遭遇了及其悲惨的下场。多年后那个团伙的领头人再次现身,她也需要和剩余成员重新取得联系,回顾自己过去的遭遇,找到当初摧毁她生活的恶魔。

8点1氪:Messenger可独立注册,不需FB账号;微软发布安卓Office独立完整应用


Messenger 注册独立,不再需要 Facebook 账号

此前只能用 Facebook 账号登陆的 Messenger 开放了独立注册入口,今天开始用户可以通过姓名和电话号码注册并使用 Messenger。目前这项共功能仅限于美国、加拿大、秘鲁和委内瑞拉。

这项功能的目的是吸引那些不想或不能使用 Facebook 的人成为 Messenger 的用户。负责人 David Marcus 否认这项举措是为了让 Messenger 进入那些屏蔽 Facebook 的国家,他表示,由于 Facebook 的全部 IP 都被屏蔽,Messenger 依然有可能被屏蔽。

Marcus 还透露,最近动作频频的 Messenger 下一步的发展是建立商用系统,辅助在线商户提供客服,而不需再使用效率底下的电话或让人反感的邮件等方式。

微软发布 Word、Excel、Powerpoint 安卓版

微软今天发布的 Word、Excel、Powerpoint 安卓版,现在已可以在 Google Play 商店下载。

微软曾有支持 iOS 和安卓端的 Office 软件,但在安卓端发布独立的 Word、Excel、Powerpoint 软件尚属首次,公司用了几个月的时间将它们从通用的 Office 应用中拆分出来。

有趣的是,这意味着微软在 WP 版本的 Office 应用上线之前,就已经发布了支持 iOS 和安卓端的独立 Word、 Excel 和 PowerPoint 应用,它似乎终于明白应该把用户体验摆在比自己操作系统更重要的位置。

Google 旗下新公司 Sidewalk Labs 计划在纽约建免费 WiFi

日前,Google 的全资控股子公司 Sidewalk Labs 宣布参与收购 Control Group 和 Titan,并在此基础上成立一家名为 Intersection 的新公司,目前的主要任务是为城市铺设免费 WiFi,并将以纽约作为第一个试点。Sidewalk Labs 没有透露公司在此次收购中所占的份额。

今年秋天开始,纽约市的老旧电话亭将被改造成 WiFi 信号站,供方圆 150 英尺内的人免费使用,除此之外,信号站还会提供免费电话充电、打电话、浏览网页、查询当地信息等服务。信号站可以承载实体广告,据估计,它们在接下来的 12 年中将为城市带来 5 亿美元的广告收入。

Sidewalk Labs 是今年 6 月 Google 刚刚成立的子公司,将专注开发科技产品、平台和基础设施,致力于提升全世界城市居民的生活水平。

Taylor Swift 效应延续,Apple Music 与多家独立音乐组织签约

据 Billboard,苹果已与包括 Beggars Group 和 Merlin Network 在内的独立音乐组织签约。这两家公司在独立音乐世界影响力巨大。前者旗下有 4AD、XL、Rough Trade 和 Matador 等厂牌;后者是数字音乐版权组织,其下有超过 20000 个独立音乐厂牌和版权分销商。

上周末,Taylor Swift 一封公开信,指责苹果在给用户的三个月免费试用期里不给音乐人付费。Taylor 的影响力太大了,此信一出,苹果迅速反应,称在用户的免费试用期内,公司也会向音乐付费。

这也让独立音乐组织们变得愿意和苹果合作。Merlin Network CEO Charles Caldas 在内部信件中提到:“苹果已经修改了我们一直在交流的条款,我们很乐意支持与苹果的协议。”

一嗨租车转让子公司 Elite Plus Developments Ltd. 股权

一嗨租车宣布,已经将旗下全资子公司Elite Plus Developments Ltd.的股权转让给了第三方企业Eagle Legend Global Ltd.,并从交易中获得毛收益1.609亿美元。

据悉,交易于6月22日签署,6月24日完成。一嗨方面表示,交易收益将会用于拓展租车服务、增加车辆数量以及为全国范围内的运营提供资金。

被转手的Elite Plus Developments Ltd.持有小桔快智股份,一嗨租车曾在去年4月对小桔快智投资约2500万美元。

和玉投资领投理财范2.1亿元B轮融资

P2B(Peer to Business)网贷平台理财范宣布获2.1亿元B轮融资,由和玉另类投资领投,A轮投资人林广茂及熙金资本联合跟投。在此之前,理财范开始进入汽车金融市场。

理财范平台于2014年3月上线,截至目前,理财范称已为中小企业和个人撮合贷款金额超过14亿元,注册理财用户超过42万。

创始人申磊曾联合创立“师兄帮帮忙”,“理财范”是他的二次创业项目。“理财范”与市面上其他P2B模式的网络借贷平台相近,主要是和线下融资性担保公司合作,由线下机构进行项目开发,线上平台负责融资和二次风控。

微信企业号开放微信支付

微信发布公告称目前认证企业号可以开通微信支付能力。已认证的企业号请在企业号管理平台的“服务中心”的“微信支付”入口里进行申请。

开通微信支付后,企业号将拥有面向微信用户付款和收款的能力。

支付:微信用户可以对企业进行付款,所付款项将进入企业号所关联的商户号中。红包及企业转账:企业通过微信红包,或微信转账的形式,使用企业号对成员进行付款。

原创文章,作者:thethief

电竞产业能否媲美顶级体育赛事?


巴萨三冠王、尤文梦断柏林,瓦林卡的法网封王、小德的罗兰加洛斯之泪,詹姆斯的单核暴走、勇士的闲庭信步……


这几天是体育迷的年度盛宴,竞技体育的所带来的愉悦感以及残酷性在此刻交相辉印。


而在另外一边,6月7日,上海,MDL国际精英邀请赛开打,这被誉为是TI5的一次预演,十支国内外的顶级战队一一亮相。


电子竞技,这项被体育总局列为第99项体育运动的产业,正迎来它最好的时候,但是它真的能和顶级的体育赛事相提并论吗?


一影响力


“体育,改变世界”,南非已故前总统曼德拉的这句名言,对于整个体育产业而言是一个巨大的荣誉,而现在电竞正慢慢感受到这样的荣誉。


3月,“Garena Star League 2015”(GSL 2015)电子游戏竞技大赛全球总决赛在泰国首都曼谷成功举行,现场人山人海。


在东南亚,电竞产业正蓬勃发展,职业选手已是最让年轻人羡慕的群体。而大部分家长对电竞也不反感,并愿意支持子女打职业。原因很简单,就是电竞行业收入远超其它传统行业。

 

在韩国,电竞被誉为“国技”,是韩国三大体育竞技项目,职业电竞选手高达万人,每周都会有职业的电竞联赛,奖金也颇为丰厚。


电竞已经越来越多的不再仅仅是一个游戏。


二受众规模


NewZoo数据:全球有2.05亿电竞受众。其中一般观众占了大部分,达1.17亿人;经常收看职业/半职业赛事的观众达5600万;1900万人在观看比赛之余,还会偶尔亲自参与相关活动;还有1300万人表示经常观看比赛和参与相关活动。


全年赛程278天、奖金高达1亿的WCA 2015, 4月13日职业预选赛开赛,首周超2000万人次观赛。


Roit数据:《英雄联盟》全球日活跃玩家数约2700万,最高750万玩家同时在线。每月有6700万的玩家活跃在游戏中。


S4总决赛超过4万人在位于首尔的世界杯体育馆现场观看,这个数字不亚于一场顶级的足球联赛的现场观看人数,而在线上2700万人观看了决赛。2013年这一数字为3200万用户,在总决赛过程中,关于#世界总决赛#的标签高达每小时20000次的频率出现,相比不会太差。


与此我们形成对比的是,《福布斯》杂志在2013年发布了一份权威数据统计,世界上最具价值的50家足球俱乐部,吸引了多达2.07亿网络球迷(主要是推特和脸书的网上粉丝)的追随。NBA总决赛的观众为1800万。


一个很明显的事实,与类似足球这样的顶尖的运动相比,电竞是不如的,但我们不可否认的是,电竞正以它独特的魅力正在高速的发展。


三产业链


在这一轮的电竞爆发之前,其实我们可以直接这样说,电竞是不存在产业链的,电竞选手主要的收入来源自俱乐部发放的固定工资,以及所谓的比赛奖金。


彼时的电竞,更像是一个业余的爱好,无关职业。但现在不同,电竞市场的巨大潜力使得,电竞的产业链开始慢慢完善。


平台方,YY直播、斗鱼等直播平台等都在高薪挖人,或许有虚假繁荣的现象,但是不可否认的是,这类平台的出现,将电竞真正起到了一个巨大的推广作用。


游戏厂商,对于电竞开始有了新的认识,例如腾讯自己的TGA赛事,对于这些游戏厂商而言,电竞或许不能带来最直观的营收表现,但是电竞能带来品牌上的飞跃,以及在玩家心中的好感度。


俱乐部,不再单一的以组织比赛为单一的方向,开始慢慢朝多元化发展,各种运作开始逐渐变得职业化。。


整个产业,从游戏拥有方、平台方、职业选手、赞助商渐渐都意识到了电竞产业的价值,虽然这个产业链才刚刚现出雏形,但电竞产业已经起步。


而足球也好、篮球也好,这些运动的产业链早已完善,但我们需要注意的是,无论是足球、篮球,还是电竞,其主要的商业模式,或者说是产业链的终端都在用户,都是以粉丝经济的模型来开展。

  

四周边市场

  

根据韩国媒体的报道,鉴于目前电子竞技在全球的迅猛发展,经过几个月的讨论,原WCG最大赞助商韩国三星集团计划召回前WCG首席执行官李秀垠准备重启WCG。

  

这则消息还有待商榷,但是从中我们可以看到一点,那就是类似三星这样的PC厂商,或者说电竞的专业设备生产厂商对于电竞所带来的窗口效应之外的整体商业模式已经开始发现。

  

以三星最近连续不断的对电竞比赛的赞助,其主打的是曲面的显示屏,这样的显示屏在体验上,优点可以总结如下:更强的代入感、更宽广的画面、更清晰的图像、符合人眼生理构造、多种智能功能辅助。

  

OK,优点一大堆,但是价格不便宜,SD590C这样的产品接近3000元。(当然,也有低配的1000多元的,但是效果大打折扣)

  

这样的产品,其一开始就决定了,不是以普通大众为目标受众群体,与此相类似的比如雷蛇这样的厂商,一个键盘动辄千元,这些产品,从一开始就是为电竞的发烧友准备的。

  

如果没有电竞产业这样的窗口,这些专业设备依然可以选择其它的来做宣传,但效果将大打折扣,因为目前全球来说,互联网的娱乐消费环节,没有一项可以超过游戏。

  

这样的专业设备,借助电竞庞大的用户群体,发烧友群体(主要是那1300万人表示经常观看比赛和参与相关活动)用户,这样的设备才有更大的存在空间。

  

而有一项数据显示,目前,这个电竞的专业设备市场可能占据了电竞市场的约30%。电竞参与者和视频观看者们为Netflix或者Spotify支付月费的比例更高,这部分用户的收入也比平均用户高,大多数是有全职工作,愿意购买最新的硬件设备。

  

在体育领域,我们可以借用去年发生在足球圈的一件品牌赞助来对比一下,阿迪达斯最新签下了拜仁慕尼黑到未来十五年的赞助合同,每年6000万欧元,而在去年阿迪达斯从老对手耐克手里签下了曼联未来十年的球衣赞助合同,10年,7.5亿英镑。

  

阿迪达斯频出大手笔,但这样的投入是值得的,无形的品牌价值抛开不去谈,2014年9月得到的数据,皇马在过去的12个月里的球衣销量以140万件独占鳌头。

  

这为阿迪达斯带去了多少收入?我们以皇马的球衣不印号版约50欧元计算(实际上可能不止,去年加盟的J罗印好球衣售价为97欧元,短短两年卖出34.5万件,带来3340万欧元销售),球衣的销售额达到了7000万欧元,而阿迪达斯可以从中抽成60%。

  

最低带来4200万欧元的收入,而阿迪对皇马的赞助是一年4000万欧元。

  

实际上,这些球衣与专业的电竞设备一样,他们的目标受众都是固定的,绝不是普通大众,而是发烧友。但这个市场是存在巨大空间的。

  
从三星打造WCG,再到撤资WCG,再到投入专业的电竞赛事,再到可能准备重启WCG,这其实就是电竞的商业模式发展史,从最初的仅仅被用视作工具、一个媒体平台用以推广产品,到现在的完整的商业模型。

  

最新消息,前WCG魔兽争霸的世界冠军SKY宣布退役,而其退役后,将创立电竞装备品牌钛度。

  

曾几何时,SKY一度等同于中国电竞,在那个中国电竞刚刚开始萌芽并受到舆论打压的阶段,是SKY支撑起了中国电竞人的梦想,而他退役后选择的方向很值得我们深思。

  

电竞专业设备这一市场正在慢慢打开。

  

五商业开发

  

2014年,澳网李娜在获得澳网冠军奖金为231万美元,NBA的马刺队的夺冠奖金为248万美元。皇马去年欧冠的总奖金是5741万欧元。

  

纯粹以奖金来算,这些收入养活不了任何一个团队,仅C罗在皇马的年薪就达到了约4000万欧元(税前)。

  

但是这些球队的商业开发上,皇马在2013-2014财年的收入是6.039亿欧元。这就是商业价值的体现。

  

而反观电竞,至少到目前为止,电竞的商业开发,其实还很不成熟,俱乐部多是亏损,依靠后面老板们的支撑,队员的收入主要以奖金构成,反倒是退役后转解说,投入平台方,收入可以大幅度上涨。

  

这就是一个很奇怪的现状,第三方平台虽然不成熟,但是已经找到了商业模式,依靠大神带来的粉丝,以道具分成、流量变现可以获得一个不错的收入。

  

这与电视转播球赛相类似,但是电视转播球赛,绝大部分的支出在于版权,英超从2016-2019赛季,三年的转播权卖出了70亿英镑的天价。

  

但电竞的转播权,其实卖不了多少钱,第三方平台更大的投入也不是转播权,而是解说本身,动辄千万元签约的主播本身。

  

这是一个处于亚健康的状态,因为顶尖的运动,绝大部分收入绝对是版权的转播。

  

版权的转播卖不出价格其实也与电竞的一些特质有关,因为打从一开始,电竞赛事的目的就不是盈利,而是推广产品,腾讯这些厂商绝对不会说希望靠比赛本身来获得营收(也会未来会,前提是LOL能够发展个几十年,但这不可能)。

  

所以,我们无从谈及版权本身,电竞版权的问题,至今还是稀里糊涂,没有一个明确的定性。

  

这直接决定的一个后果是,电竞的商业开始是受到影响的,它的商业价值是大打折扣的,但这不可避免。

  

再谈赞助商的角度,前面所提的阿迪达斯、耐克这种是一个另类,我们不去谈,我们只看看曼联签下的球衣胸前广告的赞助(纯粹的品牌推广),雪佛兰7年,每年3500万磅。

  

这个数字是很惊人的,而电竞目前为止,赞助商,其实很多时候就是我们所说的“阿迪达斯、耐克”这种,这不能称之为纯粹的赞助。

  

数据显示,传统体育粉丝,其中每人可以带来56美元的收入,用户们在单个体育运动的平均消费为20美元甚至更高。而电竞爱好者方面,目前平均每用户每年可以带来2.2美元的收入,这其中不包括游戏收入。Newzoo预计的数字是,在2017年,平均每个电竞爱好者所带来的收入可以增长到3.2美元。

  

所以,在这方面,电竞依然有很长的路要走。


总结  

电竞产业,其实看上去正在逐渐朝着传统体育的路迈进,拥有庞大的用户,无与伦比的影响比,以及逐渐完善的产业,但是一些致命的问题,如产品的生命周期等,直接决定,电竞其实是不会衍生出传统体育那样大的商业价值的。但是对于专业设备生产商、平台的转播方来说,这些是不存在问题的,这个市场是巨大的。

*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场
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访谈 | 耿雪·海公子


说到聊斋,人们常常想到想到花妖狐魅与书生的情爱,说到陶瓷,冰冷、光滑、易碎是我们常用的描述。耿雪用瓷器来模仿肌肤,用影像来表现瓷性,探索一种在不同媒介之间、不同艺术语言之间的创作的可能性,给人一种新的视觉体验。
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《海公子》正片还未在网上发布,以上仅为预告片。

AT:原来你是学陶瓷的,怎么突然想到用动画的形式来做一部作品呢?

耿雪:2013年开始,想寻找一种雕塑、瓷器、影像之间的一种语言,图像(拍摄)与实体(被拍摄物)之间的关系,我一直感兴趣。
瓷器,通常由人的肉眼来感知,与“手感”艺术相近。我的瓷雕塑创作以小体量甚至微小体量来表达这种东方的含蓄和精致的“手感艺术”,如何把这种习惯性的审美带入另一个空间,让它发生一点点变化,创造一种以往没有的视觉经验?
在《海公子》短片的拍摄中,瓷与摄像机镜头发生了更紧密的联系,通过摄像机的镜头来观看和纪录这个长久以来被视为“手感艺术”的材料。摄像机的镜头并不冰冷,它比肉眼更多的捕捉到瓷的材质之美,和那些肉眼难以轻易看到的、细微敏感的瓷的“肌肤”的魅力。要在摄像机中充分的表现瓷的魅力,拍摄中对瓷的布光是最重要的。
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AT:对自己的的作品有什么感受?完成之后和自己之前的预期相符么

耿雪:觉得打开了另一扇门,找到另一种表达方式。没有预期的那么自由表达,拍摄和讲故事的方法还是有局限。

AT:聊斋的题材有很多,为什么最终选择海公子,能说下你的构思么?

耿雪:海公子 是很有意思的短故事,不算精彩至极,也是步步经营的短文。短短十几行字,一个暗藏杀机的小志怪故事就出来了。其中的海公子表面可以理解为蛇,或者红衣女子,其实海公子什么都是,什么也都不是,海公子无处不在。蛇以舍刺张生鼻,再饮其鼻血。为何不是其它的血?鼻血很有意思,对我来说有点黑色幽默。另外古人说的血,不是我们今天科学态度下认为的血,不是一种有血清和血小板等的液体,古人的血是有精气和能量的东西,所以蛇饮张生的血,不是贪食,不是为自己……我觉得反而是给张生的一种启示,在暴力、恐惧和被伤害中反而获得了一种觉知,见敌非敌。我在片子里把原来的情节有改变,其中加了多处“点醒”和“觉”的处理,如张生与红衣女子见面时,他们互相的认识,是通过相互敲击身体“叮叮”的瓷器声,不是通过谈话,而是通过一个有穿透力的声音,他发现了自己到底是什么(瓷的材料,与整个“东海古迹岛”,与树,与蛇,都是同质的。)发现他自己与周围的关系。
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AT:影像的叙事方法对你来说是个新内容,你在创作之前做了哪些尝试?有没有什么对你影响深刻的影片?

耿雪:之前拍过一些短片,简单的,没有复杂拍摄和剪辑的过程。雕塑和瓷器都是我比较熟悉的,拍摄、布光、剪辑还有后期是我不熟悉的,尤其是拍摄瓷器的定格,瓷器又沉又滑,定格中很难固定摆拍,所以也用了大量的吊线,但这种吊线也增加了诡异的感觉。
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布光,是拍摄中最有兴趣的部分,电影是光影的艺术,光与瓷的质感的关系也十分微妙,瓷的玉质之光,表面的流动的光点、强烈的反光,都是这种材质在拍摄中可以被利用起来的非常有趣的部分。
我由此拍摄的实践,过程中逐渐总结了一种拍摄中的“瓷视觉”,并也作为硕士毕业论文来阐述:
拍摄针对瓷的材质而特别布光,实验了电影用光与瓷材质的特殊光感的互动,试图通过光与影讲述一个中国古代志怪故事,展现一个凛冽而鬼魅、光影流离的瓷质世界。论文以创作实践为基础,论述如何通过布光和拍摄在影片的视觉上实现对 “瓷性”的充分表现,提出影片中的“瓷视觉”概念,并围绕“瓷视觉”展开深入讨论,这种视觉形式语言,既有效的传达了聊斋故事的特殊美感,又准确而充分表现了瓷器的性格。论文也通过论述瓷的材料、运动中的雕塑、电影拍摄手段相结合的多媒介创作方式,分析了这几种不同媒介的整合中所涉及的技术与观念。
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影响深刻的影片,有很多,喜欢希区柯克,全套的看,大爱黑泽明和史云梅耶,还有法斯宾得,基耶斯洛夫斯基,拉斯.冯.提尔,等等。受过启发的电影,比如《罗生门》《狗镇》费穆的《小城之春》……很多喜欢的电影,动画方面,史云梅耶,川本喜八郎,中国的老动画片《大闹天宫》都很棒。我拍摄前看了很多动画短片,来寻找自己能够实现的拍摄方式。

AT:你的作品给人一种冰冷凄凉的感觉,你平时是个怎样的人呢?

耿雪:平时很正常。与人友善,亦保持距离。珍视友情,即使不常联系,心中会很在意。

AT:尽管你之前学陶瓷,但是这次动画作品也收获了不错的反向,影片里对性的描述十分特别,瓷和水的结合恰如其分,还有对痛感的把握十分到位,你觉得艺术创作重要的部分在哪里呢?

《海公子》综合了多种媒介,瓷的雕塑不是作品的结果,“瓷视觉” 也不是电影短片的终点和目的。通过对瓷、雕塑、电影拍摄相结合的创作实践和观念思考,实验了一种在不同媒介之间、不同艺术语言之间的创作的可能性。介质对我的创作都不重要,现在各种形式、技术手段,因为时代不同,信息也发达,所有的表达在实现上都不难。我认为做艺术作品的核心还是用一种视觉的方式、艺术的方式去做,如果我只是要讲一个故事,为什么不用一段文字写下来呢?因为有些是用文字无法表达的,只能找一种更精准的“语言”,把那种不可言说的东西描绘出来——这是最重要的问题。 音乐、舞蹈这些艺术形式在这方面也都是共通——最动人的部分都是不可说的。

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AT:影片的音乐音效部分是如何处理的?

耿雪:音乐请云南的做实验音乐的吴欢庆老师制作的,他有兴趣做,素未谋面,却不为报酬,仅是邮件交流了影片和音乐的想法,老师能为此付出时间,我非常感激,音乐十分出彩。另外有请央美的大才子校友 王基宇 也做了部分音乐音效,他也给影片提出了非常多可贵的意见。其它音效,比如大量的瓷器的声音,我与王沛一起在家里录制的,磨,砸,摇,打,各种尝试瓷器所能发出的声音的可能性,最后我把它们都剪辑在影片中。最终的混音是有痛痒乐队的齐静和宋捷帮助,因为他们正赶着乐队在录音室录音,非常忙碌,晚上8点一直帮我制作到早上10点,14个小时的一整夜,我们不间断地做调整。他们都是对音乐和音效帮了大忙的。
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AT:接下来还有别的创作计划么?

耿雪:很多计划和设想。正在创作一个新的短片,与雕塑本体有关。大概关于艺术家和他们的作品之间的微妙联系,理智与情感在工作中的微妙关系,应该算一个小实验作品,用影像和雕塑的手段,也有自己在影片中的“表演”。

耿雪的其他陶瓷作品:
作品页5
作品页4
作品页3
作品页2作品页1

感兴趣的朋友可关注耿雪的微博@耿雪雪雪雪
个人网站:www.gengxue.net
Director+photo+GengXue-



Apple 公布 27 吋版 iMac 的 3TB 硬盘更换方案


Here's your first look at Apple's new 5K iMac with Retina display
Apple 刚刚确认了有「极少数」的 27 吋版 iMac 之 3TB 硬盘有可能会在「特定情况下」发生故障。这些 iMac 是在 2012 年 12 月至 2013 年 9 月期间售出的,目前 Apple 正经电子邮件(在产品注册时所提供的)联络受影响的买家,并邀请他们将 iMac 拿到 Apple Store(如有)或 Apple 的授权维修中心免费更换。如果大家已忘记自己的 iMac 是在何时买的话,可以在引用来源中输入产品序号,以确认是否受影响的批次。
 

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Apple 公布 27 吋版 iMac 的 3TB 硬盘更换方案

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三星又投资了一家 VR 初创公司


FOVE VR headset
虽说三星跟 Oculus VR 关系紧密,但这并不代表说,关于 VR 这件事情,他们会选择把「鸡蛋」都放在一个篮子里。早些时候,其对一家名为 Fove 的初创公司进行了投资,至于金额,暂时还没有对外公布。之前 Fove 曾为一款能根据配戴者目光来调节焦点的 VR 头戴设备做过募资,考虑到这一点,三星肯花钱也就没什么意外了。不管怎么说,我们现在可以确定的一点是,韩国巨头在 VR 领域可绝非玩玩而已呢。
 

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夜幕下的农批行业


每天,一到夜幕降临,白昼里行色匆匆的人们就渐渐地各自回到各自的居巢,休整生息,等待第二个白昼的到来。但是,在这片将近960万平方公里的土地上,有一批人的作息恰好相反,一旦夜色到来,就进入他们最繁忙的时刻——搬运、记录、对账、出车、验货等等工作相接而来,无法停歇。

根据农业部的数据显示,当前,我国每年农产品总交易额高达3万亿元,而其中交易流通总量的80%都经由农批市场完成。上述所提及的“他们”,正是忙碌于农批市场中的这些人员,他们的晚出早归形成全中国巨大的农批体系的一个缩影。他们必须在夜晚劳作,才能保证白天世界的正常运转。

然而,有巨大的市场蛋糕,就会有觊觎者。从去年开始,有一批互联网人觉得这种忙碌之下其实包含着并不高效的工作流程,他们要用互联网来改造这个不高效的行业。

重模式的入场

美菜链农饭店联盟…这些名字,现在来看,都已不陌生。他们代表着一股互联网冲向传统农贸行业的势力,且都来势汹汹。

在解释他们为何来势凶猛之前,先介绍一下他们的模式。和很多中国的实体行业一样,农副产品在流转的过程中,会经历一个很长的分销链条,才能抵达消费者手里,这个链条从个体农户开始,经由生产合作社——产地批发市场——销地一级批发市场——销地二级批发市场——社区农贸市场,最终才能抵达餐厅,或是个人,其间,流转的复杂度超乎想象。

而这些公司之所以说来势汹汹,是因为面对冗长的农产品流通链条和传统方式的低效,他们从一开始就决定挽起袖子自己干,包揽地推、采购、分拣、配送等全链条环节,以把控全程服务质量。并且用集合有“强消费能力”的B(即餐厅们的采购需求)的方式,直接从一级批发市场为餐厅进货,倒推供应链、缩短链条层级,颠覆原有的中间环节。甚至希望在最理想的状态下,可以越过新发地这样的一级批发市场,直接从产地进货。

但是,真正要做到这点,难度会比听起来大得多。

假设现在有一家公司服务的是一千家餐厅客户,那他们每天典型的工作流程就是:每晚十二点之前收到用户订单,这其中包含上千种 SKU ,这些食材需要由采购人员在新发地等批发市场完成采购,而后送至分拣中心(通常是一个五千平米的大仓库),经过 200 个分拣人员凌晨四点至六点的分拣,打包成可以给到商家的样子,然后装车,在北京的早高峰到来之前送到餐厅老板手里。

如果这还不足以解释“重”模式的话,还有这组数据:通常,一辆金杯所能载货物为 10-15 家的需求量,一车货值在五千到一万元之间,一个五千平米的仓库一年租用成本为150万,一位分拣人员的工资为3500-5000,通常一晚需要200人,算下来每个月都得付出高昂的成本。(注:上述数据由该行业从业者提供)

因此,和极重的运营模式相对应的,是这批公司对资金的强烈需求。比如链农,在向大众曝光后一周内拿到了险峰华兴的天使投资,一个月内完成红杉资本的A轮融资,而刚刚又宣布拿到大众点评领投的 3000 万美金 B 轮融资,这是在不到一年的时间里完成的。美菜的融资速度也同样迅猛,根据IT桔子的数据显示,美菜去年拿到真格的天使、而后又拿到蓝湖资本的A轮、今年获得顺为基金的数千万美元B轮融资,基本是三个月推进一轮融资的速度在向前快跑。

所以,在资本和重模式的配合之下,就形成了我们现在所见的市场格局:这些早入场的重模式公司一路高歌猛进,扩展到上千家餐厅。这个成长速度超过了行业里很多积累多年的传统农贸商,就像一夜之间,大家身边都多了个体型巨大的野蛮人。

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轻重之辩

但是,从某一个时间节点起,有一些从业者会说,重模式要再往下推进会很困难,因为到了一定量之后,生鲜的进价就无法再被压缩,可是仓储和人员成本又一路拔高,而这时要往后推到可以去产地采买的体量,却还有很长一段距离。

再之后,有人开始反思:其实传统的农批行业存在这么多年,形成了这样的链条,就表示其存在是有一定合理性的,互联网公司一定要去彻底颠覆它么?或者能否用互联网的方式去增进其中的效率?

这种希望去“改善”,而非彻底“颠覆”的方式,就是想做成淘宝而非京东的“平台”模式。

第二轮拿到数百万美金融资的天平派可能是这个模式里面比较为人所知的一家,鲜供社也在近期入场。而我最近接触到的一家叫“菜筐子”的公司,则是从2014年上半年便开始起步,一直在探索平台模式。

“菜筐子”的创始人和我说,他们选择做平台模式的理由很简单,用一个简单的比喻来说,就是农批市场是一个和上亿人的生计相关的行业,如此巨大的行业中,想用千万级别美金的融资去完全撬动它或者颠覆它,是很难的,是在用微力抗衡巨力。但是,如果能用互联网工具辅助这个行业链条中原有的从业者,去解决最难解决的最后一公里物流问题,那么,就能有一种“蚂蚁搬大象”的效果。

要解释何为“蚂蚁搬大象”,可以先来说说供应链B2B行业中的物流难题。一般而言,如果做自营模式,生鲜食材的分拣和物流都完全由自己来做(现在的自营模式多使用云鸟、58速运等第三方物流平台来分配任务给司机),则需要在每天凌晨进行分拣,分拣后装车,然后这些货车从分拣中心出发,开向城市四面八方进行配送。

这里面可能遇到的困难在于,一来有可能因为分拣的延误而导致车队遭遇早高峰堵车,一旦堵车,到达商家的时间就会晚,而餐厅又往往会在上午最为紧张,因为他们必须得为午餐做好配餐准备,如若食材未到,相当于无米之炊。因此一旦迟到一两次,餐厅的满意度就会大为降低,甚至很快就形成客户流失。二来,自营模式下,退换货也是难点。如果司机到店后,商家发现质量有问题,是很难当即补货的,因为补货情况下,车辆不满载,来回物流成本极高,远远超出所载货物的价值量,从成本角度考虑是不具备可行性的。

而平台模式的想法,就是希望能通过“用好”原本链条上就存在的一些角色,解决这个最后一公里的物流痛点。

“菜筐子”创始人秦陈说,这个行业链条上原本就存在大大小小的配送商,他们很多都是夫妻小店,带着自己的孩子,拥有一辆自家的货车来做这件事情。做的好一点的会再招一两个人帮手,但真正能做成大的配送公司的并不多。

对于这类小型夫妻店,他们每天的固定作业流程就是晚上去一批或者二批市场进货,然后再贩售给餐厅,靠其中的差价挣钱。有些勤劳的,一个月能挣得个体面,每天服务10多家餐厅或者食堂,而有些缺少工具又缺少经营思维的,只能做到一天7到8家,月毛利如果在1-3万之间的话,扣掉房租、车费以及人工成本,几乎所剩无几。更重要的是,这些配送商还必须先拿一大笔资金去市场采购,而客户处又有账期需要垫资,一旦服务的餐厅经营不善,很可能连带着配送商们血本无归。

所以“菜筐子”想的是,调动这批人员,让他们像“蚂蚁”一样,辛勤地从农贸市场搬回货物,然后在自家店内分拣,再配送给餐厅。在解决“重”物流问题时,也能满足这些配送商的盈利需求。

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这个思路的优点在于,原本自营模式需要的很重的分拣中心,以及分拣人员、配送司机现在就都不需要了。他们通过一套系统,让餐厅厨师每天在清算完毕后下好第二天所需的食材订单(就像在淘宝上下订单一样),这些食材分别由一级或者二级批发市场内的农贸商们提供,这些供应商会在收到订单后备好相应的货物,而后,上面所说的物流商们会收到自己被分配到的任务,便可以到农贸市场去取货,取货之后拿回自家店内分拣,分拣后向周边两三公里内的餐厅完成配送。

这时,如果餐厅发现货品有质量问题,这些配送商还可以到就近的批发市场补货,然后再进行配送。做到可以即时退换货的价值在于,让原本40%的餐厅流失率,可以下降5%左右。一旦流失餐厅变少,意味着地推的效率可以变得更高一些。

除此之外,平台模式可以提供更多的 SKU 给到餐厅,由于农产品是一种非标准化的、体验性很强的产品,所以即使是同一个品种的菜品,不同客户也会有细微的需求差别,而平台模式可以让餐厅在几家供应商之间选择供应质量好、并且 SKU 需求和自己符合的店。想一想淘宝和京东的区别,平台模式的一个特点就在于多样性,其对接的农贸商多,而多个农贸商可以提供更多的 SKU ,最终这些繁多的 SKU 最终交给物流商来取配即可,但自营模式承载的 SKU 如果过于复杂,就会影响其分拣等环节的效率。

在这种模式下,“重”的因素很大一部分程度上被消解了。他们需要做的,就是打造一个足够好用的系统,去优化流程的效率,人员和场地成本会低很多。比如说,原本在没有系统或者规范流程的帮助下,这些夫妻店的做法就是每天进完货后,把货物一袋袋散乱码放在店前,袋子上也缺乏标签,仅凭肉眼确认,这种方式一旦当类似的生菜、油菜、三叶青等等码放在一起时,就需要耗费时间在区分菜品上,并且,更耗费时间的是分拣过程,如果没有用科学的方式去优化,整个流程就会是一个店主或者店员,不停弓着腰看订单,走到某一个货物前取一点,再走到秤旁称重,然后放到一个袋子里,不断进行这个循环,直到完成。

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但是,有系统的帮助后,这个流程就会变得精简些:货物要怎么一字排开,出货框要放在什么位置会使其走动半径最小,效率最高都经过计算和设计的。效率的提升,也是平台模式所能提供给这个传统行业的最核心的东西。

同时,对于这批商家来说,他们得到的在于不仅仅在于效率的提升,还在于效率提升之后可以通过平台接来更多增量的餐厅用户,并且配送商们对接平台之后,可以不需要额外垫资采购、不需要考虑货款回款回收,只需要付出分拣、配送劳务,每个月可以增加1万块钱的利润。

格局未定

平台模式,很像是自营模式风生水起过后的后起之声,它的优点在轻、在尊重原有行业的规则只去帮助优化效率,在解决分拣和最后一公里的物流配送问题,能解决现在的自营重模式所面临的一些难题。但是,虽然这种声音的出现,很可能“正确”,却面临着危局。

一位投资人和我说,他觉得平台模式还是有希望的,可以提供更丰富的 SKU ,同时模式也“轻”很多。但是因为美菜、链农等公司拿了太多的资金,因此他们现在也更多是观望这个行业。

如今,在中国的创业生态中,很有前景的新兴市场窗口期往往非常短暂。一旦有不错的模式出现,就会有无数的跟随者涌入,还有想要投出百亿千亿美金公司的资本们的重仓加码。市场过早地变成一汪红海,竞争凶猛。

等到一波“疯”潮过去,可投的钱被投完,市场又会趋于审慎和冷静。这个时候,因为先发者所握有的巨大资金量以及体量,后来者便很难从中破局,去找到资本的信心。因为可以想见的是,假设持有大资金量的公司幡然醒悟,觉得确实平台模式有可能更有可为,他们也能随时掉头,用体量和资本碾压小玩家。

所以很多时候,往往决定一切的不是模式的正确与否,而是市场和投资人现阶段的信心在何方。

而更为残酷的是,如今这个行业的洗牌和整合已经开始。我们之前报道过的蔬东坡已经转型SaaS,彻底放弃线下业务,只售卖此前跑线下业务时积累下来的系统,而售卖对象是每一个重模式经过的地方,想要用互联网方式来武装自己,来对抗挑战者的农贸商们。蔬东坡创始人罗明说,这个行业太暴力,谁拿的钱多谁就有能力砸钱,不是依靠技术不是依靠其他任何的东西取胜。最终,他们选择放弃线下业务。

“现在很多创业理论都不对,追赶风口,其实害了一拨人”,他曾这么和我说道。

还有一次在和行业内的创业者交流中,这个创业者提到,有一些小创业者看到这个领域热了,进来了,把自己前半生打工挣的几百万一千万投进来,结果剩个两三百万做不下去了,只好等待公司死掉或者被收购。这是这个行业前三名玩家光鲜融资背后所罕见的残酷性。

并且,现在的小巨头们已经盯上了这个市场,大众点评投资链农自不必说,美团等公司看起来也蠢蠢欲动,可能合作、可能投资,也有可能随时自己杀入这个市场。

说不定很快,下一个打车和外卖市场,就将出现。

ps. 这篇文章是我看供应链B2B模式一段时间以来,看到的一些现象和想法的总结,可能有很多还未看见本质的地方,如果你有对这个行业的真知灼见,欢迎和我交流,邮箱:yl [at] 36kr.com。

原创文章,作者:苑伶

铃木裕:安啦,你给《莎木 3》的钱不会进索尼的口袋

'Shenmue 3'
《莎木 3》究竟有没有从索尼那里获得资金援助?这个困扰某些众筹者的问题,现在就由铃木裕来为你解答。按照他的说法,索尼和 Shibuya Production 只是在营销、制作以及「发行」这些方面提供了一些帮助,各位 Kickstarter 出资人的钱款只会用于游戏的开发,「一分钱都不会」进到别家公司的口袋里。当然,关于之前所造成的误会,铃木先生也已经向支持者表达了自己的歉意。

这番解释应该多少能解答一些玩家的疑问,但募资游戏究竟该如何处理财务状况和出资人知情权之间的关系,这个问题值得许多想要众筹的开发者好好思考。像是《莎木 3》、《血污》这些最近大红的作品,在宣传时其实并没怎么说明其为何需要玩家的投资。而实际上,此举往往是为了吸引玩家注意,并试探有没有更多资源可用来开发额外功能的可行性。出发点是好的,但在出资玩家的眼中,或许会希望看到更直接的理由吧。

 

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铃木裕:安啦,你给《莎木 3》的钱不会进索尼的口袋

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Q1 财报不及预期,黑莓 CEO 说暂不考虑出售,但不排斥 Android


现在黑莓 CEO 对于公司出售传闻已经毫不避讳了,就连制造 Android 系统手机的态度也是十分暧昧和模棱两可。黑莓最新的财报或许能够解释其中的原因。

截至 2015 年 5 月 30 日的 2016 财年第一季度,黑莓的营收和利润均低于分析师预期。第一财季黑莓总营收为 6.58 亿美元,不计重组相关的一次性开支,本季度亏损 2800 万美元。

其中,黑莓 40% 的营收来自于硬件,38% 来自于服务,21% 来自于软件和技术授权。整体的营收结构较上一财季 2015 Q4 有了明显的变化(43%,47%,10%):软件和技术授权的比例上升。

具体到硬件业务,黑莓在第一财季共售出了 110 万部智能手机,平均价格约为 240 美元。而在软件业务上,黑莓的营收达到了 1.37 亿美元,同比增长 150%

虽然从财报来看,黑莓的复兴之路依旧漫长,不过对于救火队长,黑莓现任 CEO 程守宗来说,他的表现却是非常值得肯定的。自 2013 年 11 月担任黑莓 CEO 以来,黑莓股价已经上涨了 36%。在第 N 次被问到会不会考虑出售黑莓,假想收购对象也从联想变为了三星,然后是微软,程守宗早已习以为常了:

黑莓并不会考虑出售,至少以目前的股价不会。我与公司签订了 5 年的工作合同,现在刚过去 19 个月。

而除了被收购之外,黑莓又传出了新的动向——生产 Android 手机。这已经是迫不得已的一步了,但也是预料之中的一步,而在此之前,为了能够壮大和丰富自家的手机软件生态,黑莓在 BB10 系统中开始兼容 Android 应用,并且预装了 Amazon 应用商店,方便用户下载。最新的消息显示,黑莓将会在今年下半年推出首款 Android 手机,而且极有可能会配备双曲面屏幕。黑莓现任 CEO 程守宗对此的表态是:

我们的目标是设计出安全的手机,现在的黑莓便是市面上最为安全的手机,而如果我们能找到一定的手段使 Android 变得更为安全,也会生产 Android 手机。